LAS LEYES SECRETAS DE LOS DIRECTIVOS - Ediciones B

Las leyes secretas de los directivos
los objetivos que actualmente tiene planteados, por orden
descendente de importancia, ¿sería capaz de hacerlo
¿La lista de ellos sería la misma que la de usted
Si su equipo aprueba este examen con sobresaliente,
he de felicitarlo. Usted es uno entre mil, y va camino del
éxito.
Si no, ha de aceptar que su equipo es casi seguro que
fracasará en la labor de alcanzar los objetivos, como no
sea de pura chiripa, por una suerte buenísima o de forma
accidental.
Es una gran verdad que la principal razón por la que
las personas alcanzan los objetivos es que los colocan en
el primer lugar y después los revisan a menudo y en detalle,
visualizándose a sí mismas en el momento de alcanzarlos.
Esa visión guía y dirige nuestros actos, con lo
cual nos resulta mucho más fácil conseguir el objetivo y
acertar en el blanco.
Asegúrese de que todos los miembros del equipo sepan
lo que deben conseguir, divida el objetivo principal
en tareas más pequeñas que contribuyan entre todas a alcanzar
cada objetivo importante. A continuación, exponga
sus objetivos ante el equipo con claridad, definiendo
las tareas importantes por escrito. Sea breve. Cada una
debe ocupar como máximo una cara de un folio. Con esta
disciplina las explicaciones son concisas y van al grano, y
resultan fáciles de recordar. La gente empieza a olvidarse
de todo lo que abarque más de una página. Describa el
objetivo, el plazo de tiempo, el nivel de calidad exigido en
el rendimiento, los medios que va a emplear para medir el
éxito y cualquier otro detalle que sea necesario. Y después
ha de hacer todavía más cosas.
Hable con frecuencia del objetivo para que no pase a
ser un tema pasado. Construya una imagen memorable del
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