Plan Estratégico para la Unión de Organizaciones de Productores ...

cuenten con documentos establecidos que permitan el normal desarrollo de sus
funciones y actividades, así como el control interno. (en base a una nueva estructura
organizativa aprobada)
c) Desarrollo Recursos y Capacidades Empresariales.‐ Fortalecer y organizar las
destrezas, habilidades y conocimientos desarrollados de la organización bajo un
enfoque integral que permita un posicionamiento competitivo como una opción
difusión, en base a la adaptación y cambio.
d) Gestión de Financiamiento.‐ Contar con un brazo operativo gestor y varias opciones
de financiamiento a nivel Público, Privado y Cooperación para actividades sociales
(no rentables) y empresariales para el fortalecimiento patrimonial de la
Organización.
e) Gestión de Empresa Comunitaria.‐ Establecer bases para fortalecer la Asociatividad
desde una óptica empresarial sin dejar de lado los principios, valores, misión y visión
de la Organización.
f) Participación en Espacios de Concertación.‐ Articular a la Organización a las Redes
de toma de decisiones a nivel Local (Social, Público y Privado‐Comunitario) y a Nivel
Nacional para ser considerados como Actores e Impulsores del Desarrollo de la
Región del Trópico de Cochabamba.
g) Ampliación de Áreas de Cultivo de Cacao.‐ Diseñar e implementar un plan de acción
para aumentar las superficies de cacao en el Trópico de Cochabamba, con socios y
no socios de Chocolate Tropical y promover la inclusión de estos últimos a la
organización.
h) Modernización de las Tecnologías de Manejo del Cultivo de Cacao.‐ Formular un
plan de Asistencia Técnica, que considere conceptos nuevos de cacaocultura, la
validación de nuevas tecnologías e intercambio de experiencias a otras zonas
productoras de cacao en el País y el Exterior, con la finalidad de incrementar los
volúmenes de oferta y producir un cacao que cumpla las normas de calidad exigidas
por el mercado nacional e internacional.
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