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Organización Humana saber que los empleados estarán más motivados al satisfacer sus necesidades de orden superior en cuanto al logro, estima y autorrealización. Administrar desde el respeto las labores que el otro desarrolla determina una relación de confianza que facilita la retroalimentación eficaz, no sólo en pro de la organización sino del individuo como un fin en sí mismo, que al reconocerse como importante dentro de un sistema, al mismo tiempo gratifica sus esfuerzos y está dispuesto a darse más y mejor como sujeto activo de un éxito que se traduce en nuevas potencialidades personales de quienes hacen de la empresa un nicho de oportunidades de crecimiento humano, que redunda en competitividad empresarial. No son en vano las estrategias de las grandes empresas de adoptar como Administrar desde el respeto las labores que el otro desarrolla determina una relación de confianza que facilita la retroalimentación una política empresarial la cultura del reconocimiento al empleado del mes, incentivos económicos por resultados, reconocimiento público en comités internos y la cultura organizacional basada en apropiar a los empleados de la empresa, hasta el nivel de hacerlos sentir sus propios dueños, empoderarlos de las metas para que los éxitos de todos sean un logro personal. Esta es pues la clave de una vida laboral satisfactoria que libera de las cargas de la vieja escuela, dónde trabajar “era tan maluco que por eso pagan”. El llamado es urgente, hoy, para los líderes encargados de prender el motor de los procesos; se evidencia así la necesidad de cambiar ese paradigma por: “me pagan por hacer lo que me llena de satisfacciones, dónde cada día logro algo, me pagan por crecer como persona y contribuir a que crezca la institución que me permite ascender en mi vida personal, familiar y profesional”. ¿No es acaso esto lo que todos quisieran?. 30 <strong>Negocios</strong> - La Revista www.mdc.org.co
Desarrollo organizacional inteligente Logre cumplir los objetivos trazados en la medida que su personal se desempeñe efectivamente Transforme inteligentemente la función de TTHH alineando las estrategias de Capital humano con los objetivos y estrategia de la organización, dinamizando los procesos, con enfoque hacia la productividad y rentabilidad con una adecuada gestión de lo mas importante: su gente. + Selección de clase mundial: modelos, técnicas e instrumentos de selección, preselección, reclutamiento, entrevista, vinculación laboral. + Universidad Corporativa: análisis y descripción de cargos, plan carrera, capacitación y desarrollo del colaborador, evaluación, tecnologías de entrenamiento y capacitación. + Remuneración estratégica del desempeño: valoración de cargos, estructura salarial Incentivo salarial, modalidad de salarios. + Desarrollo de Bienestar empresarial: comunicación efectiva, cultura / clima organizacional, ética, valores, y comportamiento, gestión del conocimiento, gestión por competencias, liderazgo / habilidades de personal, gestión del cambio estratégico, desarrollo de equipos de alto desempeño. Para mayores informes visita: www.mdc.org.co Organización Humana www.mdc.org.co <strong>Negocios</strong> - La Revista 31
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