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lezas de los miembros del equipo. Tiene que preguntarles cómo les gustaría mejorar, qué tipo de responsabilidades estarían dispuestos a a c e p t a r, etc. Después, deberá utilizar su conocimiento, experiencia e ingenio para ayudarles a crecer en sus capacidades. Cómo entender las propias fortalezas, debilidades y valores y cómo tener una visión del mundo (el conocimiento de sí mismo) Cómo conocerse a sí mismo Maniobra general. TEMAS PROFESIONALES Muchas personas invierten tiempo y dinero para adquirir las credenciales y destrezas profesionales necesarias para el éxito, sin saber que pueden comenzar a ser líderes en el momento en que decidan por sí mismos cómo quieren ser, dejando atrás lo que opinen familiares, amigos, la sociedad, etc. Para ello, basta que inviertan sus destrezas humanas en su capacidad de «conducir» durante un viaje introspectivo que va a sentar los cimientos del éxito. Este viaje comprende: 2008] 433
TEMAS PROFESIONALES — Apreciarse a sí mismo como persona de talento, valorando su propia dignidad y su rico potencial. — Identificar los fallos personales que impiden el desarrollo de ese potencial, especialmente las debilidades y apegos que se manifiestan como tendencias habituales. — Expresar metas y aspiraciones personales motivadoras, sin contentarse con ir a la deriva, sino con vivir de acuerdo con el propio sentido de dar siempre todo su potencial humano. — Expresar los valores que sostiene, determinando qué representa uno y qué influencia quiere tener. — Formarse un punto de vista sobre el mundo, determinando cuál es su posición y qué busca. — Desarrollar una visión general que le guíe en el trato con los demás. — Adquirir el hábito de actualizarse con regularidad, viendo la sabiduría y valor del examen de conciencia y adquiriendo el hábito de reflexión diaria para volver a enfocar las prioridades y sacar enseñanzas de los éxitos y los fracasos. El conocimiento de sí mismo no es un proyecto de una sola vez. No menos importante que la evaluación inicial que uno hace de sus fortalezas, sus debilidades, valores y visión es el hábito diario de reflexión, el examen de conciencia. Es una oportunidad de medir la vida, aspecto por aspecto, a la luz de los principios y las metas (¿Apliqué hoy a mi trabajo imaginación, o me contenté con hacerlo sólo para salir del paso? ¿Dicté la última clase con interés amoroso por mis discípulos, o sólo mecánicamente para cumplir?). Cómo tener una visión del mundo La visión del mundo por parte de los líderes es dinámica, nunca estática. Se resisten a ver un proyecto parado, su mundo está en constante movimiento porque saben que, aunque se desande el camino, las cosas nunca serán como han sido y nunca se vuelve al mismo punto de partida. Tienden a percibir la materia en forma de energía y a las personas no las ven como seres de carne y hueso, sino como seres plenos de talento. Ven talento y energía donde otros sólo ven materia humana. Aunque las grandes instituciones, públicas y privadas, y la propia sociedad esperan, a menudo, que la gente se alinee a sus visiones, haciéndoles que se conformen y no luchen contra lo establecido en su sociedad, los líderes mantienen la ambición por debajo del crecimiento intelectual, no teniendo miedo a perder, a expresar algo que los demás perciban como extraño o a proponer algo que su organización no esté lista para implantar aún. 434 [Abril
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