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Mensaje<br />

Organizaciones<br />

ambidiestras<br />

El que no innova muere, la innovación es un must. Pero<br />

las organizaciones deben, además, optimizar y mejorar<br />

al máximo el negocio actual. Si bien lo primero es fundamental<br />

en el largo plazo, el negocio actual es crítico en<br />

el corto plazo para financiar el futuro.<br />

Para poder abordar estos dos desafíos se requiere una<br />

organización ambidiestra que pueda ejecutar su plan y<br />

además, desarrollar el mañana desde el contexto actual<br />

en que se desempeñan sus empleados. En otras palabras,<br />

lograr la adaptabilidad de la exploración con el alineamiento<br />

de la explotación.<br />

Existen dos tipos de ambidiestralidad: la estructural en<br />

la cual las actividades dedicadas a desarrollar nuevos<br />

negocios, modelos o soluciones se realizan con una<br />

estructura organizacional segregada de la organización<br />

actual. Esto debido a que sus actividades y procesos son<br />

tan diversos, que juntos no permiten que una de las dos<br />

florezca y a su vez generan entropía en la actual. Esta<br />

unidad debe ser integrada a la organización actual por<br />

la alta dirección para capitalizar entre ambas y dado que<br />

esta solo puede ser temporal, debe preparase el camino<br />

para su reinserción futura.<br />

La otra ambidiestralidad es la contextual, los individuos<br />

de la empresa dividen su tiempo en actividades centradas<br />

en el alineamiento con la estrategia actual y otras<br />

centradas en la adaptabilidad de la innovación. Esto implica<br />

llevar las decisiones a un nivel más amplio en la<br />

organización y desarrollar un contexto suficientemente<br />

flexible, en que las personas puedan actuar y a su vez un<br />

alineamiento muy potente para lograr un alto rendimiento.<br />

Ricardo Steeger<br />

Gerente General Mekano<br />

Lo ideal es que estas dos formas puedan coexistir<br />

y se complementen, pero para ello debemos<br />

focalizarnos en pocas palancas a mover y comunicarlas<br />

en forma muy consistente, para que<br />

no se produzca el efecto erosión de la comunicación<br />

y las personas se encuentren desorientadas.<br />

Ambas formas son necesarias. El gran<br />

desafío es cómo y cuándo implementarlas. Su<br />

correcta identificación nos ayuda a lograrlo.<br />

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