AVANCES

lavisióndelexperto
INVERSIONES
Conseguir dinero para nuestros
proyectos (y IV)
Yaúnicamente quería hacer un resumen práctico
para que el lector se lleve la mejor impresión
que, además, es real si se dedica a ello
y le reportará grandes beneficios y satisfacciones, personales
y profesionales. Así, pues, tendremos que estar
muy atentos y seguir algunas convocatorias.
Potenciación de recursos humanos. En concreto, ayudas
destinadas a la formación, movilidad y contratación.
Proyectos de I+D+i. Ayudas destinadas a los proyectos
de investigación científica y de desarrollo tecnológico,
proyectos de I+D en cooperación (consorcios) y
financiación por objetivos.
Proyectos de soporte a la innovación tecnológica. Subvenciones
y créditos para acciones de innovación tecnológica,de
fomento de creación de empresas de base tecnológica,de
lanzamiento de empresas de base tecnológica,
de apoyo a la función de intermediación y de explotación
de transferencia de resultados de investigación.
Aunque ya hemos citado las extraordinarias oportunidades
que ofrece el Plan Nacional de I+D+i, no
me resisto a comentar algunos aspectos. Por ejemplo,
la viabilidad de tener trabajando en nuestros departamentos
de I+D+i, con posible sinergia asistencial e, incluso,
de marketing e imagen institucional, a doctores
de otras clínicas, o enviar a médicos, recientemente
doctorados, o personal de ayuda, a formarse en otras
instituciones foráneas, así como la colaboración con
otros centros, nacionales o extranjeros, públicos o privados,
donde continuar nuestros proyectos, compartiendo
etapas de su desarrollo y añadir conocimientos
extra, en muchos casos más especializados.
El apartado de soporte a la innovación es una oportunidad
increíble para realizar, sin coste, estudios de la
competencia sobre las posibles salidas a nuestra investigación,
la participación en congresos científicos, la
confección de los folletos a realizar para mostrar la innovación
a los pacientes o a los medios de comunicación,
etc.
14 DENTAL PRACTICE REPORT « OCTUBRE 2009
También hay que mencionar la mejora del Régimen
General de I+D del Impuesto de Sociedades,
que en los últimos años ha afectado positivamente a
una subida del 20 al 30 por ciento la deducción general
por inversión en I+D; la deducción por gastos,
que superen la media de los realizados en los dos últimos
años, subiendo del 40 al 50 por ciento; la deducción
adicional del 10 por ciento por gastos de personal
investigador y contratación de I +D con universidades
y centros de innovación y tecnología; la
ampliación del límite conjunto de deducciones del
35 al 45 por ciento de la cuota cuando la deducción
por I+D excede del 10 por ciento de dicha cuota;
y la ampliación del concepto de I+D incluyendo el
desarrollo de software avanzados, de prototipos y de
demostradores.
Hay otros incentivos, fundamentalmente tres: los
proyectos de innovación tecnológica concertados con
universidades y centros de innovación y tecnología,
deduciendo un 15 por ciento; un 10 por ciento en diseño
industrial y certificación de normas de calidad;
y un 10 por ciento en adquisición de tecnología avanzada
mediante patentes, licencias, “know how” y diseños,
con un límite de 300.000 euros de gastos.
Con todas estas ayudas que, bien gerenciadas, permitirán
obtener beneficios, aún no es posible explicar
la todavía baja dedicación de las clínicas a estas actividades,
aunque sí puedo achacarlo, casi siempre, a
una cortedad empresarial que sólo ve el dinero a fondo
perdido y no los créditos privilegiados y todas estas
ventajas fiscales aplicadas a la clínica. Incluso conozco
clínicas que, por una mala formación en sus departamentos
administrativos, o desconocimiento, ni
siquiera realizan estas deducciones fiscales, pese a hacer
actividades de innovación considerables. ■
José María Martínez García es presidente
del Instituto para la Gestión de la Sanidad y director
asociado de Medical Economics.
Puede contactar con él escribiéndole a la dirección:
josemmartinezg@eresmas.net.