plan de desarrollo institucional 2011-2015 - ENEO - Dirección ...
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Acciones<br />
1) Realizar el ejercicio <strong>de</strong> Planeación Estratégica para la nueva etapa <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>institucional</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong>, así como el reporte <strong>de</strong> seguimiento <strong>de</strong> metas y proyectos<br />
registrados en la Dirección General <strong>de</strong> Planeación <strong>de</strong> la UNAM.<br />
2) Sistematizar acuerdos entre la Dirección, Secretaria General y Secretaría <strong>de</strong> Planeación<br />
y Evaluación <strong>de</strong> la Escuela así como con cada instancia académico-administrativa, para<br />
el seguimiento <strong>de</strong> metas e indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, la elaboración <strong>de</strong> informes<br />
internos, así como la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
3) Analizar los informes anuales internos y externos sobre el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia, para i<strong>de</strong>ntificar áreas críticas, sus causas y avances.<br />
4) Estrechar la vinculación con la Dirección General <strong>de</strong> Planeación y DGAE para<br />
compartir estadísticas básicas e implementar mecanismos inherentes a la <strong>plan</strong>eación y<br />
evaluación <strong>institucional</strong>.<br />
5) Coordinar las acciones <strong>de</strong> <strong>plan</strong>eación y evaluación que se realicen en las distintas<br />
secretarías, divisiones y coordinaciones a fin <strong>de</strong> que se logre el avance <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong>l proyecto integral que se propone para la institución.<br />
6) Establecer y consolidar un sistema <strong>de</strong> información con indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño que<br />
permitan la <strong>plan</strong>eación y evaluación <strong>institucional</strong> <strong>de</strong> manera permanente, oportuna y<br />
confiable.<br />
7) Conformar un grupo <strong>de</strong> apoyo para li<strong>de</strong>rar y apoyar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estudios internos<br />
y externos <strong>de</strong> evaluación <strong>institucional</strong>.<br />
Metas<br />
1) Contar con el Plan <strong>de</strong> Desarrollo Institucional <strong>2011</strong>-<strong>2015</strong> aceptado y socializado.<br />
2) Recibir en tiempo y forma el 100% <strong>de</strong> Informes <strong>de</strong> las instancias académicoadministrativas<br />
con base en los indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>institucional</strong>.<br />
3) Un informe <strong>de</strong> la Dirección <strong>de</strong> la <strong>ENEO</strong> concluido en enero <strong>de</strong> cada año.<br />
4) Elaborar y <strong>de</strong>sarrollar un proyecto <strong>de</strong> investigación por año sobre áreas críticas <strong>de</strong><br />
evaluación <strong>institucional</strong>.<br />
5) Dar seguimiento y analizar anualmente el avance en el logro <strong>de</strong> los Indicadores <strong>de</strong><br />
Desempeño Institucional.<br />
6) Entregar anualmente la información <strong>de</strong> la <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia que sea requerida por la<br />
Dirección General <strong>de</strong> Planeación.<br />
Indicadores<br />
1) Plan <strong>de</strong> Desarrollo Institucional aprobado y socializado en los tiempos establecidos.<br />
2) Número <strong>de</strong> informes recibidos/Número <strong>de</strong> informes proyectados.<br />
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