Balance y propuestas de CCOO para las elecciones sindicales.

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POR EL FUTURO DEL SECTOR AEROESPACIAL EADS-CASA Centro Bahía de Cádiz 1. ANTONIO FERNÁNDEZ GÓMEZ 2. JUAN DIEGO MENA CARMONA 3. PEDRO MIGUEL SÁNCHEZ MARMOLEJO 4. SALVADOR SÁNCHEZ SÁNCHEZ 5. FRANCISCO MANUEL BAREA JIMÉNEZ 6. ÁNGEL CARRASCO ATIENZA 7. JOSÉ MANUEL DELGADO FERIA 8. JOAQUÍN VALDÉS ESTUDILLO 9. ALBERTO BUENO CAMAS 10. ELENA GARCÍA SALGUERO 11. ANDRÉS MARENTE CEBADA 12. RAÚL GARCÍA RAYA 13. ROCÍO RODRÍGUEZ SAÑUDO 15. ILDEFONSO GARCÍA BORREGO 16. JERÓNIMO UREBA JIMÉNEZ 17. ROSA MARÍA QUEIRUGA DELGADO 18. JOAQUÍN GUTIÉRREZ PÁJARO 19. MANUEL VARO CALVO 20. MANUEL RETE CAMPOS 21. JESUS MUÑOZ ROMERO 22. MANUEL VALERA SÁNCHEZ 23. MARIANO MÁRQUEZ TORO 24. SERGIO MÁRQUEZ GONZÁLEZ 25. JUAN JOSÉ SÁENZ SÁNCHEZ 26. JUAN MANUEL HURTADO LUENGA 27. PASCUAL JESÚS GINER PÉREZ 14. ESTEBAN ECHEVARRÍA LATORRE 2
NUESTRA PRIORIDAD: EL EMPLEO CUALIFICADO, ESTABLE Y DE CALIDAD BALANCE 2007-2010: CUATRO AÑOS DE TRABAJO SINDICAL El contexto Cuatro años de trabajo sindical en un contexto muy cambiante, en el que EADS ha reorientado su propia estrategia industrial y de negocio, buscando la culminación de su proceso de integración, intentando superar la diversidad de empresas y realidades que dio lugar a su origen como compañía. Un proceso, como todos los de fusión, que destapa la existencia de duplicidades que hay que resolver como, por ejemplo, los procesos de creación de Servicios Compartidos en diferentes áreas, y que mientras en el resto de Europa provocaron excedentes de plantilla que hubo que acometer, en España no tuvieron prácticamente consecuencias gracias a nuestro convenio único. Habiendo avanzado de forma muy concluyente en el proceso de integración (el penúltimo acto, la integración de MTAD en Airbus, el último, la creación de la nueva marca “Cassidian”) la nueva orientación estratégica de EADS se contiene en el documento “Visión 2020”. Esta estrategia, de una forma muy resumida, persigue asegurar el futuro de la compañía desde su expansión en países diferentes a los de su propio origen, facilitando con ello un posicionamiento más favorable tanto en los nuevos mercados en expansión (China, India, Oriente Medio, Brasil, etc.) como otros, ya consolidados, pero ajenos a nuestra órbita y en los que apenas EADS tiene presencia (EE. UU.), y reduciendo con ello la enorme dependencia comercial sobre los presupuestos de Defensa de los estados fundadores europeos, cada vez con mayores dificultades para financiar grandes proyectos industriales. Son evidentes los riesgos que para el empleo en Europa y la calidad del mismo puede representar este proceso de globalización. Por ello, los trabajadores y trabajadoras de EADS debemos estar muy atentos a la evolución del mismo, asegurando con nuestra intervención sindical el reforzamiento en Europa de aquellas capacidades industriales de mayor contenido tecnológico, “core”, y por tanto, más competitivas, por su alto valor añadido, orientando hacia las mismas el mayor volumen posible de empleo en nuestros centros de trabajo. Este proceso nos afecta igualmente a todas las plantillas de EADS, al margen del país en que desarrollemos nuestro trabajo. Por tanto, desde este interés común, se pone de manifiesto la necesidad palpable de que los sindicatos europeos actuemos de forma conjunta, a través de nuestros órganos de representación supranacional: los Comités Europeos. Desde CCOO, a través de nuestra participación directa en la Federación Europea de Metalúrgicos (FEM), junto con los demás sindicatos europeos con incidencia real, hemos trabajado de forma decidida en reforzar esta idea, propiciando esta coordinación en todos los comités europeos de EADS. En otro orden de cosas, la situación de profunda crisis económica que atraviesa la mayoría de países y, de forma especialmente grave, el nuestro, repercute muy negativamente sobre los presupuestos de Defensa, y por extensión sobre muchos de nuestros programas, financiados fundamentalmente con TOMA LA PALABRA TÚ DECIDES 3
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