UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE - Repositorio UTN

Normalmente, cada conjunto de recursos empresariales semejante se
administra dentro de un esquema de división del trabajo y especialización de
actividades, al cual se denomina diferenciación.
2.2.6 Estructura
La estructura de una empresa depende del tipo de producto o servicio, así
como de ciertos factores que determinan la gestión administrativa y operativa;
ya que, “la organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada
persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen
entre ellas”. http://www.administracion-de-empresas.com
El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de
la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
La función de organización consiste en establecer los diferentes roles
organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura que
constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a
cabo para conseguir los objetivos propuestos, la estructura de la organización
según Barredo (2010) es la siguiente:
• Estructura lineal
• Estructura matricial
• Estructura divisional
2.2.6.1 Estructura Lineal
La estructura lineal de la empresa está caracterizada por el predominio de la
autoridad en forma directa o lineal; este tipo de autoridad significa que es una
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