Suplemento RSE 06/2012 DERES

Montevideo, viernes 20 de julio de 2012. Suplemento de 20 páginas
Una apuesta
empresarial,
responsable y sólida

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EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
Se inscribieron 35 compañías que postularon más de 50 prácticas
Las empresas demuestran que la
rSe es buena para los negocios
En 2011, como forma dE rEsaltar la apuEsta a la rEsponsabilidad EmprEsarial, dErEs dEcidió lanzar El “rEconocimiEnto dErEs a las
mEjorEs prácticas dE rsE” a través dEl cual sE rEconociEron 27 prácticas En las cinco árEas dE trabajo, dE un total dE 20 EmprEsas
Hoy por hoy es difícil que
alguien no haya escuchado
hablar de la Responsabilidad
Social Empresaria o RSE. Ya
sea porque en su lugar de trabajo
están introduciendo el tema, porque
conoce alguien que asume la
responsabilidad de tomar la RSE
además de sus tareas laborales
cotidianas o simplemente porque
fue al supermercado y escuchó
por los altavoces el anuncio de
su programa corporativo de RSE.
Lo cierto es que en Uruguay
los empresarios son cada día más
conscientes de que los temas que
aborda la RSE o en un sentido más
amplio, el desarrollo sostenible,
no pueden ser ignorados. Ya sea
por los beneficios directos para
la empresa, lograr mayor competitividad,
algo bastante complejo
para algunos sectores de nuestro
país así como por los riesgos y
pérdidas que puede significar no
tenerlos en cuenta.
Tal es la proliferación del tema,
que por primera vez DERES, la organización
empresarial que nuclea
a más de 120 empresas que promueven
el desarrollo de la RSE en
Uruguay, reconoció a las empresas
por sus prácticas de responsabilidad
social desarrolladas durante el
dePArTAMenTo
de ProduCCiones
esPeCiAles
2011. DERES el año pasado lanzó
el programa Reconocimiento
DERES a las mejores prácticas de
RSE con el fin de reconocer públicamente
las acciones de RSE más
innovadoras, su impacto positivo
en los denominados grupos de
interés o stakeholders, y el aporte
de valor que hacen a los negocios
de las empresas: lo que hoy se
promueve como “la generación
de valor compartido”.
Este Reconocimiento a las Mejores
Prácticas de Responsabilidad
Social Empresaria se basa en el que
fuera creado por el Centro Mexicano
para la Filantropía (CEMEFI)
en 2000, al que se han presentado
más de 200 prácticas alrededor de
temáticas diversas.
El Reconocimiento lanzado
por DERES contó con el apoyo de
Fundación Avina, la Embajada de
Canadá, la OEA (Organización de
Estados Americanos) y el PNUD a
través de su programa ART.
La respuesta que tuvo la convocatoria
superó las expectativas
de la institución, se inscribieron
35 empresas socias y no socias de
DERES, que operan en Uruguay
postulándose más de 50 prácticas.
“Si bien muchas veces se cuestiona
el hecho de comunicar las
En 2011, 20 empersas fueron reconocidas por su labor en RSE
Comité Técnico de Evaluación
Nombre Institución
Carmen Correa Fundación Avina
Federico Burone
IDRC (Centro de Investigación para el
Desarrollo Internacional – Canadá)
Alice Lariu OEA (EEUU)
Jimena Fernández PNUD – Programa ART
Felipe Cajiga CEMEFI (Méjico)
Dante Pesce Vincular (Chile)
Oscar Licandro UCU
Pablo Hartmann ORT
Pablo Regent UM
Claudio Rama UDE
Andrés Lalanne CLAEH
Gustavo Viñales FAC. DE CCEE - Udelar
Carolina Bartesagui UNIT
Marcelo Coppetti UCU
Enrique Piedracueva Consultor independiente
Silvia Vetrale Fundación Ashoka
Jacobo Varela Consultor independiente
Celina Pagani Normisur International (EEUU)
María José González Cempre
Mercedes Augspach Centro de Producción + Limpia
Emiliano Sanchez BID
prácticas de RSE, la respuesta que
recibimos nos permitió confirmar
que existe un fuerte interés por
parte de las empresas en dar a
conocerlas, siguiendo lo que ya
es una tendencia mundial”, dijo
Eduardo Shaw, Director Ejecutivo
de DERES.
Es importante destacar que el
programa reconoce específicamente
a determinadas prácticas
en el área correspondiente y no
a la empresa en su totalidad. El
programa clasificó las prácticas
en las siguientes áreas de trabajo:
valores y principios éticos; calidad
de vida laboral; apoyo a la
comunidad; cuidado y protección
del medioambiente; y marketing
responsable.
Veinte empresas reconocidas
por sus prácticas de rSe
Muchas prácticas merecían un
reconocimiento, sin embargo las
bases del programa establecieron
que se podrían reconocer un
máximo de ocho prácticas por
cada área: hasta cinco prácticas
postuladas por empresas grandes
y hasta tres prácticas postuladas
por empresas micro, pequeñas y
medianas. Y cada una de las em-
dereS | rSe (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Antonio Larronda • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96

viernes 20 de julio de 2012
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presas registradas podría postular
una práctica por área.
Siguiendo estas especificaciones,
de las 35 empresas registradas,
y luego de un proceso de un arduo
trabajo de evaluación que realizaron
21 profesionales pertenecientes
a diversas instituciones y organismos
de Uruguay y el exterior, 20
empresas resultaron distinguidas
y 27 prácticas en total en las cinco
áreas de RSE. Predominaron acciones
en Calidad de vida laboral
y Apoyo a la comunidad (ocho
prácticas distinguidas en cada una
respectivamente), luego le siguió
Cuidado del medioambiente con
seis prácticas, Marketing responsable
con tres y finalmente el área
de valores y principios éticos que
obtuvo dos reconocimientos.
Entre los criterios de evaluación
más ponderados se encuentran
la replicabilidad, innovación y
beneficios directos al negocio y
los grupos de interés.
“Realmente fue un trabajo
difícil, dado el nivel similar y la
heterogeneidad de las prácticas
presentadas que encontraron los
evaluadores. Las bases establecían
que se reconocerían hasta ocho
prácticas por área. En cumplimiento
con esto y a nuestro pesar,
debimos dejar fuera del reconocimiento
a una importante cantidad
de muy buenas prácticas. Esta
primera experiencia nos ha dejado
Se distinguieron
unas 27 prácticas en
total, de cinco áreas
de RSE
además una serie de aprendizajes
que volcaremos en las próximas
ediciones”, agrega Shaw.
¿Qué es una Mejor Práctica?
Una Mejor Práctica de Responsabilidad
Social Empresaria es
una acción, proyecto, programa
o proceso que, en atención a una
expectativa de un grupo de interés
y preferentemente en congruencia
con una política de la empresa,
ha generado la resolución de un
problema, la superación de una
deficiencia, el mejoramiento de
un proceso, el cambio de cultura
organizacional y que, además,
contribuye a implantar de manera
transversal la RSE en la empresa
(y la sociedad). La buena práctica
puede ser desarrollada en algún
ámbito de la gestión de la organización
y sus resultados deben
ser mensurables, innovadores,
sostenibles y replicables.
Áreas de responsabilidad
social empresaria
Valores y principios éticos
Se refiere a cómo una empresa
integra un conjunto de principios
en la toma de decisiones, en sus
procesos y objetivos estratégicos.
Estos principios básicos se refieren
a los ideales y creencias que sirven
como marco de referencia para la
organización.
Esto se conoce como “enfoque
de negocios basados en los
valores” y se refleja en general
en la Misión y Visión de la empresa;
los diferentes códigos de
ética o conducta que pueda tener
la empresa y su aplicación, sus
declaraciones de principios, etcétera.
Se trata entonces, de todas
aquellas iniciativas, acciones y
programas que buscan dar certeza
y transparencia a las relaciones con
cada uno de los participantes del
negocio, de acuerdo con las normas
y recomendaciones internacionales
y nacionales de Gobierno
Presidente de DERES, Ferdinando Cuturi
Empresas y prácticas reconocidas
empresa Área Nombre de la práctica
ADP Medioambiente Agricultura por Ambientes
Advice Calidad de Vida Laboral Promoción de la Salud en nuestro equipo de trabajo
Canal 10 Marketing Responsable Señalamiento de la programación
Coca Cola Apoyo a la Comunidad Vínculo sustentable con Un Techo para mi País
Coca Cola Medioambiente Aprender a Emprender en el Medio Ambiente (AEMA)
Cutcsa Apoyo a la Comunidad ¿Cómo me cuido en el tránsito?
Cutcsa Calidad de Vida Laboral Jóvenes en CUTCSA
Deloitte Ética Enfoque de negocios basado en valores
Edenred Apoyo a la Comunidad Programa Alimentación y Equilibrio (Gustino)
Edenred Calidad de Vida Laboral Sintiéndose bien
IBM Apoyo a la Comunidad On Demand Community
IBM Calidad de Vida Laboral Spring Camp para hijos de empleados
Kimberly Clark Apoyo a la Comunidad
La infancia en Plan de Vuelo - Intervención territorial en
Aeroparque
Mr. Bricolage Apoyo a la Comunidad
Programa de inserción y apoyo a los jóvenes con capacidades
diferentes
Multinegocios Calidad de Vida Laboral Multinegocios tu lugar
Multinegocios Marketing Responsable Precauciones en la manipulación de supergas en tu casa
Multinegocios Medioambiente
Concientización y protección del medio ambiente desde
nuestro lugar de trabajo
Nuevo Banco
Comercial
Calidad de Vida Laboral Programa Integral de Salud: Mas Salud
Pepsico Calidad de Vida Laboral Seamos protagonistas
Portones Medio Ambiente Sistema de Gestión Ambiental de Portones Shopping
Pronto! Marketing Responsable Educación Financiera
Telefónica Apoyo a la Comunidad Programa Proniño de Fundación Telefónica
Teyma Medioambiente
Inventario de Gases de Efecto Invernadero. Elaboración y
Reporte
Tres Cruces Ética Memoria Social en formato GRI
Young & Rubicam Apoyo a la Comunidad Gestión estratégica de cuentas Pro Bono
Young & Rubicam Calidad de Vida Laboral Gestión del clima laboral
Zonamerica Medioambiente Programa de Gestión Ambiental
Corporativo, Estado de Derecho,
Trato Equitativo, Prevención de
Negocios Ilícitos y Solución a
Conflictos de Intereses y prácticas
anticorrupción, entre otras.
Calidad de vida laboral
Esta área toca las políticas de
recursos humanos que afectan a
los empleados, tales como compensaciones
y beneficios, carrera
administrativa, capacitación y
desarrollo personal, el ambiente en
donde trabajan, diversidad, equidad
de género, balance trabajo-
tiempo libre, promoción de vida
sana, salud, seguridad e higiene,
la preocupación por el trabajador
y su familia, etcétera.
Incluyen iniciativas, acciones
y programas implementados por
la empresa que demuestran cómo
la gestión del capital humano
crea internamente un ambiente
de trabajo favorable, estimulante,
seguro, creativo, no discriminatorio
y participativo en el que
todos sus miembros interactúan
a partir de bases justas de integridad
y respeto que propician su
desarrollo humano y profesional,
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contribuyendo para que alcancen
una mejor calidad de vida.
Cuidado y protección del
medioambiente
Un tema muy especial es el ligado
al compromiso de la empresa con
el medioambiente y el desarrollo
sustentable. Dentro de esta temática,
se encuentran todas aquellas
iniciativas, acciones y programas
implementados por la empresa con
el fin de proteger el medioambiente;
promover la optimización de
recursos; prever el impacto y la
generación de desperdicios, así
como el desarrollo e innovación en
procesos de reciclaje; la incorporación
de sus productos y procesos a
los ciclos naturales durante todo su
ciclo de vida, desde la extracción
y elaboración de materias primas
hasta el fin de su vida útil; la capacitación
y concientización de
su personal.
Apoyo a la comunidad
Como forma de retribución a la
comunidad donde se insertan las
empresas, existen iniciativas, acciones
y programas implementados
para maximizar el impacto de sus
contribuciones -ya sean en dinero,
tiempo y recursos (programas de
voluntariado, etcétera), productos,
Se inscribieron 35
empresas socias y no
socias de DERES, en
más de 50 prácticas
servicios, conocimientos u otros
recursos- dirigidas hacia las comunidades
en las cuales opera.
Esto incluye articulaciones con
organizaciones de la sociedad
civil; oportunidades de pasantías,
tutorías, incorporación de personas
con capacidades diferentes,
etcétera, así como el apoyo al
espíritu emprendedor apuntando a
un mayor crecimiento económico
de toda la sociedad.
Marketing responsable
Se refiere a las políticas de la
empresa relacionadas fundamentalmente
con sus consumidores,
con la integridad del producto, las
prácticas comerciales, los precios,
la distribución, los procesos de
reclamaciones, la divulgación de
las características del producto,
información sobre el uso adecuado
de los productos, el marketing y
la publicidad. Abarca las iniciativas,
acciones y programas que
implementa la empresa, de manera
voluntaria y que superan lo que se
le exige por ley, con el fin de orientar,
informar o educar al público
consumidor, a los usuarios de sus
servicios o a la comunidad para
el uso adecuado, conocimiento y
aprovechamiento de los productos
y servicios que ofrece.
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Linkedin: Deres: Responsabilidad
Social Empresaria

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Uruguayos haciendo el futuro Uruguay
ANCAP trabaja para la construcción
del Uruguay que queremos
En El marco dE su política dE rEsponsabilidad social, la EmprEsa trabaja fomEntando valorEs con sus trabajadorEs y la
comunidad, rEalizando accionEs quE trasciEndEn las puErtas dE ancap E impactan En todo El país
ANCAP inició un proceso
de transformación en 2005.
Desde entonces una nueva
visión, misión y valores definieron
los objetivos estratégicos y nueva
estructura de la empresa. Consientes
que sus acciones inciden
en los uruguayos y en el territorio,
comenzó a avanzar en un Sistema
de Gestión de Responsabilidad
Social. En este sentido cada línea
de negocio realiza sus acciones
atendiendo aspectos sociales y
ambientales.
ANCAP desarrolla programas
en el ámbito interno y hacia la
sociedad uruguaya con proyectos
dirigidos a la comunidad. Hacia
sus trabajadores con diversos
programas referidos a la mejora
de la Calidad de Vida. Hacia la
comunidad aportando trabajo para
personas que inician su vida laboral
y hacia sectores de la sociedad
que más lo necesitan. Ejemplo de
ello es el programa recientemente
instrumentado Yo Estudio y Trabajo,
orientado a jóvenes entre 16 y
20 años, que sin dejar sus estudios
realizan primeras experiencias laborales
y del que participarán casi
120 jóvenes en las dependencias
de ANCAP de todo el país. De
igual manera se continúa con los
programas para jóvenes del Centro
Nacional de Rehabilitación (CNR)
y del INAU, ofreciendo igualdad
de oportunidades.
Fomento de la cultura y el
deporte
El apoyo a la cultura y el deporte
acerca a ANCAP a comunidades
más alejadas. Las alianzas con
Fundación Celeste y con Fundación
Teatro Solís demuestran las
potencialidades de un trabajo en
conjunto. Con la primera institución
se trabaja para la instalación
de canchas polideportivas en
diferentes puntos del país donde
no hay una infraestructura para
tales efectos. Barker, Chapicuy y
Trotancap es una fiesta donde participara toda la familia uruguaya
Más de 4.500 personas participaron de la correcaminata
Treinta Tres son los tres primeros
lugares definidos entre ANCAP y
Fundación Celeste. Con Teatro Solís,
el objetivo es acercar la cultura
y el entretenimiento a localidades
de menos de 5.000 habitantes y a
aquellas familias que no hayan
tenido la posibilidad de llegar a
la capital y disfrutar de una obra
en el teatro.
Alineados con nuestra política
de Responsabilidad Social, ANCAP
inició la implementación de programas
sociales en alianza con otras
instituciones, para promover políticas
inclusivas, ofrecer rutas de salida
en lo laboral como el de Agricultura
Urbana y Canasta de Servicio para
fomentar el uso energético eficiente
en los hogares más vulnerables. Así
trabaja ANCAP, con una gestión
transparente, responsable, eficiente
y fomentando valores en cada acción
que emprende.
Vamos por la segunda
Trotancap
A partir de un programa de Calidad
de Vida interno de ANCAP,
en 2011 surgió la idea de festejar
los 80 años de la empresa con una
fiesta donde participara toda la
familia uruguaya. En ese momento
Trotancap se convirtió no sólo en
el nombre de un importante grupo
de trabajadores que practican deporte
y participan del campeonato
organizado por la Agrupación de
Atletas del Uruguay, sino que marcó
una nueva actividad masiva que
concentra niños, jóvenes y adultos
para disfrutar de una correcaminata
de 3 Km y una competencia
deportiva de 10 km.
Más de 4.500 personas participaron
de la correcaminata,
inscribiéndose con un alimento
no perecedero, e hicieron posible
que más de cuatro toneladas de
alimentos fueran donadas a Educación
Primaria con destino a las
escuelas de tiempo completo.
Este año se organizará la segunda
Trotancap con una nueva
correcaminata para todos los
uruguayos que permita a través
del aporte de todos beneficiar otra
institución. El encuentro deportivo
y solidario será el 14 de octubre
próximo.
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Para esto invertirá unos US$ 20 millones
FIFA propone que el Mundial de
Brasil 2014 sea sostenible
EntrE las mEdidas plantEadas, sE prEvé la construcción dE Estadios Ecológicos, la gEstión dE los rEsiduos, la coopEración social y
la rEducción y compEnsación dE las EmisionEs contaminantEs, uso dE EnErgías rEnovablEs y la capacidad dE dEsarrollo
Según publicó el portal www.
terra.com, FIFA apuesta
a que el Mundial 2014 de
Brasil tenga un gran componente
de sustentabilidad.
Para esto, en el mes de junio la
FIFA anunció que invertirá unos
US$ 20 millones en diferentes
medidas como la construcción
de estadios ecológicos y la com-
Será el primer
mundial con un
planteamiento
sostenible integral
pensación de emisión de gases
contaminantes.
Esto fue anunciado en Río de
Janeiro con motivo de un acto en la
que la propia Federación de Fútbol
y el Comité Organizador Local
(COL) del Mundial 2014, presentaron
su estrategia de sostenibilidad
en el marco de la Conferencia
de las Naciones Unidad sobre el
Desarrollo Sostenible en Rio+20,
llevada a cabo en Río de Janeiro.
El objetivo no es solo mitigar
los perjuicios, sino maximizar
los beneficios del Mundial 2014
ya que el evento puede influir
significativamente en la sociedad
Brasil se prepara para un Mundial sustentable
y en el medio ambiente, explicó la
FIFA en un comunicado.
Esto hará del Mundial de Brasil,
el primero en contar con un
planteamiento sostenible integral.
Para lograr esto, se prevé la
construcción de estadios ecológicos,
la gestión de los residuos, la
cooperación social, la reducción
y compensación de las emisiones
contaminantes, las energías renovables
y la capacidad de desarrollo.
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Además del dinero que invertirá
la FIFA, se espera que los socios
comerciales y las demás partes
implicadas también contribuirán
a los esfuerzos para garantizar la
sostenibilidad.
El organismo rector del fútbol
mundial pretende utilizar como
base para su estrategia de sostenibilidad
la experiencia que
ha adquirido desde 2005 en la
organización de otros torneos, las
normas internacionales de calidad
previstas por el ISO 26000 y la
Iniciativa Mundial de Presentación
de Informes (GRI, por sus
siglas en inglés).
“El objetivo es, en definitiva,
organizar un torneo que utilice
los recursos de forma que se
logre un equilibrio entre aspectos
económicos, sociales y
medioambientales”, aseguró el
jefe de Responsabilidad Social
Corporativa de la FIFA, Federico
Addiechi.
El dirigente agregó: “aspiramos
a que se recuerde el Mundial
de 2014 no solo por ser un torneo
de fútbol fantástico, sino también
por su gran legado social y
medioambiental”.
Fuente: www.terra.com

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Por tercer año consecutivo se realizó Mis Finanzas, taller dirigido a escolares
Pronto! y su fuerte apuesta por la
educación financiera
la EmprEsa llEva adElantE una complEta y rEconocida práctica En busca dE la promoción dE la Educación financiEra y la filosofía dEl
consumo rEsponsablE, acción quE lE valió El rEconocimiEnto dE dErEs En El árEa dE markEting rEsponsablE
La práctica de educación
financiera de la empresa
Pronto! (foco de su programa
de RSE, Sumá Bienestar) fue reconocida
en mayo de este año por
DERES, en el área de Marketing
Responsable, durante la entrega de
los Reconocimientos a las Mejores
Prácticas de RSE 2011.
En este marco, y por tercer
año consecutivo, Pronto! realizó
Mis Finanzas, un programa de
educación financiera para escolares,
que cuenta con el apoyo de
DESEM Jóvenes Emprendedores.
Se trata de un taller de ocho clases,
una por semana, que se desarrolla
Con el taller
Mis Finanzas, los
niños incorporan
nociones financieras
en instituciones educativas de
contexto socioeconómico crítico,
vinculadas a la Fundación Niños
con Alas.
Las clases estuvieron a cargo de
dos grupos de colaboradores de la
empresa, quienes este año visitaron
los colegios Nuestra Señora de
Montserrat, ubicado en el barrio La
Teja y Obra Banneux, en el Marconi.
La propuesta didáctica trató
conceptos como: funcionamiento
del mercado laboral, presupuesto
familiar, el ahorro, el uso responsable
del crédito y la importancia
de mantener un historial crediticio
sano, entre otros.
Colaboradores de Pronto! junto a alumnos del Colegio Montserrat en el cierre del taller Mis Finanzas
Paralelamente, la empresa
manifiesta la necesidad de incluir
contenidos de educación financiera
dentro del sistema formal y
considera que este tipo de talleres
sirven para iniciar el camino en tal
sentido. Daniela Alonso, Gerente
de Capital Humano & Comunicación
de Pronto!, asegura que “con
estas propuestas hemos conseguido
resultados muy importantes.
Año a año, hemos visto cómo
los niños logran adquirir algunos
conceptos que sin dudas les serán
beneficiosos para su futuro a la
hora de administrar sus ingresos
o utilizar productos financieros”.
Según Álvaro Hargain, Gerente
General Adjunto de Pronto!, “la
situación deseada para nuestros
Responsabilidad online
Aprovechando su nutrida experiencia en el mercado, adquirida en sus 15
años de vida, Pronto! desarrolló un sitio web de Consumo Responsable
(www.consumoresponsable.com.uy), que aborda temas clave para los
consumidores. El portal también contiene el juego Fútbol Financiero,
desarrollado por Visa Internacional, adaptado a la realidad uruguaya
por Pronto!. Está disponible en 30 mercados del mundo y este año fue
seleccionado por el BID como la mejor iniciativa de educación financiera.
clientes es que cuando contraten
un producto financiero, como la
tarjeta o el préstamo, tengan claro
las reglas básicas del juego”.
El acceso al crédito ha crecido
en los últimos años y les ha permitido
a muchas familias cubrir
necesidades, sobrellevar urgencias,
aprovechar oportunidades
e, incluso, cumplir algunos de sus
sueños. Pronto! plantea que para
sostener esta evolución y apostar a
la inclusión financiera, es preciso
“educar sobre temas financieros,
preparar a los usuarios del sistema
para que estén en las mejores
condiciones de asumir un uso
responsable y puedan ser clientes
confiables a largo plazo”, según lo
afirma Fernando Vallone, Gerente
General Adjunto de Pronto!.
En este sentido, la empresa
acompaña a sus clientes desde
el momento de la venta, con
colaboradores que funcionan
como activos asesores, y está en
inmejorables condiciones para
atender los reclamos en la oficina
del Defensor del Cliente de Pronto!
(primer Ombudsman del sistema
financiero uruguayo), donde muchas
veces los temas se laudan al
brindar información sobre el uso
de las herramientas contratadas.
La empresa también ha incur-
Pronto! asesora
sobre administración
de dinero y uso
del crédito
sionado en la organización de
talleres de educación financiera
destinados a adultos y clientes.
Hasta el momento se han realizado
siete de estos y se esperan otros tres
para antes de fin de año. Esta propuesta
apunta esencialmente a dos
temáticas: la buena administración
del dinero y el uso responsable
del crédito.
A través de estas acciones, la
empresa busca mejorar e igualar
las condiciones de consumo
entre los uruguayos, a la vez de
posicionarse como referente en
una temática tan sensible como
la educación financiera.
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En 2012, Mujeres Emprendedoras llegará a 1.600 adolescentes
equidad de género y empoderamiento
de la mujer, una realidad en Uruguay
a través dE sus programas mujErEs EmprEndEdoras y quE tu boca piErda El miEdo, adEmás dEl trabajo En calidad con Equidad dE
génEro, nuvó a tuppErwarE brand busca brindar Espacios y hErramiEntas quE impulsEn El dEsarrollo dE las mujErEs
NUVÓ A Tupperware Brand
apuesta al empoderamiento
de las mujeres uruguayas,
brindándole espacios y
herramientas que las impulsen
a desarrollar todo su potencial.
Alineado a la misión de la empresa,
brindar oportunidades
de ganar, uno de los pilares en
cuanto RSE, es el trabajo desde
una perspectiva de género. Se
entiende este como la construcción
sociocultural, basado en que
cada sociedad le asigna roles,
funciones, atributos, premisos y
prohibiciones diferentes a varones
y mujeres, con distinta valoración
y jerarquía social, coartando en
algunas oportunidades la libertad,
autonomía y derechos.
Dentro de las líneas de trabajo
en la temática de Género se destacan
los programas Mujeres Emprendedoras
y Que tu boca pierda
el miedo, además del trabajo en
Calidad con Equidad de Género.
De esta manera es que NUVÓ
A Tupperware Brand se compromete
con el empoderamiento
de las mujeres, llegando con sus
mensajes tanto a sus revendedores
independientes, clientes como a
colaboradores. En cuanto a contenidos
y estrategias en lo relativo
a Género se destaca el estrecho
trabajo con ONU Mujeres, lo que
conlleva un abordaje responsable
de la temática.
Mujeres emprendedoras
Este es un programa de carácter
educativo que trabaja por medio
de talleres con jóvenes mujeres,
de 12 a 15 años de liceos públicos
de todo el país. Se impulsa el desarrollo
de un proyecto de vida y
En 2010, NUVÓ A Tupperware Brand lanzó su programa para tratar la violencia doméstica
aspectos medulares acerca de sus
derechos como mujeres desde una
perspectiva de Género. El objetivo
de este programa es contribuir en la
formación personal y profesional
de las futuras mujeres. En 2012, el
programa alcanzará a 400 adolescentes
de todo el país, y un total
de 1.600 desde 2008.
Mujeres emprendedoras se
desarrolla conjuntamente con
ONU Mujeres, DESEM Jóvenes
Emprendedores y las Secretarias
de Género de las Intendencias
trabajando junto con la Comisión
Interdepartamental de Género del
Congreso de Intendentes.
Que tu boca pierda el miedo
Desde 2010, este programa atiende
el problema de la violencia
doméstica hacia la mujer a través
de tres líneas de acción: desarrollo
de piezas de sensibilizacióne
información, realización de talleres
preventivos y recolección
de fondos. De esta manera es que
se incluyen en catálogos mensajes
de concientización acerca de la
temática y se ha desarrollado una
línea de cosméticos Línea Esperanza
para recolectar fondos, con
los cuales por medio de la realización
conjunta de campañas de
concientización, Inmujeres y ONU
Mujeres difunden sus mensajes y
amplifican su voz.
Que tu boca pierda el miedo
tiene el apoyo de Inmujeres,
instituto inserto en el Ministerio
de Desarrollo Social (MIDES),
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rector de las políticas de Género,
así como de ONU Mujeres del Programa
de Naciones Unidas para
el Desarrollo (PNUD). Ambas
organizaciones entendieron que
la red de catálogos y revendedores
independientes de la empresa eran
un canal rico para difundir y concientizar
sobre esta problemática.
Gestión de calidad con
equidad de género
En 2011, en alianza con Inmujeres,
NUVÓ A Tupperware Brandreforzó
su compromiso con la equidad
de género, y se convirtió en la
primera empresa en alcanzar la
Certificación en Calidad con
Equidad de Género (nivel 1) por
la totalidad de la organización.
Alcanzar este nivel en la certificación
de calidad con equidad
de género reconoce las dinámicas
favorables ya existentes dentro
de la organización, además de
certificar el compromiso con la
igualdad y la creación de garantías
para todos los integrantes independientemente
de su sexo.
Como parte del proceso, y
resultado del trabajo a nivel
intersectorial junto con el Sindicato,
se capacitó al 100% del
personal en la temática y se
implantaron múltiples políticas
en favor de la corresponsabilidad
familia-empresa y la prevención
de inequidades de género en el
desarrollo de los colaboradores
en la compañía. Se destaca el
ingreso de más de una decena
de mujeres al Departamento de
Operaciones de la empresa, y de
varones a sectores marcados por
su grado de feminización como
Ventas y Marketing.

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EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
La compañía respalda más de 3.000 iniciativas de sustentabilidad en el mundo
Coca-Cola apoya escuela de remo
impulsada por un héroe uruguayo
con El apoyo dE montEvidEo rEfrEscos, carlos cidadE dirigE una EscuEla dE canotajE a la quE asistEn niños y jóvEnEs En situación dE
vulnErabilidad social. la iniciativa Es hoy un factor dE transformación dE la rEalidad social y dEportiva dE la ciudad dE trEinta y trEs
Coca-Cola, la marca más
asociada con la felicidad
en todo el planeta, lanzó
una nueva campaña de comunicación,
promoviendo historias
de héroes reales comprometidos
con la sociedad. El mensaje está
alineado con los diversos proyectos
sociales y ambientales que la
compañía impulsa en Uruguay y
el mundo en el marco de su plataforma
de sustentabilidad Viviendo
Positivamente, con el objetivo de
contribuir al desarrollo sustentable
de las comunidades en las que la
compañía opera.
En esta nueva campaña, y bajo
la consigna Cada botella tiene una
Viviendo Positivamente
busca promover
el desarrollo
sustentable
historia, Coca-Cola relata algunas
de las más de 3.000 iniciativas
que globalmente promueve la
compañía buscando inspirar a
las personas para hacer renacer
el héroe que todos llevamos en
nuestro interior y así aportar al
desarrollo de los demás.
Actualmente, en los medios y
en la vía pública se pueden ver
algunas historias de los héroes
del mundo, como el caso de
Vania, una reconocida bailarina
peruana que luego de sus éxitos
por el mundo decidió regresar a
su país para promover la danza
entre los jóvenes más necesitados;
A través del canotaje, Carlos Cidade fortalece valores de niños y jóvenes de Treinta y Tres
o la historia de Roberto, que en
Argentina emprendió un proyecto
de reciclaje que permite convertir
botellas de plástico en artefactos
de recreación para las escuelas.
En Uruguay, la historia elegida
es la de Carlos Cidade, un hombre
casado, de 47 años, nacido en
la ciudad de Treinta y Tres que
hace 10 años trabaja manejando
un camión de Coca-Cola, distribuyendo
bebida en su ciudad y
zonas aledañas. Con una simple
idea cambió la vida de cientos de
niños de la zona.
Hace tres años, mientras manejaba
su camión por la ciudad,
Carlos, quien también fue un
gran deportista (jugó al fútbol,
en Olimar, y al básquetbol, en
Yerbalense, dos equipos de Treinta
y Tres), comenzó a preocuparse
por la realidad de su localidad y
más que nada por la cantidad de
niños y jóvenes que andaban por
las calles. Un día decidió hacer
algo por ellos. Se contactó con un
club y organizó clases de canotaje
gratuitas para que los chicos
pudieran encontrarse, compartir
momentos y sueños, y también
para que aprendieran a trabajar
en equipo y a superarse.
Todo comenzó con cinco o
seis chicos, un kayak prestado,
cuatro palas y algunos chalecos
salvavidas. Carlos, quien dirige
la única escuela de canotaje de la
zona, afirma que la práctica de
deportes “permite que los jóvenes
ocupen sus horas de ocio, los saca
de las calles y fortalece sus valores
de grupo, amistad, respeto y fomenta
hábitos saludables, además
de ponerlos en contacto con la
naturaleza”. Este héroe uruguayo
también se preocupa por fomentar
en los chicos la unión, ya que tanto
para practicar remo como para que
el proyecto siga en pie, es fundamental
la colaboración de todos.
El año pasado, el equipo de
chicos guiados por Carlos hizo
un gran esfuerzo y participó en el
Campeonato Nacional de Canotaje,
en el que compitieron contra las
mejores escuelas de todo el país y
consiguieron el segundo puesto.
Desde 2011, Montevideo Refrescos,
embotelladora de Coca-
Cola en Uruguay ha colaborado
con la iniciativa de Carlos y este
año su historia fue seleccionada
para formar parte de la campaña
global Héroes. “Cuando Coca-Cola
se subió a nuestro bote tuvimos
mucho más impulso. Las cosas que
eran casi utópicas comenzaron a
hacerse realidad”, comentó Carlos.
Coca-Cola los ayudó a tener una
identidad de equipo y les dio las
camisetas. Gracias a este apoyo
y la difusión de la iniciativa, lograron
un récord de asistentes con
más de 200 inscripciones.
Además, la empresa está ayudando
a construir vestuarios con
lockers para que la actividad de la
Este año se
inscribieron a las
clases unos 200
niños y jóvenes
escuela de canotaje, que actualmente
se desarrolla únicamente en
verano, se extienda a la primavera
y al otoño sin comprometer la salud
de los chicos.
“Estos héroes reales, como
Carlos, son inspiradores y nos conmueven.
Su espíritu solidario y su
compromiso son una motivación
para que más personas, con su esfuerzo
y dedicación, logren incidir
positivamente en la comunidad y,
por lo tanto, en la construcción de
una mejor realidad”, afirmó Teresa
Pérez del Castillo, Jefe de Asuntos
Públicos y Comunicaciones de
Montevideo Refrescos.
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La iniciativa forma parte del Programa de Integración Productiva (PIP)
Productores del INC criarán ganado
en predios de Montes del Plata
la EmprEsa forEstal rEafirmó su objEtivo dE promovEr En sus prEdios la intEgración productiva EntrE la forEstación y la ganadEría y
bEnEficiará a ocho colonos dEl grupo tiatucura dE la zona dE trEs árbolEs, al norEstE dEl dEpartamEnto dE río nEgro
en el marco de su Programa
Integración Productiva
(PIP), en abril de este año
Montes del Plata firmó un acuerdo
con el grupo Tiatucura del Instituto
Nacional de Colonización
(INC), de la zona de Tres Árboles,
ubicada al noreste del departamento
de Río Negro. El convenio
posibilitará que los productores
ingresen ganado bovino a un
predio de la empresa, en el que
conviven plantaciones forestales,
áreas de alto valor de conservación
y superficies para pastoreo.
Se trata de ocho trabajadores
rurales de la zona, que tenían la
necesidad de contar con una mayor
cantidad de campo para completar
el ciclo ganadero. A partir de la
firma del acuerdo, dispondrán de
una superficie para pastoreo en el
predio de Montes del Plata, que
destinarán a la etapa de recría.
“Somos criadores de ganado
con necesidad de tierras y este
programa nos asegura que podamos
seguir como productores”,
expresó Ifraín Méndez del grupo
Tiatucura. Antes de formar el
grupo de colonos, los productores
criaban su ganado al costado de
los caminos o en los predios de
sus patrones. En 2007, crearon el
grupo Tiatucura y en 2009, el INC
les cedió un terreno, pero su extensión
no les permitía completar
el ciclo productivo.
“Nuestro futuro era incierto,
pero hoy, gracias al acuerdo, estamos
tranquilos. Si hacemos las
cosas bien vamos a seguir como
productores”, agregó Méndez,
quien destacó que a partir de ahora
podrán planificar el manejo de los
animales a más largo plazo.
En tanto, el subgerente de Sus-
tentabilidad de Montes del Plata,
Ralph Schmidt-Liermann, explicó
que el convenio pudo concretarse
por el interés de la empresa de estar
en contacto con las comunidades
donde opera. “El conocimiento de
la realidad de la zona permitió al
supervisor del predio de Tres Árboles
detectar las necesidades de los
productores del grupo Tiatucura.
Luego se constató que se les podía
brindar una solución ajustada a los
lineamientos del PIP y se trabajó
para concretar el acuerdo”, indicó.
Por su parte, Corina Valdez,
jefe administrativo regional Tacuarembó
del INC, sostuvo que
desde ese organismo se trata de
atender a los pequeños productores,
y estos acuerdos permiten que
el instituto pueda paliar la situación
de no tener disponibilidad de
campos”. Señaló además que “se
Productores del grupo de colonos Tiatucura tendrán áreas de pastoreo en campos de Montes del Plata
está tendiendo a la adjudicación
grupal dentro de la institución” y
que la firma de este acuerdo “lleva
a fortalecer los grupos”.
A su vez, Valdez resaltó que
el convenio con Montes del Plata
permite a los colonos desarrollar su
actividad productiva cerca de sus
hogares y de donde trabajan. “Que
la gente permanezca radicada en la
zona es muy importante”, destacó.
Integración productiva
Con el fin de optimizar el uso de
la tierra y de alcanzar una fuerte
participación de las comunidades
locales, Montes del Plata impulsa
el PIP, que permite a productores
ganaderos acceder, a través de una
renta accesible, a áreas de pastoreo
en predios forestados, lo que
facilita además la disponibilidad
de abrigo y sombra para el ganado.
La integración también brinda
beneficios a la actividad forestal
porque permite aprovechar en
forma más eficiente la tierra, las
áreas disponibles forestales, las
zonas remanentes, a mantener el
tapiz vegetal bajo reduciendo el
riesgo de incendios.
Asimismo, la iniciativa ofrece
la posibilidad de que productores
apícolas desarrollen su actividad
en terrenos de la empresa.
Actualmente, hay 255 productores
que pastorean su ganado en
campos de Montes del Plata, mientras
que 25 apicultores producen
miel en bosques de la empresa.
También existen acuerdos productivos
con cinco firmas agrícolas.
Los convenios alcanzados establecen
una contrapartida económica
para Montes del Plata.
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Por otra parte, Schmidt-Liermann
explicó que Montes del
Plata establece un tope máximo al
número de hectáreas de la empresa
que un productor puede utilizar,
con el objetivo de brindar mayores
posibilidades de acceso a la tierra.
Ese tope equivale a tres veces el
tamaño de un establecimiento de
un productor familiar, establecido
por el Ministerio de Ganadería,
Agricultura y Pesca en 500 hectáreas
relativas al Índice Coneat 100.
“Al constatar buenos resultados,
sobre todo en el desarrollo
local y en la diversificación
productiva, y al observar que la
iniciativa contribuye a mejorar
los ingresos de las familias involucradas,
prevemos continuar
implementando y ampliando este
programa”, finalizó Schmidt-
Liermann.

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Se busca mejorar la industria, apoyar la operativa y profesionalizar el sector
Capacitación e inclusión, dos nuevos
desafíos de Securitas Uruguay
si biEn dEsdE siEmprE la EmprEsa impulsó accionEs dE rEsponsabilidad social, En 2011 dEcidió instalar una política concrEta dE rsc
para mEjorar sus sErvicios, alinEada a las dirEctivas quE dEsarrolla El grupo a nivEl mundial
desde su arribo a Uruguay
en 2006, el Grupo Securitas
ha consolidado un
servicio de seguridad de primer
nivel en cada una de sus áreas de
trabajo. Para esto, la empresa no
solo se ha preocupado por brindar
modernas soluciones tecnológicas
de seguridad, sino que sustenta
esta premisa en un grupo humano
capacitado y preparado para las
tareas del sector.
A partir de 2011, la firma
decidió instaurar una política de
Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) en Uruguay como
forma de colocar dentro de un
marco de trabajo las diferentes
acciones de capacitación que ya
venían realizando.
Los pilares de la RSC se sustentan
en los lineamientos del Grupo
Securitas a nivel mundial, con los
objetivos de mejorar la industria,
apoyar la operativa y profesionalizar
el sector.
Son varios los proyectos que
vienen siendo abordados por el
área de RSC de Securitas Uruguay,
desde un modelo de educación a
distancia (e-learning) que busca
profesionalizar y capacitar al
empleado en función de su tarea
específica, hasta un ambicioso
proyecto de inserción laboral para
personas con discapacidad en la
vigilancia física, cuyo modelo es
desarrollado de manera exitosa en
otros países del grupo.
Cursos a distancia
(e-learning)
Como parte de los procesos de
calificación laboral, este año
comenzarán los cursos de capacitación
a distancia (e-learning)
en donde todos los integrantes
de la empresa podrán mejorar su
formación según su área. Se conformaron
tres cursos de educación
a distancia, diferenciados en tres
niveles: básico, intermedio y de
especialización. Están dirigidos a
La capacitación on line es una de las premisas de Securitas Uruguay
La empresa apuesta a la inclusión
toda la empresa y se puede acceder
mediante la web institucional. En
el nivel básico se bridan 27 cursos,
entre los cuales se encuentran
capacitaciones para el uso de la
tecnología en los diferentes niveles
de seguridad, y otros contenidos
para las áreas de vigilancia física
y servicio al cliente.
El objetivo es elevar la calificación
de los funcionarios, llevándola
a un nivel superior, acorde a las
necesidades del mercado actual.
Esto coloca a Securitas a la vanguardia
en lo que refiere a nivel
de preparación de sus recursos
humanos.
Programa de inserción laboral
de personas con discapacidad
(Vigilancia Inclusiva)
El proyecto de Vigilancia Inclusiva,
tal como se denomina
e identifica a este programa de
inclusión laboral, es un programa
común en todos los países donde
Securitas está presente. Comenzó
en Colombia en 2007 en el Centro
Comercial Gran Estación y en
Conocimiento
y experiencia
Con presencia en 51 países
Securitas entiende que las relaciones
de negocio son locales y
el conocimiento es global. Es por
esto que una de las fortalezas
de Securitas es el gran conocimiento
y experiencia que existe
en materia de seguridad en sus
más de 300.000 funcionarios.
Esto permite que, en caso de ser
necesario, se recurra al conocimiento
puntual de otras filiales
del exterior.
2011 fue el proyecto ganador en la
Feria de Innovación de Securitas
a nivel mundial, momento a partir
del cual todos los países de la
división Iberoamérica adoptaron
este proyecto como propio para
desarrollarlo.
Vigilancia Inclusiva busca generar
oportunidades de formación,
capacitación e inclusión laboral
para personas con discapacidad
en el sector de la seguridad y
vigilancia privada aportando a la
mejor calidad de vida y continuando
con la misión de Securitas. Al
día de hoy cuenta con más de 75
guardias con diferentes tipos de
discapacidad física cumpliendo
las funciones de vigilancia en
los distintos clientes de Securitas
que se sumaron a este programa,
desarrollándose actualmente en
cuatro de los países que integran la
División Iberoamérica. Securitas
Uruguay activará este proyecto
durante 2012, el que sin duda
será una oportunidad laboral bien
recibida para la población objetivo.
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Educación, desarrollo y cuidado del medioambiente
Citi, responsabilidad financiera con
fuerte compromiso social
año a año, la institución financiEra mantiEnE En cada una dE sus iniciativas dE rEsponsabilidad social EmprEsaria, un fuErtE
compromiso dE trabajo y dEsarrollo con las difErEntEs comunidadEs E institucionEs dondE sE insErta
desde siempre, Citi siente
un especial compromiso
con la comunidad donde
se inserta. En este sentido, en
Uruguay lleva adelante en forma
sistemática una serie de iniciativas
en materia de Responsabilidad
Social Empresaria, enmarcadas
dentro en dos formas de trabajo,
iniciativas locales puntuales y
otras que siguen los lineamientos
de su rama filantrópica mundial
denominada CITI Fundation.
Preparando jóvenes para
el futuro
En 2011, Citi realizó el proyecto
Carreras para Éxito junto a Desem,
un programa dirigido a estudiantes
que están por culminar su etapa de
educación secundaria a quienes
se les informa sobre las diversas
alternativas que pueden seguir
una vez culminada esta etapa
educativa.
La actividad se realiza en un
día, en un taller de ocho horas. En
una primera parte se brinda información
sobre los cursos y carreras
universitarias (tanto públicas
como privadas), se brindan datos
sobre becas de estudio, modalidades
de transporte, comedores,
y consejos de cómo moverse en
las diferentes ciudades, entre otra
información útil para los jóvenes.
En una segunda parte se otorgan
conocimientos y conceptos financieros
generales y básicos, útiles
para desenvolverse día a día como
conceptos de tarjetas de créditos,
caja de ahorros, plazos fijos, además
de tips de ahorro personal y
costos de vida en otras ciudades.
Por último, cada estudiante recibe
lineamientos sobre cómo armar
un currículum vitae y cómo deben
prepararse para una entrevista de
trabajo. Son talleres orientados a
los chicos de todo el país y por esa
razón se realizan en cinco localidades
claves, con este fin.
el día solidario
Otra de las actividades tradicionales
de Citi es su Día Global de
la Comunidad, cuando empleados
de la entidad bancaria colaboran
con alguna entidad social del país.
Si bien lo tradicional es que
se realice el primer sábado de
noviembre de cada año, en 2012
(el séptimo año consecutivo de
la actividad) al coincidir con los
200 años de la empresa, se decidió
hacerlo en junio. Este año el beneficiario
fue el Hogar Maristas,
ubicado en la zona del kilómetro
16 de Camino Maldonado, donde
concurren niños del barrio en el
horario que no cubren las escuelas.
Allí además se dictan cursos de
carpintería para adolescentes y
una vez por semana hay clases de
gimnasia. En total semanalmente
concurren aproximadamente unos
80 niños y adolescentes.
86 voluntarios de Citi participaron del Día Global de la Comunidad en el Hogar Maristas
En esta ocasión, los voluntarios
de Citi pintaron el interior y
exterior de la casa, y mobiliarios.
Además se repararon algunos juegos
infantiles, cambiaron vidrios
del baño y se colocaron perfiles de
aluminio en los pisos de las duchas
para evitar que el agua se disperse.
Esta actividad convoca a 60
voluntarios por año, y en 2012 se
llegó a 86.
Green Citi
En abril de 2011 Citi lanzó una
iniciativa, junto a Repapel, de
cuidado del medioambiente denominada
Green Citi. Se invitó a
sus usuarios a pasar sus estados
de cuenta de papel a electrónico.
Por cada persona que acepta, Citi
dona US$ 2 a Repapel.
Lo recaudado se vuelca a la
confección de cuadernos con
papel reciclado. Fruto de esto, en
abril de este año se donaron 1.000
cuadernos a las escuelas Nº 238
de Bella Italia y Nº139 de Manga
Rural, donde además se brindaron
charlas sobre consumo saludable
de alimentos y se les enseñó
a los niños a leer las etiquetas
nutricionales de los productos.
Estos talleres culminaron con la
plantación de un árbol autóctono
en cada escuela.
Este año, como se superó la cifra
de recaudación esperada se están
evaluando actividades adicionales
para cerrar la campaña. Además,
en el lanzamiento del programa se
realizó un taller para hijos de funcionarios
de Citi donde se explicó
de dónde viene el papel, como se
recicla, culminando con actividades
grupales con papel reciclado.
Citi Fundation
Dentro del Proyecto Citi Fundation,
se apoyó al Instituto de
Promoción Económico Social
del Uruguay (IPRU). Se dictaron
cursos sobre planificación de
negocios para mujeres de pocos
recursos para que puedan gene-
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raran sus propios microemprendimientos.
En cuanto a Niños con Alas,
en 2011 se comenzó un nuevo
proyecto junto con A Ganar. Son
charlas sobre conceptos de trabajo
en base al deporte. Se les enseñó a
niños a extrapolar las actividades
y habilidades del deporte al ámbito
laboral, como el trabajo en equipo,
recibir órdenes de un superior, la
puntualidad, usar uniformes, etcétera.
Luego, se realizaron talleres
laborales con los niños donde aplicaron
lo aprendido dependiendo
del contexto de cada grupo.
Con el programa Endeavor
Tours, Citi apoya las charlas
anuales de Endeavor a emprendedores.
En 2012 Citi está evaluando
el apoyar el programa mujeres
emprendedoras como parte de su
programa de contribución global.
Carreras para el éxito, realizado
en partnership con Desem Jóvenes
Emprendedores también es uno de
los programas realizados a través
de Citi Foundation.

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Los proyectos sociales evidencian la importancia del desarrollo sustentable para la compañía
La responsabilidad social forma
parte del AdN de Petrobras
actuar con rEsponsabilidad social y ambiEntal forma partE dE la misión dE la EmprEsa, por Ello En uruguay rEaliza importantEs
proyEctos socialEs junto a institucionEs localEs quE abarcan una gran variEdad dE proyEctos
el ingreso de Petrobras Uruguay
a DERES se enmarca
dentro de un proceso que
se inició con la adhesión a la Red
Local del Pacto Mundial. Las redes
locales permiten conocer más a
fondo la realidad local y orientar
las acciones
Dentro de las acciones sociales
que realiza Petrobras en Uruguay
podemos destacar los siguientes
proyectos:
Proyecto de educación
ambiental mi mundo
Este se desarrolló a raíz del compromiso
asumido con el Pacto
Global y surge de una asociación
entre el tercer sector (ONG, Repapel),
Petrobras y Naciones Unidas.
Constituye el primer programa
sobre Desarrollo sustentable en escuelas
públicas y propone acercar
a los niños de una manera práctica,
vivencial y entretenida, el problema
del deterioro del medioambiente
y las soluciones de mitigación
que se están ensayando a nivel
mundial. Las fases de trabajo
son: nivelación de conocimientos,
cálculo de la Huella Ambiental de
la escuela (diagnóstico), diseño
de planes para reducir la Huella,
implementación de dicho plan y
evaluación de resultados.
Lanzado el 5 de junio, día
mundial del Medio Ambiente,
este proyecto estará funcionando
al 100% en agosto de 2012 con su
aplicación web para las computadoras
del Plan Ceibal.
A partir de agosto todas las
instalaciones propias aplicarán el
programa Mi mundo para reducir
su huella ambiental.
Además, en otra acción alinea-
da con su política de protección al
medio ambiente, las oficinas de
Petrobras y su red de estaciones
propias, Misurol utilizan papel
reciclado y las impresoras están
programadas para imprimir doble
faz por defecto. En las estaciones,
los lubricantes usados resultantes
de los cambios de aceite así como
los envases son recolectados y
dispensados responsablemente.
Teletón
En 2011, se logró recaudar más de $ 3 millones para la Fundación Teletón
Este es un proyecto de solidaridad
y amor, por ello apoyar a esta
Fundación es muy importante
para Petrobras no solo el día de la
Teletón sino durante todo el año,
realizando campañas de recolección,
festejando el Día del Niño
en el centro y shows solidarios.
Este es un compromiso que va
en aumento, lo recolectado en
las alcancías de las estaciones
Petrobras y en las empresas del
grupo durante 2011 fue 80% más
que en 2010. Por ello, juntos,
Nuestra Red de Operadores, los
clientes y Petrobras lograron
recolectar $3.000.420 durante la
jornada de la Teletón en una labor
donde el voluntariado jugó un rol
fundamental.
Gestión como instrumento de
desarrollo
El programa gestión como instrumento
de desarrollo está basado en
un modelo aplicado con éxito en
Brasil que consiste en modernizar
y optimizar la gestión pública,
no solo en lo económico –porque
supone ahorros muy significativos–,
sino en la capacitación de
los RRHH para una gestión más
moderna.
La Intendencia Municipal de
Maldonado (IDM), la Cámara
Empresarial de Maldonado, y un
grupo de empresas de primer nivel
dentro de las cuales está Petrobras,
incorporaron estos conceptos e
iniciaron este proyecto.
Aplica la experiencia similar
realizada en Brasil con el Movimiento
Brasil Competitivo
(MBC) con resultados muy exitosos,
donde la gestión aplicada a
los procesos en la administración
Pública, tuvieron un papel decisivo
en el crecimiento experimen-
tado por Brasil en los últimos
años. Se trabaja con la premisa de
que “una sociedad se desarrolla
hacia la excelencia cuando existe
un fuerte involucramiento entre
el sector público, privado y el
tercer sector”.
Seguridad vial
Petrobras forma parte de una
iniciativa inédita donde junto a
las otras dos empresas petroleras
que actúan en Uruguay, se
unieron para apoyar a Unasev y
a la fundación Alejandra Forlán,
en la elaboración de un plan de
Seguridad vial que involucra a
todos los sectores vinculados al
tránsito
Por ello se realizó el pasado 3 de
julio una jornada de trabajo para
el diseño de un plan de acciones
específicas para proteger a los
motociclistas y así disminuir el número
de fallecidos y lesionados en
siniestros de tránsito en Uruguay.
Voluntariado
Todos los proyectos sociales en
los que trabaja Petrobras son
apoyados por un gran número de
personas que organizadas desde
un voluntariado constituyen el
pilar fundamental para que todas
las actividades que poseen estos
proyectos se realicen de la mejor
forma y puedan beneficiar a más
personas.
Está integrado por funcionarios
de las empresas, familiares
y proveedores que colaboran de
forma honoraria.
Sin lugar a dudas la responsabilidad
social forma parte del ADN
de Petrobras.
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En 2011 el Grupo BBVA destinó 2,47% de los beneficios a la inversión social
Becas BBVA de integración
promueve la generación de valor
un programa dE rsE oriEntado a gEnErar inclusión social mEdiantE El accEso a la Educación, dirigido a niños y jóvEnEs dE familias
dEsfavorEcidas. En uruguay, El programa sE focaliza En los jóvEnEs dE ciclo básico dE Educación mEdia
La misión de la política de Responsabilidad
Corporativa de
BBVA consiste en definir e
impulsar comportamientos que
permitan generar valor para todos
sus grupos de interés: clientes, empleados,
accionistas, proveedores
y la sociedad a través de una creciente
integración en el negocio de
las variables ambientales, sociales,
éticos y de gobierno, bajos los principios
corporativos de integridad,
prudencia y transparencia.
A pesar de la difícil situación
económica y la pérdida de confianza
en el sector financiero,
BBVA fortaleció su compromiso
por desarrollar su actividad social.
En el período 2005-2011, la
inversión social de BBVA creció
de € 47 millones a € 74,2 millones,
representando un 1,88% de los
beneficios en 2009 y el 2,47%
en 2011.
Becas de Integración
BBVA apuesta de manera decida
por la educación como palanca de
inclusión social. En América del
Sur y México destaca el programa
de Becas de Integración, cuyo
objetivo es contribuir a la integración
social de niños y jóvenes de
familias desfavorecidas, a través
del apoyo a la educación.En 2011,
BBVA destinó a América del Sur
el 39,8% de su inversión social
siendo aplicada la mayor parte al
programa de becas. Se trata de
un programa regional (México,
Venezuela, Colombia, Argentina,
Chile, Perú, Panamá, Paraguay,
Uruguay y Puerto Rico), el cual se
adapta a la realidad de cada país.
En Uruguay, el programa se
focaliza en uno de los segmentos
críticos en virtud de los índices de
deserción escolar registrados: los
jóvenes de ciclo básico de educación
media. El programa consiste
en ayudar a estos jóvenes de
hogares socialmente vulnerables
para que cursen en forma completa
dicho ciclo.
En la primera edición del
programa, el trienio 2007-2009,
participaron 50 jóvenes egresados
de 24 escuelas públicas urbanas
de Montevideo, Maldonado y
Paysandú. El programa consistió
en becar a la mayoría de estos
Actualmente, 120 jóvenes son becados por BBVA
jóvenes para cursar el ciclo básico
en liceos privados. La beca incluyó
el costo del liceo, todos los implementos
necesarios para asistir a
clases y estudiar: libros, material
didáctico, mochilas, uniforme,
calzado, ropa de abrigo, transporte
y cobertura de salud (esto último
mediante una alianza con SEMM
y otras empresas del interior).
resultados del programa
Al cabo de los tres primeros años,
se logró que el 72% de los becarios
culminara el ciclo básico, tasa
que está muy por encima de la
media del sistema. Además, se
alcanzaron importantes logros
en materia de desarrollo de las
competencias individuales necesarias
para aprender y avanzar
en el proceso educativo y de las
competencias sociales que se
requieren para incrementar las
posibilidades de superar su situación
social de partida y lograr
un mayor nivel de inclusión en la
sociedad uruguaya.
A partir del 2010 se redefinió
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el programa, centrando el apoyo
en dos instituciones que demostraron
una importante capacidad
para generar impactos positivos
sobre los adolescentes: el liceo
Jubilar y la obra San Vicente.
Actualmente se beca a 120 jóvenes
y de acuerdo con las últimas
evaluaciones, la tasa de retención
dentro del sistema educativo luego
de terminar el ciclo básico creció
al 82%. Las becas se complementan
con actividades, entre las que
destacan algunas que cuentan con
la colaboración voluntaria de los
empleados de BBVA, cuyo trabajo
multiplica el impacto sobre los
niños y jóvenes. Las actividades de
voluntariado van desde las tutorías
y seguimiento de los beneficiados,
hasta el apoyo en la mejora de las
infraestructuras de los talleres y
colegios.
Una experiencia replicable
A juicio de las autoridades de
BBVA, este programa cumple
sus objetivos en forma ampliamente
satisfactoria. Se entiende
que la inversión de BBVA, en un
proyecto destinado a financiar
estrategias educativas que permitieran
revertir la situación de
jóvenes de un segmento social
con altísimas tasas de deserción y
fracaso escolar en el ciclo básico
de la educación media, ha generado
un elevado retorno social.
El aporte de esta inversión trasciende
el éxito de estos jóvenes
y el impacto que el mismo tendrá
sobre sus vidas, ya que ha servido
para demostrar la existencia de
una estrategia alternativa para el
abordaje en forma exitosa de esta
problemática.

14 EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
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En 2011 se colaboró con más de 20 proyectos para la comunidad interna/externa
Ser protagonistas, así se vive la
responsabilidad social en PepsiCo
hacE sEis años, dEsdE su opEración En colonia, la compañía trabaja para quE cada acción dE rEsponsabilidad social sEa sustEntablE y
crEíblE y dEsdE 2010 comEnzó El camino dE sEr y gEnErar protagonistas dE la historia dE la comunidad coloniEnsE
en 2010 PepsiCo lanzó en
Colonia el programa Seamos
Protagonistas en el cual los
empleados de la compañía pueden
formar parte de diversos grupos
de trabajo cuyos objetivos varían
entre mejorar la calidad de vida,
el soporte a la comunidad y el
cuidado del medioambiente; todos
pilares en los cuales la empresa
basa su estrategia de Responsabilidad
Social Empresaria (RSE)
y que acompañan su emblema:
Performance withPurpose.
Ya se llevaron a cabo más de
20 proyectos durante 2011, entre
los cuales se destacan el apoyo a
instituciones carenciadas de la
ciudad de Colonia (hogar Nimmo,
CAIF hogar de Ancianos
Mazza, etcétera), otros liderados
y llevados a cabo por un grupo
de empleados preocupados por la
falta de programas de reciclaje en
la ciudad de Colonia, e incluso el
equipo de Inclusión Laboral fue
responsable de la incorporación
de la primera persona con capacidades
diferentes en el equipo
de trabajo mediante el acuerdo de
primera experiencia laboral que
promueve la IMC (Intendencia
Municipal de Colonia) a través de
la Secretaría de la Juventud.
También se realizó una jornada
de pintura en una de las plazas para
niños de Colonia cuyo cuidador
voluntario, Lenin de Castro, se
encarga de la misma desde hace
22 años.
Asimismo se generaron programas
de padrinazgo, mediante
los cuales algunos empleados se
hicieron cargo de la educación de
niños que no acceden a una educación
más completa, incluyendo
idiomas y computación.
El involucramiento logrado con
el programa Seamos Protagonistas
genera un efecto muy positivo
para los empleados y sus familias,
principalmente en el sentido de
pertenencia y orgullo por participar
en ellos y compromete aun más
a cada integrante de la empresa
con la comunidad.
Además, esto generó que PepsiCo
Colonia recibiera en 2011 el
premio a las mejores prácticas de
calidad laboral de DERES.
Vida Sana
Desde hace cuatro años el equipo
de mujeres y esposas de algunos
empleados de PepsiCo Colonia
trabajan en dos grandes ejes,
comunidad interna y externa a
través de talleres y charlas sobre
vida sana para los empleados y
público en general. Los temas
giran en torno a adicciones en
general, violencia doméstica y
actividades que permiten una
Funcionarios de PepsiCo se encargaron de la pintura de la plaza Alfonsina Storni en diciembre 2010
calidad de vida más sana y equilibrada.
Ya se implementaron
charlas y talleres brindadas por el
equipo de mujeres de la empresa
que incluyó además la participación
activa de familiares de los
empleados.
También se incorporaron otras
actividades de integración guiadas
por el equipo de FlavorNights
(empleados de diferentes departamentos).
A mediados de 2011 se repitió la
charla sobre adicciones y calidad
de vida. Esta vez para el público
en general, dirigida especialmente
a los jóvenes por el especialista
en el tema el Dr. Motta (director
de Salud del departamento de
Internacional
Además, PepsiCo tiene muchas iniciativas a nivel global en cuanto a
diversidad e inclusión, o programas de conservación de Recursos a los
que la filial local se adhiere permanentemente como Recon, D&I, PWP.
Colonia). Se llevó a cabo en el
liceo N°1 de la ciudad de Colonia
con el apoyo de su director (Darío
Pérez) y contó con la participación
activa de los esposos y esposas
de los empleados de PepsiCo. El
diseño del afiche de la charla fue
confeccionado por el esposo de
una empleada y la coordinación y
promoción de esta a nivel externo
por la esposa de un integrante del
equipo de RSE.
Adicionalmente, desde 2006
PepsiCo organiza una Bicicleteada
por la ciudad con objetivo de
promover la vida sana y apoyar y
hacer conocer distintas instituciones
existentes de Colonia.
Desde hace un tiempo un
equipo multidisciplinario formado
por varios empleados efectivos,
temporarios y de empresas tercerizadas,
vienen organizando
mensualmente una instancia de
integración y diversión a la cual
está invitado el público en general.
Las actividades realizadas en 2011
contaron con un gran marco de
público y cada departamento de
PepsiCo se encargó de la organización
para que sean únicos.
Para fin de año, en conjunto
con la división de limpieza de la
IMC, se realizó una actividad de
integración: la limpieza de las
playas al comenzar la temporada.
Para 2012, la empresa mantiene
su foco en que cada equipo y sus
integrantes sean los que lleven la
voz de su responsabilidad social
y se transformen en protagonistas
de su propia historia, generando
una mayor vocación comunitaria
que hace posible que se cumplan
todos los objetivos, corporativos
y de propósito.
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viernes 20 de julio de 2012
deres | rse • EL OBSERVADOR
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Entrevista con presidente de la compañía estatal, Ing.Gonzalo Casaravilla
UTe promueve la eficiencia
energética y la generación de valores
uso EficiEntE, ahorro y gEnEración limpia dE la EnErgía, así como El rEspEto por El mEdioambiEntE y la transmisión dE valorEs, son
los linEamiEntos bajo los cualEs El EntE basa su rsE pEnsando En sus cliEntEs, todos los uruguayos
Para cualquier empresa, en
particular UTE cuyos clientes
son todos los habitantes
del Uruguay, la RSE cumple un
papel fundamental en su accionar
diario. En ese sentido, el ente
promueve diferentes acciones
para llegar con energía a todos los
ciudadanos, además de promover
el consumo responsable, el ahorro
energético y valores vinculados al
trabajo, el esfuerzo y el deporte,
principalmente entre los jóvenes
del Uruguay.
Para conocer más en profundidad
las propuestas, El Observador
conversó con el presidente de
UTE, Gonzalo Casaravilla.
¿Qué acciones se llevan
adelante?
Trabajamos en dos campos. Primero
en la comunicación permanente
hacia la sociedad sobre los
servicios de UTE, la eficiencia
energética, el uso de lámparas de
bajo consumo, la tarifa inteligente,
entre otros. Participamos en actividades
artísticas y deportivas, que
involucran a la juventud o actividades
populares donde concurre
mucha gente a la cual queremos
transmitir nuestro mensaje.
En este sentido, se destaca la
campaña sobre el ahorro energético
y el uso inteligente de la
energía, denominado “Tu ahorro
vale doble”. En segundo lugar
comenzamos una acción para
concientizar a la población sobre la
importancia del estudio, el trabajo
y el esfuerzo, como herramientas
de superación personal, con el
capitán de la selección uruguaya
de fútbol, Diego Lugano como
protagonista. Esto se enmarca
dentro del proyecto de UTE por
el festejo de los 100 años de UTE
contribuyendo con US$ 50.000
para cada una de las intendencias
del Interior del país en actividades
asociadas a la empresa. Bajo la
premisa de “eficiencia energética,
deporte y juventud” lo que resultó
más adecuado a la propuesta fue
la calefacción de piscinas.
El primer caso es una piscina
de Canelones, con al agregado
que, para darle sustentabilidad
al proyecto, Lugano destinó el
dinero de su contrato con UTE
para complementar la calefacción
solar de la misma.
¿Cómo atiende la empresa el
cuidado del medioambiente?
UTE está cambiando la matriz
energética con el objetivo de lograr
para el 2015 un 90% de generación
Presidente de UTE, Gonzalo Casaravilla
Con energía propia
A nivel interno trabajamos para brindar a nuestros funcionarios las
mejores condiciones laborales. Además se atiende especialmente la
igualdad de género, logrando revertir una tendencia negativa en el
ingredo de mujeres a la empresa en los últimos años.
Asimismo, hace dos años, se inauguró una sala de lactancia en el Palacio
de la Luz y se está planificando hacerlo en otras oficinas.
A su vez, en conjunto con el sindicato de la empresa, se dispone de
un fondo de solidaridad para tratamientos médicos complejos de los
funcionarios.
con fuentes sustentables: 45% hidroeléctrica,
30% eólica y 15% de
biomasa. El restante 10% será con
combustible y optando por el gas
natural ya que es lo menos nocivo
para el medioambiente.
En cuanto a llegar con energía
a todos, ¿qué hace UTE?
Nos preocupamos especialmente
por el sector de la sociedad que
consume energía en forma irregular,
y dentro de estos hay dos
grupos, aquellos que roban energía
y quienes por determinados problemas
no pueden regularizarse,
pero desearían hacerlo.
Para esto trabajamos junto a
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otros organismos como las intendencias,
y el Mides, y creamos un
Plan de Pérdidas e inclusión Social.
Se trata de brigadas especiales
que concurren a los barrios para
estudiar soluciones para cada caso.
En Montevideo, el objetivo es
regularizar 3.000 hogares en 12
zonas. Además, queremos llegar a
todo el Uruguay. El desafío serían
7.000 puntos en todo el país que
según el último censo realizado,
no poseen energía.
Estos 2.000 no serán necesarios
porque a futuro, no se espera que
se instalen definitivamente. De
los 5.000 lugares restantes, UTE
llegará a 3.000 en los próximos
tres años y en los otros 2.000,
que están muy distantes, la DNE
trabaja actualmente en un plan
para ver cuál será la mejor solución
para éstos.
Para ayudar a financiar las
obras a aquellos usuarios que no
pueden costearlo, algunos Ministerios
y otros organismos transfieren
fondos a UTE, administrados
por la OPP, para realizar obras. En
todos los casos nos encargamos de
los materiales necesarios.
También estamos pensando en
incluir la Canasta energética en la
tarjeta “Uruguay Social”.
En cuanto a electrificación
rural, mediante diferentes productos
se logró conectar unas 1.000
familias. Y gracias a un convenio
con Anep, desde 2009 se electrificaron
unas 97 escuelas rurales,
ocho están en obra actualmente y
14 escuelas están en proyecto de
ser electrificadas a corto plazo.
Esto completará las 120 escuelas
del convenio y hay 90 que se encuentran
muy alejadas a la red, a las
que se les buscará una alternativa.

16 EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
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Se trabajó en conjunto con el MSP
Asociación española, comprometida
con la salud de los uruguayos
la institución dE salud apoyó a la EscuEla pública nº 327 para sEnsibilizar, diagnosticar y tratar dE forma gratuita a los
niños sobrE parasitosis, a la vEz dE instruir a docEntEs y padrEs acErca dE cómo prEvEnir y tratar Esta EnfErmEdad
en el marco de los planes
de Responsabilidad Social
Empresarial, la Institución
realizó junto al Ministerio de
Salud Pública (MSP) y otras instituciones
un proyecto de mejora
de la salud de niños en escuelas
de contexto crítico.
“Prevención de parasitosis en
escuelas de Montevideo” fue como
se llamó a este programa que tenía
como objetivo la prevención, el
diagnóstico y el tratamiento de la
Entero parasitosis.
En 2011, la Intendencia de Montevideo
(IMM) conjuntamente con
la Universidad de la República,
realizaron una investigación en
ocho escuelas periféricas de Montevideo.
Las cifras arrojaron que
un 65% de los niños estudiados
tenían parásitos intestinales. Con
estos antecedentes la Asociación
Española se comprometió a
brindar el apoyo necesario para
sensibilizar, diagnosticar y tratar
de forma gratuita a los niños de la
escuela pública N° 327.
¿Qué son las parasitosis?
Diversos estudios demuestran una
muy importante prevalencia de
parasitosis intestinales en niños
integrantes de poblaciones con
alto grado de marginación social
y económica.
Existen diversos tipos de parásitos,
por un lado el grupo caracterizado
por Giardia lamblia y
Enterobius vermicularis (oxiuro),
cuya forma de transmisión es esencialmente
directa, interhumana
(por vía fecal-oral en el caso de la
giardiasis), donde los hábitos de
higiene personal, de los alimentos,
del agua y de los enseres cobran
su más amplia relevancia. Por otro
lado, el grupo caracterizado por
Áscaris lumbricoides y Trichuris
trichiura, cuya transmisión es esencialmente
a partir del suelo contaminado
por huevos que maduran,
adquieren capacidad infectante
y sobreviven largo tiempo en el
medioambiente, donde también el
factor higiénico es clave.
¿Cómo se hizo?
En la primera instancia del programa,
se realizaron reuniones de
coordinación entre las instituciones
para intercambio de criterios,
capacitación de todos los integrantes
del proyecto, elaboración de
Buena higiene y red
de saneamiento son
claves para prevenir
parásitos
estrategias y materiales didácticos
para uso docente, para afrontar
este problema de salud.
Luego se consideró necesario
desde el equipo interviniente,
conformado por médicos de
familia, licenciadas y auxiliares
en enfermería, psicólogos y parasitólogos,
realizar una reunión
con los docentes de la institución
educativa, para interiorizarse con
la cotidianeidad de dicho centro.
Allí se plantearon las inquietudes
sobre la temática, intercambiándose
información. También se
hizo una actualización y talleres
La información es fundamental para prevenir la parasitosis
de capacitación sobre parasitosis.
Posteriormente se realizaron
reuniones con padres, donde se
informó sobre el proyecto, los
efectos de la patología en sus hijos
y cómo poder prevenirlos.
Posteriormente, se informó y
trabajó la importancia de las medidas
de higiene en el hogar y en los
comportamientos diarios, siendo
esta la medida más efectiva para
combatir y prevenir los parásitos.
En dichos talleres, se explicó la
forma de obtención de muestras
y se brindaron folletos educativos
que la institución realizó.
En todas las clases, y con el
apoyo de las maestras, se crearon
talleres participativos que, mediante
juegos didácticos, reflejaron
las medidas de prevención para
no contraer parásitos y los malos
hábitos que facilitan el contagio.
Además los niños manifestaron
sus experiencias.
Finalmente se hicieron los estudios
clínicos correspondientes
y las muestras fueron llevadas a
nuestro laboratorio. Los resultados
concluyeron que más de un 70%
de los niños de la escuela tenían
parásitos intestinales.
Con los niños diagnosticados,
se citó a los adultos responsables a
una consulta médica en la escuela
para brindar información y el
tratamiento medicamentoso espe-
La Española tiene
un compromiso
social con los
niños del país
cífico para cada niño. Asimismo,
se hizo especial hincapié en las
medidas de higiene y la conexión a
la red de saneamiento, como factor
fundamental para la prevención y
evitar la reinfección.
Este proyecto demuestra una
vez más el compromiso social
de la Asociación Española con
los niños del país. Para el equipo
de profesionales fue muy gratificante
formar parte de este
proyecto, y están orgullosos de
este compromiso de la Asociación
Española Primera en Salud
con la sociedad.
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viernes 20 de julio de 2012
deres | rse • EL OBSERVADOR
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Enfoque en la salud y nutrición de los trabajadores
edenred fue premiada por promover
la alimentación saludable
los programas alimEntación & Equilibrio, Enfocado hacia la comunidad y sintiéndosE biEn, quE promuEvE la calidad dE vida hacia la
intErna dE la organización, fuEron rEconocidas como mEjorEs prácticas dE rEsponsabilidad social EmprEsaria por dErEs
el programa Alimentación
& equilibrio, enfocado
hacia la comunidad, tiene
como actor a Gustino y pone foco
en los trabajadores usuarios de
Ticket Alimentación® y Ticket
Restaurant® y el Sintiéndose
bien, promueve la calidad de
vida laboral hacia la interna de la
organización. Ambos fueron los
proyectos de Edenred destacados
por DERES en la primera entrega
de los Reconocimientos a las mejores
prácticas de Responsabilidad
Social Empresaria.
Alimentación & equilibrio
orienta a comer de manera más
sana y equilibrada partiendo de
una compra responsable.El programa
promueve buenas prácticas
de nutrición, propiciando en los
restaurantes y demás proveedores
de alimentos (supermercados,
almacenes, panaderías, etcétera)
una oferta sana y equilibrada.
Edenred tomó la iniciativa
de aportar su “grano de arena”
beneficiando a colaboradores y
familiares del personal y hacia
afuera a clientes: tanto empresas
como comercios y consumidores
finales. Los negocios cuentan con
ofertas saludables para sus clientes
habituales, ya sean usuarios de
tickets o no. En definitiva se busca
que los clientes junto a su familia
y grupo de influencia adquieran
y repliquen los beneficios del
programa.
El objetivo final es contribuir
con la salud y la calidad de vida
de los trabajadores uruguayos,
mejorando el balance nutricional,
a través de una campaña de Programa
de Responsabilidad Social.
Gustino, la imagen oficial del
programa Alimentación y Equili-
Día Mundial de la Hipertensión Arterial
Gustino ha estado presente en
otras actividades en las cuales
participa Edenred. Recientemente
formó parte de la caminata saludable
por la Ciudad Vieja organizada
por el Instituto Nacional de
Alimentación (INDA) en el marco
del Día Mundial de la Hipertensión
Arterial apoyada por Edenred.
El objetivo de la jornada fue
brio de Edenred, es acompañada
por varias actividades de la empresa
vinculadas a la alimentación
saludable. Una de ellas son los
ciclos de charlas nutricionales
25 años de Edenred en Uruguay
sensibilizar sobre la importancia
de una alimentación saludable en
la prevención de esta patología y la
promoción de la salud. El concepto
que se trabajó desde el INDA fue el
de “reducir el consumo de sal sin
perder el sabor de nuestras comidas”,
considerando que los estilos
de vida contribuyen fuertemente en
la génesis de la hipertensión arterial.
que la empresa organiza con las
empresas cliente con el fin de
contribuir al desarrollo social
del país junto a expertos de Consultoría
Nutricional. En ellas se
En esta oportunidad también,
durante la caminata se facilitó
a los participantes materiales
educativos sobre alimentación y
hierbas aromáticas para reducir
el consumo de sal, se tomaba la
presión y se realizaron mediciones
de peso y talla con las consiguientes
orientaciones generales al
respecto a cargo de nutricionistas.
tratan temas tales como: influye
la alimentación en el rendimiento
laboral, cuáles son las claves para
alimentarse bien, cómo elaborar
viandas sencillas y nutritivas y
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qué relación tiene la alimentación
con el estrés. Pero además Gustino
está presente en las cartas de
muchos restaurantes indicando
cuáles son los platos saludables
que el comensal puede elegir. Estas
opciones están regidas por reglas
nutricionales de expertos para la
población uruguaya.
Para la implementación efectiva
de Alimentación y Equilibrio en
Uruguay, Edenred ha considerado
los lineamientos que en materia
nutricional dictan los organismos
rectores del tema en el país. Este
programa es el resultado de un
convenio entre Edenred y los Ministerios
de Trabajo y Seguridad
Social y de Salud Pública.
Sintiéndose bien está dirigido
a la mejorar en la calidad de vida
laboral, busca que la empresa y los
empleados sean socios, tengan una
relación ganar-ganar motivando a
las personas y haciéndolas sentir
a gusto con la empresa. De esta
manera ellas cuidan a los clientes,
están más creativos y comprometidos,
y por lo tanto, brindan un
mejor servicio que redunda en mejores
resultados para la empresa.
El objetivo de DERES fue
premiar aquellas prácticas innovadoras
que aportan valor al
negocio de la empresa y generan
impactos positivos en los grupos
de interés. Un comité integrado
por representantes de reconocidas
organizaciones e instituciones
evaluó 51 prácticas de RSE de
35 empresas públicas y privadas,
clasificadas en seis categorías:
Valores y Principios Éticos; Calidad
de Vida Laboral; Apoyo a la
Comunidad; Cuidado y Protección
del Medioambiente; y Marketing
Responsable.

18 EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
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BROU
La educación financiera construye
ciudadanía y genera inclusión social
rEcibir El salario, la jubilación, prEstacionEs socialEs u otro tipo dE pago a través dE una cuEnta bancaria supondrá para milEs dE
uruguayos su primEr contacto con instrumEntos financiEros y con El sistEma bancario
Hasta hace no mucho tiempo,
el cobro de haberes o
prestaciones de cualquier
tipo implicaba recibir un sobre
con el dinero contante y sonante,
el cual era guardado en el hogar
en un lugar “seguro”, o viajaba con
su dueño en bolsillos, billeteras,
monederos o carteras, con todos
los riesgos que esto implica.
La expansión de las redes de
cajeros automáticos, el surgimiento
de redes de pagos y cobros, y
los pagos de nómina a través del
sistema bancario han producido
importantes cambios a los que se
suman la aparición de la tarjeta de
débito, la billetera electrónica, la
banca por internet y la confluencia
de servicios hacia herramientas
tan versátiles como el teléfono
celular.
Si a este mix le sumamos la
oferta de crédito a las personas, ya
sea a través del sistema bancario,
financieras o tarjetas de crédito, y
las tentaciones que la sociedad de
consumo ofrece en cada escaparate
real o virtual, el consumidor
se enfrenta a deberes, obligaciones
y riesgos para los que debe estar
preparado.
El Banco de la República
(BROU), institución líder en el
mercado de captación de ahorros y
de crédito a las familias, enfrenta
este desafío con un ambicioso
programa de educación financiera
que llegará a diferentes públicos:
escolares, jóvenes, población bancarizada,
clientes y sociedad en
general, en procura de desarrollar
habilidades, confianza y favorecer
una mejor toma de decisiones a
la hora de utilizar instrumentos
financieros.
Si entendemos a la Responsa-
Para el Banco República, la educación financiera en los jóvenes es parte fundamental de su RSE
bilidad Social como el compromiso
de una organización ante
los impactos que sus decisiones
y actividades ocasionan en la
sociedad, la Educación Financiera
es una de las principales acciones
que en este sentido le competen a
las instituciones financieras.
Un BrOU para los pequeños
Al realizar un recorrido por las acciones
de educación financiera del
banco estatal, es posible conocer
como ya desde temprana edad y a
través del juego, los más pequeños
aprenden sobre el uso del dinero,
llevan adelante operaciones bancarias
e interactuan con sus pares
realizando transacciones en La
Ciudad de los Chicos, emprendimiento
lúdico educativo situado
en Montevideo Shopping, donde
el Banco República es el “banco
de la ciudad”.
responsabilidad financiera
Pero es en el sector de adolescentes
y jóvenes donde se encuentran los
mayores desafíos. Pensar en el
ahorro, pensar en el futuro, guardar
el dinero hoy para consumir
mañana son conceptos que no
siempre tienen presente los jóvenes.
Es así que la entidad bancaria,
en el marco del Programa Uruguay
Estudia que realiza junto al MEC,
ANEP, UDELAR, MEF, MTSS
y otras organizaciones estatales,
lleva a jóvenes estudiantes un
programa de educación en valores
donde se promueven conceptos
económicos y mejores prácticas en
el uso de instrumentos financieros.
Bajo el nombre de Manual de
Supervivencia para Bolsillos, y
desde la metáfora del “camino
de la vida”, se desarrolla un taller
educativo que plantea a los
jóvenes la relación espacial y
temporal del dinero, conceptos
económicos como el costo de
oportunidad, la organización del
presupuesto personal y familiar,
el valor del ahorro, consejos para
el buen manejo del crédito y el
uso de instrumentos financieros,
desde los más tradicionales hasta
los últimos avances tecnológicos
aplicados a la industria financiera.
Un gran complemento a estas
acciones y otras enfocadas a
clientes, población bancarizada y
público en general será la próxima
puesta en escena de una obra de
teatro para la educación financiera,
que surge de un concurso
El BROU pondrá en
escena una obra
de teatro sobre
educación financiera
que oportunamente convocó a los
dramaturgos nacionales.
Estas dos últimas acciones
involucran a empleados del banco
que participan en su Programa de
Voluntariado Corporativo aprobado
en 2009.
El compromiso del Banco País
con la educación financiera se
integra a una iniciativa continental
que lleva adelante la Federación
Latinoamericana de Bancos FE-
LABAN, organización junto a la
cual co organiza el III Congreso
Latinoamericano de Educación
Financiera que se llevará a cabo el
próximo mes de octubre en Punta
del Este.
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viernes 20 de julio de 2012
deres | rse • EL OBSERVADOR
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Sus proyectos atienden principalmente a niños y jóvenes
HrU SA apuesta a la generación de
empleo juvenil en Barrio Ituzaingó
con la rEapErtura dEl hipódromo dE maroñas, la llEgada dE la EmprEsa al barrio gEnEró un gran cambio En El Entorno. EntrE otras
cosas, rEactivó la actividad comErcial y gEnEró fuEntEs dE EmplEo para sEctorEs muy vulnErablEs dE la población local
desde la reapertura del
Hipódromo Nacional de
Maroñas en 2003, Hípica
Rioplatense Uruguay SA (HRU
SA) ha enfocado sus objetivos de
RSE hacia su entorno más inmediato,
constituido por el Barrio
Ituzaingó y su zona de influencia.
Desde entonces, su acción se
desarrolló sobre dos pilares: la
generación de empleo, con énfasis
en el empleo juvenil y la atención
de la niñez y adolescencia.
Generación de empleo
Con la reactivación de la actividad
hípica, el Hipódromo genero más
de 2.000 empleos directos e indirectos,
en sectores de la población
vulnerables y de difícil inserción
laboral, provocando además revitalización
comercial de la zona.
La empresa cuenta actualmente
con más de 900 trabajadores, con
un promedio de edad de 29 años.
Desde HRU SA, se ha puesto
especial atención en el empleo
juvenil y en la capacitación en
servicios de estos trabajadores.
Anualmente, meses antes de la jornada
internacional del 6 de enero
(Gran Premio José Pedro Ramírez),
se capacitan en la Academia
Maroñas de Entretenimiento más
de 100 jóvenes, que luego ingresan
a trabajar en la empresa.
Para lograr esto, HRU SA ha
generado múltiples acuerdos de
cooperación con el INJU, COCAP,
Guríses Unidos, Projoven, ITA-
LIA LABORO, CARDJIN, Fundación
FORGE y el Programa
Objetivo Empleo, que permitieron
la capacitación de cientos de jóvenes
y su inserción en el mundo
del trabajo.
En el 2012, la empresa realizará,
en coordinación con el INAU,
UTU y la Dirección General de
Casinos, dos cursos para adolescentes
de 15 a 18 años de capacitación
en el manejo de equinos.
Esto los habilitará a trabajar en el
Hipódromo, así como en los Stud
radicados en el Barrio. Uno de los
cursos será exclusivo para adolescentes
internados en el SIRPA que
tendrán así una firme oportunidad
de trabajo y reinserción social.
Contribuciones
Además, como forma de contribuir
con el barrio, en 2003 HRU SA construyó
y equipó una nueva policlínica
en el barrio, que permitió ofrecer
nuevas especialidades médicas,
conformando al día de hoy uno de
los principales centros de atención
de salud pública del norte de Montevideo,
con más de 16.000 usuarios,
gran parte de los cuales son niños y
El Programa Empleo Juvenil ya capacitó a cientos de jóvences del barrio
jóvenes. Durante estos nueve años,
en forma constante se la ha provisto
de mobiliario, equipamiento, acondicionamiento
térmico, sistemas de
seguridad, etcétera.
Otra parte de los esfuerzos se
centraron en colaborar con los
centros de enseñanza del Barrio
y con el CAIF Libemor. Las Escuelas
Nº 186 y Nº 129, de Gral.
Flores y Guerra, la Nº 205 (Obra
Luis Morquio), la Nº 233 (Jardín
de Infantes), la Nº 55 (de Shaw y
Belloni), la Franklin Delano Roosevelt
(para escolares con capacidades
diferentes) y el Liceo Nº 13,
Las Piedras
En caso de confirmarse la concesión del Hipódromo de Las Piedras – cuyo
trámite está próximo a concluir – HRU SA, único oferente de la licitación,
replicará el modelo de RSE seguido en Maroñas, para lo cual ya tiene
proyectada la construcción en el propio Hipódromo de una nueva Policlínica
y de un CAIF, así como la construcción y puesta en funcionamiento
de una Escuela de Jockeys, que será la única del País.
han recibido materiales didácticos
y de construcción, equipamiento
tecnológico, electrodomésticos,
mejoras edilicias (como reparación
de baños y cocinas, enrejados,
pintura, etcétera), acondicionamiento
térmico, actividades de
voluntariado y recreación, etc.
También se iniciaran las obras
de reubicación del CAIF Libemor,
a cargo del INAU, que se trasladará
a un predio lindero con el Centro de
Salud, cedido por HRU S.A. Este
nuevo local permitirá aumentar
el número de niños atendidos en
el CAIF, además de contar con
Deporte
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19
Desde hace cuatro años se celebra
la Maroñas Running, competencia
atlética que nuclea a más
de 2.000 participantes que en
tres tipos de pista (arena, tierra
y asfalto), recorren el Hipódromo
y las calles del Barrio. Esta
actividad además de fomentar
prácticas saludables, genera
recursos para el financiamiento
de las obras antes referidas.
mayores comodidades y espacio.
La concreción de todas las obras
referidas ha sido posible gracias a
la firme decisión de la empresa de
aplicar estas políticas de RSE y a
los valiosos aportes que han realizado
los diferentes actores hípicos
(criadores, propietarios, entrenadores
y jockeys), los clientes y los
empleados de la empresa a través
de sus acciones de voluntariado.

20 EL OBSERVADOR • deres | rse viernes 20 de julio de 2012
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Desde 1992 lleva adelante el McDía Feliz
Mcdonald´s, protagonista del
desarrollo de la infancia del país
En alianza con difErEntEs institucionEs públicas, privadas y dE la sociEdad civil, la firma intErnacional dEsarrolla difErEntEs
programas quE promuEvEn la salud, la Educación y El dEportE En niños y jóvEnEs dE todo El tErritorio nacional
Bajo la premisa “devolver a la
comunidad parte de los que
ésta nos da”, el fundador de
la mayor cadena de restaurantes
del mundo, McDonald´s, marcó
para siempre cuál es el espíritu
que guía el accionar diario de la
firma, más allá de la propia actividad
comercial.
Es que McDonald´s es mucho
más que la marca líder del sector,
se trata de una empresa con una
filosofía de marca orientada hacia
el compromiso con cada una de las
comunidades en las que opera. Y
esto se traslada a todos los empleados
de la compañía, quienes
trabajan para cumplir día a día con
ese compromiso.
Fiel a esa premisa, a nivel
local McDonald´s lleva adelante
diversas acciones para ayudar a
niños y familias carenciadas de
todo el país. Esto se plasma en los
lineamientos de Responsabilidad
Social de la Compañía, según los
cuales se crean alianzas con instituciones
públicas, privadas y de
la sociedad civil, para centrar el
apoyo en programas focalizados
en la ayuda a la infancia; su salud,
educación y deporte.
McDonald´s apoya diversos
programas a través de los cuales,
miles de niños de Montevideo y
del interior del país, participan en
actividades educativas, deportivas
y recreativas, que impactan positivamente
en su formación.
Asimismo, desde 1992 se realiza
el tradicional McDía Feliz,
un evento que convoca a miles de
uruguayos; clientes y voluntarios,
que se suman solidariamente para
ayudar a los más necesitados.
Este evento se destaca además
por la masiva participación de
El “maestro” Washington Tabárez participó del McDía Feliz
reconocidas personalidades, autoridades,
representantes de medios
de comunicación, proveedores,
personal y amigos de McDonald’s.
A través del McDía Feliz, el
100% de lo recaudado por las
ventas de la tradicional Big Mac
de ese día es donado, y se destina
a brindar una mejor atención y calidad
de vida a niños uruguayos en
tratamientos médicos complejos y
a sus familias.
Casa ronald Mcdonald de
Uruguay
En 2011, en el marco de la celebración
de sus 20 años en el país,
McDonalds´s apoyó el lanzamiento
de la Asociación Casa Ronald
McDonald de Uruguay.
Esta Asociación es parte de la
Organización Internacional Ronald
McDonald House Charities,
que cuenta con más de treinta
Año a año se incrementa la participación del público
Las principales figuares de los medios también dicen presente
años de trayectoria, presencia en
57 países y que ayuda a 360.000
familias cada mes mediante sus
tres principales programas: la Casa
Ronald McDonald, la Sala Familiar
y la Unidad Pediátrica Móvil.
La misión de la Asociación es
crear, encontrar y dar soporte a
programas que mejoren directamente
la salud de los niños
uruguayos. Por eso, trabaja para
implementar programas que
apoyen a niños en tratamientos
médicos prolongados y a sus
familias, en particular a aquellas
pertenecientes a los sectores más
vulnerables de la población.
Basada en los mismos valores
que la impulsan en el mundo entero,
la Asociación Casa Ronald
McDonald de Uruguay nace como
un proyecto destinado a mejorar
la calidad de vida y el bienestar
de muchos niños uruguayos y sus
familias.
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GEnTILEzA MCDOnALD´S