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Prioridad a la productividad del borde de línea Principios de la nueva logística: La puesta en flujo ¿Por qué promover la productividad del borde en la línea? La línea de montaje es el lugar donde se crea valor, es también el lugar con mayor densidad de mano de obra. Por último, la línea es el lugar más caro en términos de costos de producción y de la inversión de planta. Por lo tanto, debemos dar prioridad a la productividad del lado de la línea, porque es donde se crea mayor valor añadido. Entre las reglas de oro Lean, los mudas deben eliminarse el máximo posible desde el punto de vista del valor añadido, es decir, de los puntos de ensamblaje. Por ejemplo, veremos cómo hay que aceptar «desplazar» los mudas de la línea desde el origen, del proceso, para después reducirlo… Sustitución del modo operarios de palets + grandes embalajes por un modelo supermercados/cajas pequeñas: implantación de supermercados JIT modulares lo más cerca posible de la línea. La línea se abastece con pequeños trenes, con una alta frecuencia de reparto. Principales ventajas de los acondicionamientos que pueden transportarse a mano en lugar de los grandes contenedores: una mayor productividad de la logística: las carretillas elevadoras y sus elevados costes se sustituyen por pequeños trenes polivalentes que circulan entre los supermercados y los bordes de línea. Los embalajes pequeños se ponen en flujo en los supermercados y casilleros de borde de línea de tipo LeanTek ® , de lo que resulta una mayor rotación del activo circulante. El shopstock (supermercado de proximidad) que integra eventualmente la preparación de kits. En algunas fábricas Lean, el supermercado tradicional se ha acercado a las inmediaciones del borde de línea (en general unos metros) y modificado en zona de preparación: los trenes «lean» se eliminan por la proximidad línea-supermercado. Entonces, se pueden utilizar los «shooter» y carretillas empujadas a mano para un JIT muy avanzado y la eliminación total de los costes de vehículo. Esta práctica requiere previamente un gran control del Lean y de las herramientas JIT. 18 19
La dinámica Kaizen La actitud Kaizen es el motor de la empresa en la lucha contra los mudas. Una de las primeras etapas de la empresa Lean es la implantación de equipos pluridisciplinarios sobre el terreno, incluyendo operarios para reducir los despilfarros. La dinámica Kaizen consiste en realizar continuamente mejoras iniciadas por los usuarios en el marco de la lucha contra los mudas. La incomparable flexibilidad de LeanTek ® y su facilidad de aplicación por todos lo convierten en la herramienta indispensable para la implantación de una política Kaizen. La creatividad que LeanTek ® permite, se transforma en herramienta eficaz y concreta para la implantación de una dinámica permanente de cambio. LeanTek ® : la herramienta Kaizen No es casualidad que la herramienta LeanTek ® haya sido adoptada por las empresas que implantan el Lean-manufacturing. Por su rapidez de aplicación permite pasar a la acción y de la idea a la aplicación muy fácil y rápidamente. Por su flexibilidad, LeanTek ® favorece ademásla actitud de mejora constante, el espíritu Kaizen. En todos los continentes se impone el sistema tubular como la herramienta indispensable para el éxito de cualquier política Lean-manufacturing. Flow racks personalizados de borde de línea, Kaizen. 20 21
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