Génesis 27:3 - Haas Automation, Inc.
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18 | www.<strong>Haas</strong>CNC.com<br />
el control de calidad, aunque la ISO1345 ya nos da mucha tranquilidad. Lo bueno es que no tenemos que<br />
cambiar las máquinas.”<br />
James Evans nos explica por qué: “En 2008, hicimos una puesta al día completa comprando ocho<br />
máquinas <strong>Haas</strong> nuevas: otras dos fresadoras a 30.000 rpm para el departamento de PEEK y seis fresadoras<br />
a 15.000 rpm para el taller de mecanizado de metal. Hemos seguido invirtiendo en trabajadores y<br />
máquinas desde entonces y ahora tenemos un buen equipo: treinta y dos empleados y quince fresadoras<br />
verticales <strong>Haas</strong> (casi todas de cinco ejes). Las máquinas están en marcha cinco días a la semana –en<br />
dos turnos–, pero podemos trabajar los sábados si hace falta. Las máquinas muy importantes para que<br />
podamos responder de forma positiva y flexible a las necesidades de los clientes, algo esencial para ofrecer<br />
un servicio de calidad”.<br />
Un buen servicio se consigue con trabajo en equipo, plazos de entrega cortos, ingeniería avanzada,<br />
control de calidad, creatividad, eficiencia y buenas máquinas. “Lo peor que podría pasar es que una de<br />
nuestras piezas fallara después de la cirugía y causara más dolor al paciente, lo que obligaría a volver a<br />
intervenir. Hasta ahora nunca nos ha ocurrido algo así, pero de todos modos, para motivar al equipo,<br />
siempre les decimos: “Recordad que esto va dentro de un cuerpo humano. ¡No podemos equivocarnos!”<br />
Alrededor del 80% del trabajo de RMI consiste en fabricar implantes ortopédicos de gran precisión,<br />
principalmente para cirugía de columna, y el 20% restante se dedica a la producción de los instrumentos<br />
que se utilizan en las propias intervenciones. “También hacemos productos para la cirugía de cadera y<br />
rodilla, pero estamos especializados en la columna vertebral”, dice James Evans, “porque es un mercado<br />
que requiere soluciones creativas y ofrece un crecimiento muy estable. “El año pasado crecimos casi un<br />
25%. No sé si alguno de nuestros competidores puede decir lo mismo. Y este año debería ser aún mejor”.<br />
Los cirujanos son quienes tienen las ideas. Por ejemplo, se dan cuenta de que una determinada pieza<br />
ayudaría a que un paciente se recuperase. Luego los fabricantes de equipos originales desarrollan esas