ACTA - DECIMOCTAVA REUNION ORDINARIA DEL COMITE ...

ESTUDIO PROSPECTIVO DEL MERCADO SATELITAL Y
EN ESPECIAL EN LA COMUNIDAD ANDINA
2005 - 2015
Echostar y DirecTV en el 2002 podría llegar a otra conclusión, en razón a que la TV por
cable y sobre DSL es ahora una alternativa para la distribución de canales de TV paga en
los US.
Figura No 4. La cadena de valor en los servicios de comunicaciones satelitales mundiales en el 2005
Fuente: SIA/Futron Study, Junio de 2006
Las compañías satelitales pioneras de los años 70 y 80 que operaron teniendo en cuenta
el modelo de negocio de mayorista del mercado de la capacidad satelital, tales como
Intelsat e Inmarsat, se unieron en los 90 con compañías minoristas para suministrar
servicios satelitales directamente en las instalaciones del cliente, cualquiera que sea el
usuario final, una empresa (multinacional, SME, SOHO), una entidad gubernamental, un
hogar o un individuo.
Así hoy, hay dos modelos de negocio de operadores satelitales, cada cual con una
estructura diferente de costos e ingresos, dado que se dirigen a diferentes tipos de
clientes: operadores de telecomunicaciones y/o difusores de TV para los operadores
satelitales FSS y MSS. Y usuarios finales para operadores Direct Broadcasting Satellite -
DBS, Digital Audio Broadcasting - DAB & Digital Multimedia Broadcasting - DMB.
Los operadores FSS están negociando ancho de banda o minutos de tiempo al aire los
Mobile Satellite Service - MSS, de acuerdo con un modelo de negocio que es un poco
más simple, que la venta y alquiler de transpondedores, y las ventas tienen que repagar
con un margen de ganancia la inversión del capital para la construcción y lanzamiento de
los satélites y el costo del capital. La depreciación y la amortización de los activos de los
operadores satelitales es el costo más importante, que puede representar hasta un 60%
de los costos de operación.
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