Nº 34 - La clase dirigente / Carlos Real de Azúa - Publicaciones ...

menes variados, entre los que vale destacar la
desigual compilación sobre sus "élites funcionales"
dirigida por Lipset y Solari (Buenos Aires, 1967);
el evasivo planteo argentino de José Luis de Imaz
("Los que mandan", 1965) o el análisis global de
Fran~ois Bourricaud sobre "Poder y sociedad en
el Perú contemporáneo" (Buenos Aires, 1967).
Al nivel de las configuraciones nacionales más
plenamente desarrolladas y estables han sido, fuera
de duda, Gran Bretaña y los Estados Unidos la
materia más explorada. Hay una perspicaz literatura
sobre esa red de entrelazamientos familiares
y formativos --en los que los tradicionales "public
schools" siguen siendo fuerza de primera línea-,
sobre ese sistema de facilitación de las carreras,
sobre ese repertorio de maneras y posturas ideológicas
al cual la compilación dirigida por Hugh
Thomas puso, al filo de 1960, el nombre exitoso
de "Establishment" inglés.
En 1956, con su "Élite del poder", C. Wright
Mills ofreció una imagen de la concentración del
mando en la sociedad norteamericana que, pese a
sus graves defectos de objeto y método, suscitó un
eco universal. Desechando el modelo posible de una
"clase dominante" de ricos gobernando el país,
MiUs propuso el de una sociedad conducida por
un firme entrelazamiento de líderes de los tres
sectores decisivos que constituyen el "business", las
fuerzas armadas y el alto escalafón político (descartó
a los legisladores y la misma Presidencia).
Mostrándolos atrincherados en esas verdaderas
"ciudadelas corporativas" que representan los super-monopolios,
el Pentágono y las grandes secretarías
del Ejecutivo, subrayó la creciente angostura
del estrato social en que ese liderazgo político, empresarial
o militar se recluta, verificó las corrientes
de pasaje masivo de unos sectores a otros (empresarial
al político, militar al empresarial). Buscando
"delimitar el área" dentro de la cual son adop-
tadas las grandes decisiones nacionales, afirmó su
práctica identificación con el ámbito de intercambios
personales de esa élite. Sobre un análisis del
fenómeno de la "sociedad de masas", mostró la
imagen de una comunidad nacional modelada en
forma cada vez más homogénea y total por enormes
fuerzas impersonales cuya propiedad y dirección
pertenece a aquel entrelazamiento de grupos
y cuyos intereses naturalmente sirve, legitimándolos
ante la inmensa mayoría pasiva.
LOS FACTORES COLlGANTES
Delinear un sector realmente dirigente, aun
cuando no aparezca recortado con perfil ostensible,
conduce a la pretensión de mostrar "cómo"
se llega a él, qué fuerzas lo instauran. En cuanto
se trata de un gI1,lpo social "real" adquieren en
este orden relevancia: -(1)- la comunidad de
origen social y aun, en ciertas situaciones, las de
origen racial, nacional y geográfico. Pero en todos
los casos modernos dignos de tener en cuenta ningún
tope social organizado puede bastarse con
miembros de idéntica o similar proveniencia, 10
que explica la relevancia fundamental de -(2)­
los factores supervinientes de socialización e identificación.
La formación educativa posee en casi
todas las sociedades alta importancia pero también
la tienen los contactos personales, los entrelazamientos
matrimoniales, la semejanza del estilo de
vida, la imposición de unas mismas perspectivas
y una postura ideológica común. Del juego de
'estas dos variables deriva otra -(3)- que es la
del grado de permanencia, del índice de estabilidad
del grupo directivo. Éste suele incrementarse através
de la presencia continua de unos mismos linajes
familiares o de determinados modos de reclutamiento.
En situaciones de concentración de poder
es común que· en éstos una cooptación más o me-
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