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nueva

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos que la empresa.

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos que la empresa.

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académico<br />

Otro factor que legitima la evolución<br />

de un nuevo tema en el área<br />

administrativa ha sido la aparición de<br />

asociaciones profesionales. En este<br />

sentido encontramos que en 1986<br />

aparece en Estados Unidos el Family<br />

Firm Institute, cuyo modelo se ha diseminado<br />

ampliamente en muchos<br />

países (Instituto de Empresa Familiar,<br />

España 1992; European Group<br />

of Family Enterprises 1997; etc.). En<br />

general, estas asociaciones buscan<br />

compartir experiencias sobre la gestión<br />

de empresas familiares, desarrollar<br />

modelos de mejores prácticas o<br />

inclusive promover la investigación.<br />

En México, el estado de los factores<br />

antes mencionados es aún embrional.<br />

En la primera década de este siglo, la<br />

cantidad de investigadores especializados<br />

es todavía reducida y se cuenta<br />

apenas con alrededor de cuarenta<br />

trabajos realizados. La aparición de<br />

publicaciones especializadas es aún<br />

inexistente, como lo son también los<br />

espacios de intercambio especializa-<br />

30 abril - MaYo 2013<br />

las prácticas de<br />

gestión tradicionales<br />

no parecen suficientes<br />

para satisfacer las<br />

necesidades de<br />

gestión de la empresa<br />

familiar.<br />

do como puede ser el congreso o el<br />

simposio.<br />

Sin embargo existen desde hace varios<br />

años asociaciones profesionales<br />

como el Centro de Empresas Familiares<br />

(UDEM), el Centro de Desarrollo<br />

de la Empresa Familiar (ITAM) o<br />

el Instituto de Empresas Familiares<br />

(ITESM). Y progresivamente aparecen<br />

también programas de formación<br />

especializada.<br />

Parece evidente que tomar una<br />

actitud escéptica sobre el tema puede<br />

resultar sencillo, pese a ello, las<br />

prácticas de gestión tradicionales<br />

no parecen suficientes para satisfacer<br />

las necesidades de gestión de la<br />

empresa familiar. De lo contrario, el<br />

tiempo lo dirá.<br />

*arGEntina soto maCiEl:<br />

profesora-investigadora del centro de<br />

alta Dirección en economía y negocios<br />

de la universidad anáhuac

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