Génesis 27:3 - Haas Automation, Inc.

Rochester
Medical
Implants
Texto y fotografías de Matt Bailey
La población mundial está envejeciendo muy rápido. La ONU prevé que en el año 2050 una de cada tres
personas del primer mundo tendrá más de sesenta años y una de cada diez habrá superado los ochenta años.
Por supuesto, es positivo que la gente tenga una vida más larga y sana, pero un número cada vez mayor de
personas padecerá dolencias relacionadas con el envejecimiento de los huesos y las articulaciones. Por suerte,
los avances en la tecnología médica permiten que los cirujanos puedan sustituir los huesos y las articulaciones
dañadas por piezas fabricadas por empresas como Rochester Medical Implants (RMI). “La gente anhela
tener nuestros productos, pero, el día que los necesite, se alegrará de que los fabriquemos”, dice James Evans,
presidente y director general de la empresa.
James Evans entró en RMI (http://www.rmi.us.com) en 2007 después de una larga carrera en el sector,
incluido el puesto de vicepresidente de una de las divisiones de la empresa Corning, encargado del márqueting
y del desarrollo de productos. “RMI inició su andadura en 1996”, dice, “pero mis socios Marv Selge y Michael
Method no entraron en la empresa hasta 2005. Enseguida se dieron cuenta de que su participación no podía
limitarse a la de unos inversores pasivos, así que me pidieron que los ayudara. La empresa era proveedora de
implantes e instrumental quirúrgico para un gran fabricante de equipos originales. Pero, aunque el listón de
calidad de los productos era alto, los procesos internos no funcionaban bien. Era una empresa pequeña, pero
faltaba disciplina y la tasa de desperdicio era enorme.” Evans sólo tardó cinco días en darse cuenta de que
tendría que cortar por lo sano.
“No fue agradable”, admite, “pero hubo que actuar rápido para salvar la empresa. Había veinticuatro
empleados y sólo queríamos quedarnos con dieciséis. Así que, en mi quinto día, liquidamos a todo el mundo
y pedimos a quince de ellos que volvieran el lunes siguiente para que los volviéramos a contratar. Así fue
como refundamos la empresa. Por suerte, ya teníamos algunos equipos buenos, como varias máquinas y
tornos Haas, pero nadie les estaba sacando verdadero partido. Entonces, Tim Taylor, director comercial de
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