Proceso de Planeación Estratégica - Infonavit

PROCESO DE PLANEACION ´ ESTRATEGICA ´
Los entornos económico, técnico, social, nacional e internacional en los que se encuentran
inmersas las instituciones, han sufrido una revolución dramática. Tanto la interdependencia entre
personas y organizaciones, como los cambios tecnológicos son cada vez mayores, presentando
nuevos retos a todas las organizaciones. Las expectativas del país deben de ser de alta
rentabilidad y transparencia en el uso de los recursos, sobre todo, de organismos como el
INFONAVIT que dan un servicio a la sociedad.
En este contexto, la planeación estratégica es fundamental para llevar a cabo las diferentes
transformaciones y reformas que requiere el INFONAVIT. La innovación, la adaptabilidad, la
flexibilidad y la transparencia son valores fundamentales que permitirán al Instituto
mantenerse a la vanguardia en un entorno altamente competitivo y cambiante.
Para responder a estos retos, la Administración emprendió un proceso generalizado de planeación
estratégica a fin de contar con un instrumento que guíe la operación del Instituto en el corto,
mediano y largo plazos. La planeación estratégica se concibe como el eje central que articula
la planeación - programación - presupuestación - seguimiento y evaluación institucional, para
llevar a cabo las diferentes transformaciones y reformas que requiere el INFONAVIT, así como el
fortalecimiento a la toma de decisiones.
Los procesos de planeación estratégica se rigen por dos principios fundamentales:
1. El INFONAVIT existe gracias a los derechohabientes. Las labores cotidianas del Instituto
no tienen sentido si no son en beneficio de los 12 millones de trabajadores que depositan
su confianza para administrar el Fondo Nacional de la Vivienda.
2. El INFONAVIT es el conjunto de todos sus trabajadores. El cumplimiento de los grandes
retos y objetivos del Instituto es resultado del trabajo de cada uno de sus empleados.
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