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Práctica del Lean-Manufacturing Calidad Coste El aumento del nivel de calidad del proceso de trabajo se traduce por la disminución del número de errores, de retoques y de rechazos. De lo que resulta una menor utilización de los recursos de la empresa y, en consecuencia, una reducción del coste total de las operaciones. A la entrada de una fábrica de producción, se encuentran los recursos humanos, las instalaciones y las materias primas. A la salida, se encuentran los productos terminados. La productividad aumenta cuando recursos idénticos a la entrada generan más productos terminados a la salida, o cuando con un volumen de productos terminados idéntico, los factores de entrada disminuyen. Coste Reducir los stocks Los stocks ocupan espacio, aumentan considerablemente los gastos logísticos y consumen importantes activos financieros. Estos activos podrían ser mejor empleados en otra parte. Los supermercados LeanTek ® lo más cerca posible de la línea y los flow racks LeanTek ® en línea, asociados a una política sistemática de pequeños embalajes y trenes de aprovisionamiento restituyen a la empresa el valor destruido por el antiguo sistema de gestión de los stocks mediante contenedores, transpaletas y manutención mediante carretillas elevadoras. Plazos Reducir el tiempo de ejecución El tiempo de ejecución se define por intervalo de tiempo entre la recepción de las materias primas y la recepción por la empresa del pago de los productos vendidos. La reducción de este intervalo significa más productos fabricados en el mismo tiempo, una mejor rotación de los recursos y una mayor reactividad y flexibilidad para la satisfacción de la necesidad de los clientes. Aplicación supermercado 22 23
Coste Reducir el espacio Por lo general las empresas utilizan demasiado espacio y más personal del necesario: la práctica del Lean- Manufacturing asociado con el sistema LeanTek ® elimina los transportadores inútiles, reduce la longitud de las líneas de producción, incorpora los puestos de trabajo que antes se encontraban separados en la línea principal, reduce los stocks y disminuye los gastos de logística. Todas estas mejoras tienen como efecto reducir la necesidad de espacio y reservar los espacios liberados para una futura expansión. 24 25
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