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Plan Estratégico para la Unión de Organizaciones de Productores ...

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RESUMEN EJECUTIVO<br />

Uno <strong>de</strong> los enfoques <strong>para</strong> alcanzar los objetivos <strong>de</strong> un programa <strong>de</strong> fortalecimiento multisectorial <strong>de</strong><br />

sus capacida<strong>de</strong>s operativas y productivas en un tiempo <strong>de</strong> cinco años, es fortalecer estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong><br />

producción a organizaciones locales, que consistirá en crear condiciones <strong>para</strong> que <strong>la</strong>s organizaciones<br />

locales, que intensifiquen e incrementen los niveles <strong>de</strong> producción primaria <strong>de</strong> sus asociados. Este<br />

p<strong>la</strong>n estratégico Mayo 2010 – Abril 2014, analizó los principales cuellos <strong>de</strong> botel<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

Organización Choco<strong>la</strong>te Tropical e i<strong>de</strong>ntificó alternativas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que permitan su<br />

sostenibilidad y afianzamiento en <strong>la</strong>s áreas en <strong>la</strong>s que se especializaron y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron sus<br />

potencialida<strong>de</strong>s.<br />

Los productos estratégicos que se <strong>de</strong>finieron y construyeron <strong>de</strong> manera consensuada y participativa<br />

fueron:<br />

‐ La Misión y Visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa proyectada a 5 años,<br />

‐ El análisis situacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización,<br />

‐ El <strong>P<strong>la</strong>n</strong> estratégico a cinco años (2010 a 2014),<br />

Este último producto costa <strong>de</strong> un tablero operativo y mando integral y un cuadro don<strong>de</strong> se<br />

i<strong>de</strong>ntifican los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción a seguir, instrumento que servirá <strong>para</strong> realizar una evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das.<br />

Inicialmente se recomienda un acompañamiento técnico a corto y mediano p<strong>la</strong>zo, en los sectores <strong>de</strong><br />

contabilidad, administración, asistencia técnica en el manejo <strong>de</strong>l cultivo <strong>de</strong> cacao, que permitirá<br />

asegurar y cumplir con los objetivos y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción que vencen en el 2011, siendo el<br />

compromiso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gerencia y <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización <strong>de</strong> Choco<strong>la</strong>te Tropical, llegar a <strong>la</strong>s metas trazadas.<br />

Este acompañamiento permitirá inducir a <strong>la</strong> Organización y a <strong>la</strong> Gerencia, que por cuenta propia<br />

continúen con <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Estratégico.<br />

Otro <strong>de</strong> los resultados que va más allá <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, es que se pudieron <strong>de</strong>finir<br />

los roles, funciones, responsabilida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> un organigrama acor<strong>de</strong> a <strong>la</strong> organización y<br />

<strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> otro que está en función <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones que consi<strong>de</strong>re <strong>la</strong> Asamblea<br />

General <strong>de</strong> Socios.<br />

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