proyecto educativo bonaventuriano - Universidad de San ...

Proyecto Educativo Bonaventuriano
de acción para conquistar grados crecientes de libertad y autonomía que faciliten
anticipar y crear el futuro.
1.2.2. Gestión por proyectosEl proyecto es la herramienta central en la modernización
de la gestión de la Universidad. De acuerdo con su naturaleza, el proyecto es
un conjunto organizado de acciones y estrategias que da respuesta a problemas y
necesidades específicas de carácter tanto interno como externo de la Institución y
exige, además, la definición de objetivos, metas, indicadores, actividades, recursos,
tiempos y responsables.
Con la gestión por proyectos se facilita el trabajo en equipo interdisciplinario y corporativo,
se genera sinergias; permite asignar y aplicar los recursos institucionales
de manera estratégica y racional; enfatiza en la obtención de resultados y en la
generación de valor; renueva y dinamiza la gestión funcional que normalmente es
rutinaria y poco creativa, promueve la innovación, el aprendizaje y el mejoramiento
continuo.
Todo proyecto tiene un ciclo de vida, desde el surgimiento de la idea hasta la evaluación
de sus logros e impactos una vez se haya hecho realidad. Una de las características
importantes que tiene el ciclo del proyecto es la armonía con el ciclo del
presupuesto y con el proceso de planeación, promoviendo de esta manera una
sincronía entre todos los procesos institucionales.
1.2.3. Enfoque por procesos
El enfoque de la gestión por procesos en la Universidad implica una mirada transversal,
integral y sistémica del quehacer institucional y favorece el logro de los más
altos niveles de calidad en la gestión de los programas y servicios que ofrece. Una
gestión basada en los procesos aumenta el enfoque hacia el cliente interno y externo,
el personal se involucra más fácilmente en el cumplimiento de objetivos y se
alcanzan los resultados institucionales más eficientemente. Con base en lo anterior,
la gestión por procesos invita al equipo directivo de las áreas académicas y administrativas,
y en general a sus equipos de trabajo, a llevar a cabo el conjunto de sus
actividades, de forma interrelacionada, transformando los recursos utilizados en
productos o resultados con valor agregado, para un usuario o grupo de usuarios
internos y externos.
2. Lineamientos para Orientar la Gestion Financiera
Con el fin de garantizar la aplicación efectiva de los principios y enfoques de la gestión
administrativa, se requiere la aplicación del componente financiero como
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