Plan Estratégico para la Unión de Organizaciones de Productores ...
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• La diversificación en otras activida<strong>de</strong>s es una medida <strong>de</strong> minimizar el riesgo, éste tipo <strong>de</strong><br />
iniciativas <strong>de</strong>ben estar respaldadas en el Estatuto y Reg<strong>la</strong>mento Interno (Empresa<br />
Comunitaria, con sus distintas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> productos diversificados, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
producción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> cacao, <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción, el acopio y<br />
comercialización, <strong>la</strong> venta <strong>de</strong> asistencia técnica y servicios <strong>de</strong> consultoría) y <strong>de</strong>ben partir<br />
<strong>de</strong>l consenso <strong>de</strong> los asociados ya que implica inversiones y asumir riesgos.<br />
• La articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización a diferentes esferas permitirá el re<strong>la</strong>cionamiento<br />
interinstitucional a Nivel Local (GM, MTC, Coordinadora <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 6 Fe<strong>de</strong>raciones, etc.) a Nivel<br />
Departamental (Gobernación) y a Nivel Nacional (Ministerios, Vice ministerios, Empresas<br />
Estatales, etc.) y organismos <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación.<br />
• La Gestión <strong>de</strong>l Financiamiento es un punto importante ya que ciertos servicios <strong>de</strong>ben ser<br />
subvencionados hasta lograr una estandarización <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y <strong>la</strong> producción (Asistencia<br />
Técnica y Capacitación); <strong>la</strong>s inversiones iníciales que <strong>de</strong>ben consi<strong>de</strong>rarse en <strong>la</strong> incursión en<br />
nuevos rubros o productos hasta llegar a un punto <strong>de</strong> equilibrio a través <strong>de</strong> donaciones o<br />
financiamientos b<strong>la</strong>ndos <strong>de</strong>ben ser consi<strong>de</strong>rados <strong>de</strong> igual manera.<br />
IV.2. EN LO PRODUCTIVO<br />
• Existe un potencial <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> cacao en el Trópico <strong>de</strong> Cochabamba. Sin embargo <strong>de</strong>l<br />
total <strong>de</strong>l territorio 420.666 has solo el 1226 has (0.24%) está con cultivos <strong>de</strong> cacao. Las<br />
condiciones climáticas permiten que se produzca casi durante todo el año y no sé está<br />
explotando estas condiciones favorables.<br />
• Choco<strong>la</strong>te Tropical no satisface <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Asistencia Técnica, ocasionando que el<br />
productor maneje sus p<strong>la</strong>ntaciones a su criterio, esto ocasiona que el rendimiento sea<br />
bajo y el producto no reúna <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> calidad exigidos.<br />
• Se evi<strong>de</strong>nció <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s; Escoba <strong>de</strong> Bruja, Mazorca Negra en<br />
varieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cacao supuestamente resistentes, <strong>la</strong> humedad favorece <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong><br />
PLAN ESTRATÉGICO MAYO 2010 – ABRIL 2015 CHOCOLATE TROPICAL Página 60
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