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Nº 34 - La clase dirigente / Carlos Real de Azúa - Publicaciones ...

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difícilmente contrastable que el <strong>de</strong> las otras <strong>clase</strong>s<br />

sociales.<br />

Entendiendo que el "sector <strong>dirigente</strong>" unificado<br />

<strong>de</strong> la sociedad no es, en el caso <strong>de</strong> existir, una<br />

"<strong>clase</strong>" plenamente tal, así lo <strong>de</strong>signaremos.<br />

Por las mismas razones, nos negaremos a la tan<br />

común facilidad <strong>de</strong> hablar <strong>de</strong> "<strong>clase</strong> política";<br />

"elenco" o "personal" o "sector <strong>dirigente</strong> político"<br />

son por el contrario calificativos aceptables y capaces<br />

<strong>de</strong> marcar no sólo su singularidad sino,<br />

incluso, su relativa in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia respecto a otros<br />

grupos sociales.<br />

Pero como, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ello, la colectividad subsiste<br />

mediante el cumplimiento <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong><br />

funciones y ese cumplimiento importa, en cada sector,<br />

un grupo <strong>dirigente</strong> más o menos funcional y<br />

"meritocráticamente" reclutado, llamaremos a éstos<br />

"élites funcionales" o "categorías <strong>dirigente</strong>s", integradas<br />

o <strong>de</strong>pendientes unas <strong>de</strong>l sector <strong>dirigente</strong><br />

global (wando existe), al margen otras, y extrañas<br />

totalmente al área <strong>de</strong> aquél, unas terceras.<br />

A estas últimas, por su postura controversial<br />

frente al po<strong>de</strong>r efectivo, por su proyecto <strong>de</strong> promover<br />

el cambio cualitativo hacia un nuevo tipo <strong>de</strong><br />

sociedad, les cabe la <strong>de</strong>signación <strong>de</strong> "contra élites"<br />

y constituyen el núcleo dinámico <strong>de</strong> la factible<br />

"contrasociedad" que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la ·antigua se<br />

inviscera.<br />

Como apuntaremos por qué razones no cabe,<br />

ni cupo hablar nunca en el país <strong>de</strong> "oligarquía",<br />

por lo menos en sentido estricto, sólo resta un<br />

agregado sobre el uso <strong>de</strong>l concepto "élite <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r".<br />

Consi<strong>de</strong>ramos fundadas las críticas dirigidas<br />

a Mills <strong>de</strong> que (en otras manos que en las suyas)<br />

tien<strong>de</strong> a encubrir, a velar i<strong>de</strong>ológicamente, la realidad<br />

<strong>de</strong> la estructura <strong>de</strong> "<strong>clase</strong>" sobre la que <strong>de</strong>scansa<br />

la constelación <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r en las socieda<strong>de</strong>s<br />

capitalistas. Es <strong>de</strong> creer, en cambio, que proce<strong>de</strong><br />

su aplicación a las colectivida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> economía<br />

C. Wright Milis: la radiografía <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r.<br />

socializada, en las que la función <strong>de</strong> dirección<br />

política, económica y cultural es in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong><br />

la propiedad (aunque no siempre <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong><br />

los gajes que ésta conlleva) y, sobre todo, no<br />

trasrnisible hereditariamente. Se trata <strong>de</strong> la estructura<br />

social cuya originalidad trató <strong>de</strong> acuñar el<br />

yugoslavo Milovan Djilas con su planteo más<br />

exagerado y (en ocasiones) caricatura! que enteramente<br />

<strong>de</strong>scaminado, <strong>de</strong> una "nueva <strong>clase</strong>" en el<br />

tope. <strong>La</strong> expresión millsiana nos resulta mucho<br />

más a<strong>de</strong>cuada para <strong>de</strong>finirla y sobre todo más<br />

neutra y pru<strong>de</strong>nte. Como es obvio, su empleo no<br />

cabe en el Uruguay, por lo menos hasta el momento<br />

en que redactamos estas páginas.<br />

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