LAS LEYES SECRETAS DE LOS DIRECTIVOS - Ediciones B

Stuart Wyatt
que hacen es echarles un vistazo rápido y a continuación
los meten en carpetas que contienen centenares de correos,
todos guardados para consultarlos en el futuro,
pero que quedan olvidados rápidamente.
Al cabo de una semana o dos de intenso trabajo, la
reunión celebrada va borrándose poco a poco de la memoria.
La gran reunión de lanzamiento del objetivo fue
un acontecimiento singular, un paréntesis dentro del fluir
constante del trabajo normal de todos los días. Es fácil que
la importancia vaya disminuyendo poco a poco. Probablemente
el jefe ha dedicado horas a ese objetivo, conversaciones
con su jefe y con otros directivos, y luego la preparación
de la reunión con el equipo. Pero para el equipo,
la vida prosigue de la forma habitual.
A fin de cerciorarse de que todos los miembros del
equipo compartan una visión igual de nítida, el jefe tiene
que actuar de una manera mucho más definida. Han de
saber quién debe conseguir qué, para qué fecha, con qué
nivel de calidad y seguramente a qué coste. Oír el objetivo
una sola vez y recibirlo por escrito no es suficiente
para que penetre a través de la masa de asuntos existentes
y se convierta en una prioridad.
Fíjese en usted y en los objetivos que actualmente tiene
planteados su equipo. ¿Sabe personalmente, con exactitud,
lo que está intentando conseguir ¿Ha definido los
objetivos con claridad En su propia cabeza, ¿sabe cómo
será alcanzar esos objetivos y lo que sentirá cuando los
alcance ¿Es capaz de hacer ahora mismo una lista de sus
objetivos actuales sin recurrir a sus apuntes Si puede
contestar a estas preguntas con respuestas rápidas y precisas,
está en el camino del éxito. Ahora piense en su equipo.
¿Todos los miembros tienen la visión tan clara como
usted Si pidiera a cualquiera de ellos que le enumerase
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