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Prioridad a la productividad
del borde de línea
Principios de la nueva
logística: La puesta en flujo
¿Por qué promover la productividad del borde en la línea? La línea de montaje es el lugar
donde se crea valor, es también el lugar con mayor densidad de mano de obra.
Por último, la línea es el lugar más caro en términos de costos de producción y de la inversión
de planta.
Por lo tanto, debemos dar prioridad a la productividad del lado de la línea, porque es donde se
crea mayor valor añadido.
Entre las reglas de oro
Lean, los mudas deben
eliminarse el máximo
posible desde el punto
de vista del valor
añadido, es decir, de los
puntos de ensamblaje.
Por ejemplo, veremos
cómo hay que aceptar
«desplazar» los mudas
de la línea desde el
origen, del proceso,
para después reducirlo…
Sustitución del modo
operarios de palets +
grandes embalajes por
un modelo
supermercados/cajas
pequeñas: implantación
de supermercados JIT
modulares lo más cerca
posible de la línea.
La línea se abastece
con pequeños trenes,
con una alta frecuencia
de reparto.
Principales ventajas de los acondicionamientos que pueden transportarse a mano en lugar
de los grandes contenedores: una mayor productividad de la logística: las carretillas
elevadoras y sus elevados costes se sustituyen por pequeños trenes polivalentes que circulan
entre los supermercados y los bordes de línea. Los embalajes pequeños se ponen en flujo
en los supermercados y casilleros de borde de línea de tipo LeanTek ® , de lo que resulta
una mayor rotación del activo circulante.
El shopstock (supermercado de proximidad) que integra eventualmente la preparación
de kits. En algunas fábricas Lean, el supermercado tradicional se ha acercado a las
inmediaciones del borde de línea (en general unos metros) y modificado en zona de
preparación: los trenes «lean» se eliminan por la proximidad línea-supermercado. Entonces,
se pueden utilizar los «shooter» y carretillas empujadas a mano para un JIT muy avanzado
y la eliminación total de los costes de vehículo.
Esta práctica requiere previamente un gran control del Lean y de las herramientas JIT.
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