Full Journal - Pasos

Marta Martos Molina 69
montaje de la telecabina. Tras el análisis del
caso, se considera que las previsiones sobre el
uso posterior de las infraestructuras construidas
fueron deficientes y no atendieron a las
circunstancias económicas.
Tras la revisión de la literatura científica y
el análisis de la experiencia de Expo Zaragoza
2008, se sugieren las siguientes pautas de actuación:
––
No se debe organizar un macroevento si la
ciudad no cuenta con unos objetivos definidos
y consensuados por los diferentes agentes de
la ciudad ‐-empresas, administraciones, población
local, etc.‐-. De lo contrario, la organización
puede suponer un enorme gasto que no
conduzca a ningún resultado positivo para la
ciudad.
––
Decidir, con la participación de todos los actores
urbanos, qué imagen se quiere proyectar
de la ciudad antes de seleccionar un evento
concreto. Los macroeventos, especialmente
aquellos con mayor proyección internacional,
perpetúan la imagen de la ciudad en la
memoria colectiva. Es importante que todas
las partes interesadas se identifiquen con esa
imagen, con la que les tocará convivir en adelante.
––
El sector público debe actuar como agente rector,
pues su papel es el de garante de la satisfacción
de las necesidades de todas las partes
interesadas.
––
Debe existir cooperación entre instituciones,
pues una sola no puede asumir la carga que
supone el evento, tanto desde el punto de vista
técnico como del económico.
––
Acordar con antelación cuál será la contribución
del sector privado en la gestión del evento.
Los fondos públicos no deberían ser el único
medio de financiación de los eventos. Se deber
contar con el respaldo del sector privado, bien
sea creando entes gestores que incluyan socios
privados o por medio del patrocinio.
––
Designar a un equipo de responsables. Lo
aconsejable es que su función no termine con
el propio evento.
––
Desestimar la posibilidad de acoger un evento
que exija la creación de infraestructuras para
las que no existe un plan de viabilidad.
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