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ENRESA ha mantenido desde su creación
un importante esfuerzo de I+D para disponer
de las tecnologías necesarias para
cumplir su mandato fundacional. Este esfuerzo
se ha canalizado a través de tres
planes de investigación que han cubierto
el periodo 1987-1999, con un presupuesto
cercano a los 14.000 Mpta, sin contar
las inversiones de investigación geológica
inscritas en los planes de búsqueda de emplazamientos
ni las dedicadas al diseño y
evaluación de la seguridad del AGP.
Aun sin considerar estas últimas, el presupuesto
que ENRESA ha dedicado a I+D ha
ascendido aproximadamente al 10% de su
presupuesto total, lo que configura a la
compañía como una empresa de alto nivel
tecnológico en el contexto nacional e internacional.
El presente Plan de I+D, para el periodo
1999-2003, pretende consolidar y mantener
el nivel tecnológico, adaptando el contenido
de los proyectos y el presupuesto a
las nuevas directrices contenidas en el 5º
PGRR, que conducen a un horizonte temporal
más amplio para la toma de decisiones
sobre la gestión definitiva de los RRAA y a
una mayor apertura para considerar las opciones
de reproceso avanzado, complementarias
del almacenamiento definitivo.
En términos generales, el Plan de I+D
1999-2003 de ENRESA se ha orientado a
la verificación tecnológica en lo referente
al almacenamiento profundo, a la iniciación
tecnológica en cuanto a las nuevas
tecnologías de separación y transmutación
y al mantenimiento e integración tecnológica
en lo referente a la disponibilidad de las
tecnologías estratégicas para la gestión de
residuos.
Sobre esta base, los costes globales de la
I+D irán disminuyendo con el tiempo hasta
alcanzar lo que podría denominarse el nivel
de mantenimiento activo, en el que, disponiendo
ya de gran parte de las tecnologías
necesarias, el coste de la I+D se oriente a
su mantenimiento y actualización, participando
e incorporando los nuevos desarrollos
que en el campo de la gestión se produzcan
y a la espera de decisiones sobre la
gestión final del combustible.
Parte C-1.Costes y financiación
1.1 Costes de los Planes
anteriores y evolución
futura
Los costes de los sucesivos Planes de I+D
de ENRESA han seguido una evolución creciente
a medida que se han ido potenciando
los grupos y la infraestructura y consolidando
su participación en el Programa
Marco de la UE y proyectos de colaboración
bilaterales en laboratorios subterráneos
europeos (Tabla 18 y Figura 34).
Así, el 1er Plan de I+D que cubrió las actividades
hasta 1991 supuso una inversión de
1.517 Mptas. En él se crearon los principales
grupos y se inició la generación de infraestructura.
En el 2º Plan de I+D, desarrollado entre
1991 y 1995 se alcanzó un coste de 5.633
Mptas y se consolidaron la mayoría de los
grupos de investigación, iniciándose su colaboración
en proyectos de la Unión Europea.
En el 3er Plan de I+D, que abarca el período
1995 a 1999, ya con gran parte de los
grupos consolidados e integrados en los
proyectos comunitarios, se estructura la
coordinación de los mismos para aplicar
sus resultados al diseño y evaluación de la
seguridad del almacenamiento profundo.
El presupuesto de este Plan asciende a
6.888 Mpta.
1.2 Presupuesto para el
período 1999-2003
Los presupuestos del Plan de I+D
1999-2003 están condicionados por las
nuevas directrices del 5º PGRR, tanto en lo
referente al aprovechamiento de las oportunidades
que ofrecen los laboratorios subterráneos
europeos, como de creación de infraestructura
en separación y transmutación
y apoyo a las operaciones de ENRESA, todo
ello considerando los nuevos horizontes de
la gestión de RRAA.
En base a esto se ha elaborado un presupuesto
más ajustado para el período
1999-2003, en torno a 4.947 Mpta, con
cambios cualitativos en el alcance y distribución
de las áreas. La Tabla 19 y Figura
137
El Plan de I+D supone
una focalización de las
actividades y modulación
en el tiempo, lo
que ha permitido una
optimización de los
costes, que en ningún
momento afecta a las
actividades estratégicas
de I+D de ENRESA.
Las inversiones en I+D
de ENRESA para este
período suponen casi
el 10% de sus gastos
anuales, excluyendo
las compensaciones a
ayuntamientos y municipios.
La infraestructura creada,
junto con la buena
presencia internacional
conseguida tanto en laboratorios
subterráneos
como en centros de investigación
nuclear
permiten optimizar los
costes de la I+D.
La participación en los
Programas Marco de
Investigación y Desarrollo
de la Unión Europea
ha supuesto también
un importante
grado de optimizaciones
de los costes de la
I+D.
Los costes del 1 er ,2ºy
3 er Plan de I+D han
sido de 1.517, 5.633 y
6.888 Mptas, respectivamente.