Balance y propuestas de CCOO para las elecciones sindicales.

■ Introducción de nuevos métodos de trabajo o procesos
de producción.
■ Protección medioambiental.
■ Fusiones.
■ Reubicaciones, recortes o cierres de sociedades,
establecimientos o parte de los mismos.
■ Situación/tendencias de empleo y despidos colectivos.
Independientemente de las competencias definidas,
el CEU y la dirección de la empresa podrán decidir
conjuntamente el inicio de discusiones preliminares
con vistas a preparar las negociaciones sobre
cuestiones transnacionales relativas a la totalidad del
grupo, antes de las negociaciones oficiales con un grupo
europeo de negociación. Este grupo estará compuesto
por los representantes sindicales nacionales conforme a
las reglas, normas y costumbres vigentes en cada país
correspondiente. Las propuestas del CEU y la dirección
central se transmiten al grupo europeo de negociación
antes del inicio de las negociaciones.
Desde octubre de 2008 hasta 2012 se desarrolla el
mandato del actual Comité de Empresa Europeo de
EADS. Para el año 2011, las negociaciones con la
dirección de EADS se van a centrar en el empleo:
qué tipo de competencias necesita el grupo, número
de personas temporales en la compañía, impacto
de las medidas de reestructuración en los distintos
sectores, gestión estratégica de personal, flexibilidad,
fijando la prioridad del empleo y las tecnologías a
mantener en el perímetro de EADS en Europa.
A finales de 2006 se presenta el Plan Estratégico para
el Sector Espacial 2007-2011, con el objetivo global de
lograr que el peso del sector espacial español alcance
el peso relativo que la economía española tiene en el
mundo. En el plan se definen los objetivos para la industria
espacial española: cuota de mercado proporcional a
nuestro PIB relativo, capacidad de afrontar el desarrollo e
integración de sistemas complejos, liderazgo tecnológico
y racionalización de capacidades industriales.
El plan estratégico pone de manifiesto que la industria
espacial europea ha sufrido un proceso de
consolidación que en España no ha tenido lugar.
Como resultado, en Europa existe una tendencia hacia
una mayor especialización entre las empresas, a fin
de identificar nichos de mercado. En este proceso, la
excelencia tecnológica y la selección y especialización
en las áreas con mayor potencial de crecimiento son
los elementos clave que determinarán la futura configuración
del tejido industrial espacial europeo en
España. Las empresas que carezcan de la adecuada
excelencia o que no hayan modificado su estructura
probablemente desaparecerán.
En 2011 finaliza la vigencia de este plan estratégico
para el sector espacial, que tan buenos resultados ha
dado, con lo que de forma inmediata y sobre la base
de los logros obtenidos, será necesario ir diseñando
otro plan que lo sustituya.
El Plan Estratégico para el Sector Aeronáutico
2008-2016 fue presentado en el año 2007 por el
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, con la
finalidad de articular una serie de medidas que permitiesen
incrementar el ritmo de crecimiento del sector y
situar a la industria aeronáutica española en una posición
de paridad respecto a las potencias aeronáuticas
de nuestro entorno cercano.
Escenario nacional
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Durante los años 2006 y 2007 el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio presentó dos planes estratégicos
para los sectores espacial y aeronáutico, cuyo periodo de
vigencia aún no ha concluido.