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nueva

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos que la empresa.

El motor del crecimiento y del desarrollo en una economía de mercado es el espíritu empresarial. La función del Estado y de las organizaciones sociales es la de suplir deficiencias del propio mercado y propiciar la igualación de oportunidades para todos. Si bien es cierto que estas funciones no son poca cosa, no debe olvidarse que, a la larga, el único camino al progreso individual y social es la innovación y el crecimiento de la productividad y, hasta el día de hoy, la humanidad no ha encontrado un instrumento más adecuado para promoverlos que la empresa.

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un factor que<br />

pareciera ser relevante<br />

para generar más<br />

emprendedores<br />

serían las condiciones<br />

favorables que<br />

pudieran encontrar<br />

en su comunidad para<br />

decidirse a tomar este<br />

camino.<br />

el cálculo de los montos requeridos<br />

de ahorro para nuestros años menos<br />

productivos.<br />

Todos estos factores están llevando<br />

a que las personas en todo el mundo<br />

vean en el emprendimiento individual<br />

o colectivo, una alternativa financieramente<br />

interesante para enfrentar<br />

estos nuevos desafíos, así como para<br />

generar valor, empleos y riqueza para<br />

sus familias, comunidades y naciones.<br />

¿el emprendedor<br />

nace o se hace?<br />

Al igual que otras habilidades humanas<br />

como la inteligencia, el liderazgo o el<br />

pensamiento estratégico, la capacidad<br />

emprendedora pareciera no ser<br />

exclusivamente una habilidad que<br />

las personas deban traer incorporada<br />

en su personalidad o carácter desde<br />

el nacimiento, y por tanto, así como<br />

existen múltiples tipos de inteligencia,<br />

también hay diversas posibilidades<br />

para desarrollar actividades emprendedoras<br />

en cada uno de nosotros.<br />

En este contexto, lo que pareciera<br />

hacer que la mayoría de los emprendedores<br />

se lancen a la aventura y a los<br />

riesgos de ofrecer <strong>nueva</strong>s alternativas a<br />

la comunidad, tendría que ver en gran<br />

medida con la pasión que le despierta<br />

la actividad que quiere desarrollar o<br />

introducir al mercado, ya sea como<br />

un trabajo de tiempo completo y que<br />

requiera una inversión considerable o<br />

una serie de proyectos más pequeños,<br />

pero que puedan tener perspectivas de<br />

crecimiento interesantes en el mediano<br />

y largo plazo.<br />

Otro factor que pareciera ser relevante<br />

para generar más emprendedores<br />

serían las condiciones favorables que<br />

pudieran encontrar en su comunidad<br />

para decidirse a tomar este camino,<br />

desde la aprobación que la sociedad<br />

o cultura local le asigne a estas actividades,<br />

hasta la existencia de instancias<br />

formales de apoyo como clubes de<br />

inversionistas, incubadoras de negocios,<br />

fondos de promoción gubernamentales,<br />

etc.<br />

Revista de Negocios y Economía<br />

cómo emprender<br />

con éxito<br />

De los innumerables estudios y<br />

académicos que se han dedicado a<br />

investigar y probar distintas metodologías,<br />

destaca desde hace algunos<br />

años la contribución particular del<br />

emprendedor serial Steven G. Blank,<br />

desde la Universidad de Stanford,<br />

en los Estados Unidos.<br />

En el libro The Four Steps to the<br />

Epiphany, desarrolla su idea central<br />

de reducir la exposición tradicional<br />

al riesgo de cualquier <strong>nueva</strong> empresa<br />

o producto por la vía del método del<br />

descubrimiento y del aprendizaje en<br />

base a la interacción con clientes<br />

reales con un prototipo o programa<br />

piloto del producto o servicio que se<br />

desea introducir al mercado.<br />

Este enfoque lo que busca es detectar<br />

tempranamente fallas importantes<br />

en el modelo de negocio o en<br />

las hipótesis que lo sustentan, de<br />

manera de limitar las inversiones<br />

y las pérdidas ante un cambio de<br />

estrategia producto de los hallazgos<br />

resultantes en la interacción sistemática<br />

con clientes y necesidades<br />

reales.<br />

Otra contribución interesante de<br />

este autor consiste en la revisión<br />

empírica de la importancia relativa<br />

de los planes de negocios en la tasa<br />

de éxito o fracaso de las <strong>nueva</strong>s<br />

empresas.<br />

La evidencia presentada en su<br />

obra sugiere que quizás sea conveniente<br />

revisar los recursos y tiempo<br />

asignados por los emprendedores<br />

a este respecto, donde muchas de<br />

las premisas que sostienen estos<br />

documentos resultan estar equivocados<br />

una vez que los productos o<br />

servicios interactúan en el mercado<br />

con clientes y competidores.<br />

*anGElo GorDillo:<br />

profesor-investigador de la Facultad<br />

de economía y negocios de la<br />

universidad anáhuac<br />

abril - MaYo 2013 33

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