criterios necesarios en la selección del personal para ... - Educarchile

Los mismos requisitos de seguridad deben ser aun más severos para
los supervisores, coordinadores. Estos deben de tener una
apreciación del esfuerzo involucrado para evaluar los riesgos y ser
capaces de darse cuenta del estado de ánimo de los hombres bajo su
supervisión, aún cuando estos no lo expresen y no deben alterarse
de modo alguno mientras estén en el trabajo.
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La necesidad de selección de personal en los trabajos, ha estado presente en la humanidad desde
tiempos muy antiguos. A comienzos del Siglo XX, Taylor en su “Organización Científica del
Trabajo” , utiliza la Sicología como ciencia positiva para la selección de personas a un puesto de
trabajo.
Si una persona es contratada o colocada en un trabajo que no es físicamente capaz de realizar,
ninguna cantidad de entrenamiento o motivación transformará a esa persona en un trabajador
seguro y productivo. La selección del personal, es un punto inicial de partida para prevenir
incidentes. Debemos seleccionar al personal idóneo para el puesto preciso; con sus capacidades,
conocimientos, habilidades y para trabajos en tensión con temperamento adecuado. Esto da como
ventaja mejora en la calidad, eficiencia, seguridad y moral de los trabajadores.
De cómo se comience una entrevista dependerá el éxito o el fracaso de la misma y por tanto lo
primero que hay que hacer es tranquilizar al operario y generar en él la confianza necesaria para
que se establezca una comunicación eficaz entre el entrevistado y el entrevistador.
Las pruebas psicotécnicas o test, aplicados adecuadamente e interpretados con conocimiento y
objetividad, son instrumentos de estimable valor en la selección de personal para la realización de
trabajos en tensión. La aplicación de las pruebas psicotécnicas y todo el proceso de selección
debe ser realizado por profesionales especializados en tareas de selección de personal.
De la realización y resultados de las pruebas efectuadas, la empresa, debe conservar
documentación escrita fehaciente.
Además del resultado obtenido en el proceso de selección, hay que considerar otros dos factores
fundamentales en el proceso de adaptación e integración de un operario a su puesto de trabajo
como son la motivación y la capacitación (adiestramiento y entrenamiento).
La globalización exige homologar los factores, para así unificar criterios y esfuerzos, además de
hacerlos fácilmente comparables y así realizar estudios más profundos en esta especialidad
9 BIBLIOGRAFÍA:
[1] Selección de personal para trabajos en tensión, UNESA – AMYS España 2001
[2] ISSA Live Working Group Development of Criteria for Assessing the Competence of Workers;
Eur. Ing. John A. M c Lean B. Sc, C. Eng, FIEE, FIOSH. The Health and Safety Executive.
United Kingdom. ICOLIM 2002
[3] Live Maintenance in Peru; Ing. Cecilia Rosas; ICOLIM 2002
[4] Técnicas de Trabajo con Líneas Energizadas, Luis Fuentes G.; CHILECTRA S.A. 1997.
[5] Protocolo médico para la vigilancia de la salud del personal que realiza “trabajos en tensión” y
“trabajos en altura”. Fernando García Escandón, M. a Amparo Fernández Gonzáles; UNESA –
ICOLIM 2000