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cronica - Diario Longino

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Jueves 16 de Diciembre de 2010<br />

Editorial<br />

El año del Bicentenario ha traído a la realidad, de manera dramática, la precariedad institucional<br />

que vive el país en vastos ámbitos de las políticas de Estado.<br />

El año empezó con un terremoto que destruyó una parte sustancial de la infraestructura del<br />

corredor costero de la zona central, con cientos de muertos y el corazón del mando estratégico del<br />

país totalmente paralizado por más de 24 horas.<br />

Le siguió el derrumbe de la mina San José en Atacama, donde quedaron atrapados 33 mineros<br />

que felizmente, dos meses y medio después, fueron recatados con vida. La hazaña sirvió para cubrir<br />

el evidente colapso de los sistemas de fiscalización y control en las faenas mineras y, en general, la<br />

precariedad laboral instalada en todo el país, que por cierto continúa.<br />

El miércoles 8 de diciembre de madrugada, un voraz incendio destruyó en pocos minutos uno de<br />

los pabellones de una de las torres de la vieja y hacinada cárcel de San Miguel, dejando una secuela<br />

de más de 80 muertos calcinados porque no había ni condiciones ni plan de emergencia debido a<br />

la precariedad del recinto.<br />

Lo ocurrido ayer, y antes de ayer, y en toda la secuela de hechos en los que diariamente los<br />

ciudadanos ven expuestos sus derechos más esenciales, demuestra que el país está transitando a la<br />

modernidad solo con estadísticas de crecimiento económico, pero sin prioridad en el bienestar y los<br />

derechos de las personas, que todos prometen cautelar y garantizar.<br />

Con la tragedia de la cárcel de San Miguel quedará en evidencia, como en los otros siniestros<br />

mencionados, que ha existido mala planificación y gestión, que los problemas son conocidos por<br />

todos y están híper diagnosticados.<br />

Lo que no quedará en evidencia tan fácil es que detrás de la ineficiencia también hay una<br />

ideología sobre cómo funcionan las cosas y se solucionan los problemas, que es la que genera las<br />

condiciones institucionales para que las tragedias ocurran. Que fallen las alarmas, los controles, las<br />

llaves, la seguridad.<br />

El hacinamiento de las cárceles también se debe a una postura doctrinaria en lo penal que busca<br />

llenar los recintos penitenciarios de infractores, y pugna por mayores penas y más encarcelamiento<br />

como elemento central de la acción contra el delito.<br />

El año 2008, invitada por el gobierno vino a Chile la Relatoría sobre los Derechos de las Personas<br />

Privadas de Libertad en las Américas, de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos. El<br />

informe del comisionado Florentín Meléndez que la presidía, fue lapidario para el país.<br />

Jaime VareLa ViLLagrán<br />

socióLogo<br />

magíster© PsicoLogía LaboraL organizacionaL<br />

doxa consuLtores Ltda.<br />

Emprender, es una ardua tarea que requiere que el emprendedor manifieste minuto a<br />

minuto su enamoramiento por el sueño que lo mueve. Es ese amor que se genera entre el<br />

emprendedor y su emprendimiento el que despierta sus sentidos y lo hace querer, al final<br />

del día, irse a descansar para que al amanecer traiga consigo los nuevos desafíos que su<br />

pasión emprendedora le presentará.<br />

Esto puede hacer bastante sentido si lo llevamos a un plano personal, en el cual, el<br />

emprendedor sólo debe auto convencerse de que necesita de una motivación individual<br />

que le resulte inspiradora. Aunque a la hora de extrapolarlo a un plano de transmisión<br />

hacia otros, la labor tiende a ser más compleja. Y es que los sistemas sociales y el trabajo<br />

con el recurso humano es de por sí más caótico aún.<br />

En virtud de lo anterior, es que el emprendedor no sólo debe lidiar con mantener su<br />

propia motivación alta, sino que también, ha de velar porque las personas que le rodean:<br />

familia, amigos, colaboradores, socios, etc., vean el valor intrínseco que representa el acto<br />

emprendedor que él realiza. Del convencimiento que éstos tengan acerca de que acompañarle<br />

en emprender es útil, dependerán gran parte de las posibilidades de crear un entorno<br />

propicio y acogedor para el emprendedor y, aunque esto no asegure el éxito de éste, bien<br />

aporta para que el emprendedor alimente su motor interno y siga dando la lucha cada día.<br />

En la fase incipiente del emprendimiento, el emprendedor debe lidiar consigo mismo<br />

para vencer la inercia y lanzarse a la aventura de emprender. Es necesario que derrote<br />

sus temores y las resistencias del entorno para poder hacer prevalecer su sueño. No obstante,<br />

en tanto va alcanzando nuevos horizontes de crecimiento y los hitos del camino<br />

trazado van cumpliéndose, el emprendedor se ve obligado a sumar colaboradores en su<br />

empresa. Desde socios hasta trabajadores se van haciendo partícipes de su acometido,<br />

haciendo que su emprendimiento crezca, escale económicamente y alcance la madurez.<br />

EDITORIAL<br />

Infierno en la torre<br />

En este se señala que en los centros de detención operados por el Estado hay un nivel de hacinamiento<br />

“pocas veces visto en la región”, pésimas condiciones de infraestructura, insalubridad<br />

extrema y ausencia casi total de verdaderos programas de readaptación social.<br />

Entre las conclusiones más significativas de esa Relatoría está el hecho de que el grado de precariedad<br />

del sistema hace que el Estado de Chile no esté en condiciones reales de garantizar la dignidad<br />

de los reclusos ni su seguridad. El incendio de la cárcel de San Miguel ha cumplido de manera cruel<br />

el vaticinio, y no cabe duda que el Estado arriesga una demanda de los familiares de las víctimas.<br />

El país requiere, tanto en este tema como en muchos otros, una mirada más estructural y menos<br />

ideologizada de su elite política, para dar paso a intervenciones públicas capaces de poner en el centro<br />

los derechos y la seguridad de todas las personas, incluidos aquellos que cumplen penas de reclusión.<br />

En los próximos días será inevitable que el oficialismo y la oposición se endosen la responsabilidad<br />

de los hechos, o traten de sacar partido mediático del mismo. Sin embargo, lo que queda en evidencia<br />

es que todos los sucesos mencionados indican que estamos transitando hacia una modernidad con<br />

instituciones frágiles y una percepción orientada a la popularidad, los éxitos y las estadísticas del<br />

crecimiento económico, visión sostenida de manera transversal por la política.<br />

Gendarmería ha sido no solo un botín político en los últimos años, sino que ha sido el centro<br />

de malos nombramientos en su dirección superior, antes y ahora, y carece de los medios técnicos y<br />

recursos humanos y financieros para hacer frente de manera eficiente a sus desafíos.<br />

Por lo mismo, sería lamentable que la discusión se centrara en determinar quien es más responsable.<br />

O en un tema de costos económicos del sistema, con ideología de por medio, sobre si es mejor<br />

tener cárceles privadas en vez de públicas.<br />

Chile tiene una de las poblaciones penales más altas del mundo en relación a su número de<br />

habitantes. Y si se sigue el predicamento de encarcelar por todo, e incluso bajar la responsabilidad<br />

penal a doce años, no habrá sistema capaz de sostener condiciones dignas para tal masa humana.<br />

La cárcel es la estación de llegada de un sistema penal. Y si está colapsado no es solo porque haya<br />

mala inversión o aumento de la delincuencia, sino porque los sistemas de prevención y el modelo<br />

de ley penal fallaron antes.<br />

El problema es que mientras se mantenga la puerta giratoria entre ideólogos de la mayor penalidad<br />

y autoridades encargadas de diseñar o aplicar las políticas penales del Estado, cambiar el<br />

enfoque será difícil.<br />

Emprender con los Demás<br />

Es importante que el emprendedor sepa con certeza qué es lo que quiere lograr y poder<br />

transmitirlo a los que le rodean, trabajar duro y con el ejemplo. Puede ser trabajando<br />

palmo a palmo con sus operarios u empleados, quedarse horas extras, etc. La imagen<br />

que representa aquello hace que la gente sienta que el trabajo se está haciendo en equipo<br />

y que todos luchan por lograr las metas y no que es el jefe quien con el látigo hace que<br />

se muevan los peones.<br />

Si se es coherente entre lo que se dice que se quiere lograr y la forma en la que se obra<br />

día a día, sin lugar a dudas que el aura de confianza y credibilidad hacia el emprendedor,<br />

por parte del equipo de colaboradores, crecerá y se reflejará en mejores resultados.<br />

Elegir colaboradores no es sencillo, a los clásicos métodos de prueba de competencias<br />

profesionales se han de añadir estrategias que permitan que los trabajadores o empleados<br />

internalicen el sello de la empresa. Allí, se hace necesario reproducir los valores y<br />

conductas de nuestra organización, saber qué piensan ellos, tomar en consideración su<br />

opinión en los procesos.<br />

Cuando el trabajador nuevo está recién llegado a la empresa es importante motivarlo y<br />

hacerle ver que es importante para la organización la función de su rol, por pequeño que<br />

éste sea. Esto puede marcar una diferencia abismal en los resultados y en los rendimientos<br />

organizacionales. La familia, también es un pilar fundamental, porque el ejercicio<br />

empresarial es muy absorbente y con jornadas extenuantes. Las cargas que se adosan<br />

a las familias que hay detrás de cada emprendedor no son menores. El emprendedor<br />

necesita tener con quien compartir sus éxitos y derrotas cada día y allí está la familia. El<br />

compatibilizar los roles de emprendedor y jefe de hogar son oportunos para aprovechar<br />

al máximo posible el tiempo de compartir con la familia, ello será el fruto del logro de<br />

buenos resultados y del empoderamiento con nuestros colaboradores.<br />

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