ACTA - DECIMOCTAVA REUNION ORDINARIA DEL COMITE ...

ESTUDIO PROSPECTIVO DEL MERCADO SATELITAL Y
EN ESPECIAL EN LA COMUNIDAD ANDINA
2005 - 2015
Los operadores DBS y DAB/DMB tienen costos específicos por la adquisición y gestión
de suscriptores y adquisición de programación que pueden representar cerca del 50% del
total de los costos de operación. Los costos de transmisión para subir y difundir el
contenido de la programación a los suscriptores no representa más del 10% del total de
los costos de operación cuando los objetivos del mercado se han alcanzado. En el
lanzamiento del servicio, los costos de transmisión pueden ser muy importantes.
Como en cualquier negocio de consumo de contenido, DBS y DAB/DMB es una industria
de utilización intensiva de capital, donde los proveedores del servicio tienen que instalar
la red de difusión, asegurar el contenido de la programación, y adquirir y gestionar a los
suscriptores. Para ilustrar esto, cada uno de los tres sistemas de satélite DBA en
operación alrededor del mundo (Sirius, XM y WorldSpace) ha gastado cerca de US
$1.000 millones en inversión de capital y a la fecha todavía acumulan pérdidas. De igual
manera a pesar de que el negocio de difusión de radio es menos costoso que el negocio
de difusión de televisión, apenas un número limitado de compañías ha lanzado los
servicios actualmente, porque la regulación difiere entre los países y se consume tiempo
en obtener las licencias en varios países.
News Corp. y Echostar son los clientes más grandes de la industria FSS de los cuales
Intelsat/PanAmsat y SES Global/SES Americom se benefician, respectivamente. News
Corp., es ahora también el propietario del Grupo DirecTV y accionista de varias
plataformas de televisión multicanal domésticas como: Star TV, Sky Italia, BSkyB, Sky
Latinoamérica, Sky New Zealand, y también un gran operador satelital con ocho satélites
DirecTV en órbita (de los cuales dos son Spaceway), y uno de los clientes más grandes
de la industria FSS (28% de los ingresos de PanAmSat).
Echostar, el difusor norteamericano integrado verticalmente, cambio su política de
adquisición de capacidad en el 2003, en razón a que entro a establecer acuerdos de
alquiler a largo plazo con SES Americom, para la capacidad total de tres satélites (AMC-
14 a 16) más alguna capacidad alquilada en dos satélites a ser lanzados: Ciel-2 de Ciel
Satellite y Anik F3 de Telesat Canadá.
Los altos costos por seguros y los riesgos técnicos asociados con la propiedad de un
satélite, fueron parte de las razones por las cuales Echostar decidió complementar la flota
de 11 satélites de su propiedad con un alquiler a una tercera parte. Es también una forma
de liberar capital para su negocio, que es vender suscripciones de TV-paga en los
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