Herramientas del PML para analizar costos de ineficiencia - Cedum
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<strong>de</strong>sempeño ambiental <strong>de</strong> una empresa en un momento <strong>de</strong>terminado <strong><strong>de</strong>l</strong><br />
tiempo.<br />
Según la clasificación hecha al inicio <strong>de</strong> la unidad, la revisión inicial ambiental<br />
se ubica como una herramienta <strong>de</strong> diagnóstico –por su función-, enfocada en la<br />
entidad como un todo –por la unidad <strong>de</strong> análisis-, la cual produce resultados<br />
tanto cuantitativos como cualitativos.<br />
La función <strong>de</strong> una revisión inicial ambiental esta orientada hacia la<br />
esquematización <strong>de</strong> los posibles problemas <strong>de</strong> tipo ambiental que pue<strong>de</strong>n<br />
afectar el sistema productivo <strong>de</strong> una industria <strong>de</strong>terminada. Por medio <strong>de</strong> esta<br />
herramienta se compila la información sobre los posibles puntos débiles<br />
existentes en las activida<strong>de</strong>s propias <strong>de</strong> la empresa, a<strong>de</strong>más i<strong>de</strong>ntifica sus<br />
efectos ambientales <strong>de</strong> tipo general y da elementos <strong>para</strong> realizar una<br />
com<strong>para</strong>ción <strong>de</strong> los hechos existentes en la empresa con los requisitos legales<br />
y los reglamentos establecidos los cuales <strong>de</strong>ben acatarse. Por medio <strong>de</strong> la<br />
i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los aspectos claves sobre los cuales <strong>de</strong>be trabajarse, la RIA<br />
busca crear las bases <strong>para</strong> la implementación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> gestión<br />
medioambiental (SGA).<br />
El resultado <strong>de</strong> la RIA <strong>de</strong>be ser un reporte que incluya datos sobre el consumo<br />
<strong>de</strong> materiales, energía, agua, y la producción <strong>de</strong> emisiones, vertimientos y<br />
<strong>de</strong>sechos, incluyendo los impactos indirectos al ambiente, y las estructuras<br />
gerenciales que <strong>de</strong>ben hacerse cargo <strong>de</strong> estos impactos.<br />
Una vez hecho el análisis <strong>de</strong>tallado <strong>de</strong> la empresa, ésta estará en condiciones<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar en que áreas se pue<strong>de</strong>n hacer las mejoras, lo cual permite<br />
elaborar un plan <strong>de</strong> acción sobre lo que realmente sea necesario hacer, y así<br />
asignar priorida<strong>de</strong>s a las diferentes activida<strong>de</strong>s.<br />
En la figura 2.2, se muestra un ejemplo <strong>de</strong> la metodología a seguir <strong>para</strong> una<br />
revisión ambiental inicial.<br />
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