1 Sistematización de la Experiencia del Fomento de ... - MASRENACE
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4 - Descripción y reflexión crítica <strong>de</strong>l proceso<br />
4.2 Eje Organizacional: Cambios durante el proceso <strong>de</strong><br />
intervención a nivel organizacional<br />
“Anteriormente se sacaba muy poco y no todo se vendía, una parte se consumía, <strong>la</strong> otra parte se<br />
rega<strong>la</strong>ba, es <strong>de</strong>cir no sabíamos cuanto eran los costos, no metíamos lo que era mano <strong>de</strong> obra, no<br />
revisábamos nada mientras hoy en día llevamos un control sobre los trabajos que se realizan”<br />
(Nelba Quiroz, Dulce Miel)<br />
a) Situación Inicial:<br />
En 2008 <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> apicultores Dulce Miel, Asociación <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>dores Productores<br />
<strong>de</strong> Miel Belén (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales 2010: Cooperativa COOAPIR), COAPICHACO <strong>de</strong> Chacocente<br />
y Carlos Díaz <strong>de</strong> Ometepe <strong>de</strong>mostraban estructuras internas informales con débil coherencia<br />
en los grupos. La Dulce Miel se percibía como un anexo <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización madre en<br />
Mateare, y <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>dores <strong>de</strong> Productores <strong>de</strong> Miel que fue fundada con el<br />
objetivo <strong>de</strong> captar proyectos para su mejora organizacional no logró captar financiamiento<br />
externo. Ambos organizaciones comprendieron su área <strong>de</strong> acción exclusivamente a nivel<br />
municipal. La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los miembros con sus respectivas organizaciones era débil,<br />
intensificado por el poco contacto y gestión hacia afuera <strong>de</strong>l municipio con otros organismos<br />
o asociaciones <strong>de</strong> apicultores. Los productores individuales <strong>de</strong> miel <strong>de</strong> Ometepe sostenían<br />
re<strong>la</strong>ciones esporádicas entre ellos, sin espacios <strong>de</strong> intercambio <strong>de</strong> experiencias.<br />
Una característica en común <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s organizaciones apíco<strong>la</strong>s era el poco conocimiento<br />
económico y técnico <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s apíco<strong>la</strong>s. Tampoco no contaban con el equipamiento<br />
a<strong>de</strong>cuado que les facilitaba una mayor producción y calidad <strong>de</strong> su producto. La Dulce Miel<br />
y <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>dores Productores <strong>de</strong> Miel no tenían procesos establecidos para<br />
el control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s colmenas con los necesarios procedimientos <strong>de</strong> limpieza y mantenimiento<br />
requerido. La producción tenía una característica muy artesanal que se reflejaba también en<br />
<strong>la</strong> forma <strong>de</strong> <strong>la</strong> comercialización <strong>de</strong> <strong>la</strong> miel. En el proceso <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong>l producto<br />
los apicultores utilizaron envases recic<strong>la</strong>dos <strong>de</strong> otros productos como botel<strong>la</strong>s <strong>de</strong> gaseosa y<br />
bebidas alcohólicas. Etiquetas puestas en los envases eran casi <strong>la</strong> excepción. La rentabilidad<br />
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Sistematización <strong>de</strong> <strong>la</strong> experiencia <strong>de</strong>l <strong>Fomento</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> Valor <strong>de</strong> Miel <strong>de</strong> Suroeste