Luces del Duero - Fundación Iberdrola

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a las centrales que entraron en explotación (nuevo método de producción),
aprovechando la energía hidráulica del Duero y sus afluentes
(nueva fuente de aprovisionamiento) y llegando a nuevos mercados.
Además, la fusión que dio lugar a Iberduero en 1944
contribuyó de manera decisiva a establecer una nueva organización
de la industria eléctrica en España. Todo ello fue posible
gracias a la iniciativa empresarial de un grupo de técnicos y directivos
que demostraron poseer las dos cualidades que Schumpeter
había reclamado de los hombres de empresa: visión de futuro
y fuerza que oponer a la resistencia que encontrarían ante la
innovación. En la etapa anterior a la guerra civil, los impedimentos
que hallaron en su camino los directores e ingenieros de Saltos
del Duero para convertir en realidad su visión de la central
de Ricobayo fueron abrumadores, no sólo por los problemas ocasionados
por el aliviadero, sino por la presión sufrida en los años
treinta ante una demanda estancada, cuando recibían las opiniones
escépticas de quienes creían —la mayoría— que el incremento
de la oferta no encontraría salida en el mercado.
Pero la visión empresarial de Saltos del Duero se demostró acertada
y sirvió de base, después de la contienda, para el desarrollo
de todo el proyecto hidroeléctrico del río castellano y, de sus afluentes.
A partir de los años cuarenta la oferta corrió detrás de la
demanda dando saltos de gigante con la inauguración de cada nuevo
aprovechamiento, de una envergadura tal que en ocasiones supuso
para Iberduero, no se olvide, duplicar su producción de la noche
a la mañana. Se trató de un proceso auténticamente schumpeteriano
en el que los técnicos y directivos de la empresa demostraron
una valiente capacidad de innovación, que premió a Iberduero
con un incremento de la cuota del mercado eléctrico y que fue seguido
de cerca por el ahorro nacional, encauzado a través de los bancos
o del mercado de valores. Schumpeter había predicho que las
buenas ideas empresariales, las innovaciones destinadas al éxito,
conseguirían la financiación adecuada para desarrollarse a pesar
de su riesgo. Así ocurrió en el caso del aprovechamiento del río castellano,
porque Iberduero encontró en cada ocasión, desde el salto
de Castro hasta el de Villarino, la confianza de los inversores en
el éxito de su proyecto empresarial, que salió fortalecido de cada
iniciativa de construcción de un nuevo salto.
Cada vez es mayor el consenso entre empresarios y académicos
en que el futuro de las empresas depende de su adaptación a los
cambios, y ésta de su capacidad de innovación, esto es, de saber
adoptar la estrategia adecuada para que pueda aflorar la fuerza
creativa de las personas que las integran. En un mundo tan cambiante
como el actual, los responsables empresariales pueden volver
su mirada hacia el pasado en busca de inspiración para sus decisiones.
La solidez que acabó demostrando el proyecto del Duero
una vez se hubo consolidado esconde en realidad una sucesión de
iniciativas arriesgadas y de envergadura. Quienes tomaron las decisiones
necesarias en relación a la construcción de cada nuevo salto
y las llevaron adelante vieron confirmadas sus previsiones y,
con el tiempo, se resolvieron las dudas de los más cautelosos, siempre
mayoría. En este sentido, la historia centenaria de Iberdrola, que
nace en 1991 de la fusión de Iberduero con Hidroeléctrica Española,
puede convertirse en fuente de inspiración para aquéllos que
buscan la manera de implantar comportamientos emprendedores,
arriesgados —schumpeterianos— en sus empresas.