fuentes de financiamiento orientadas al sector agropecuario

Desarrollo de capacidades empresarias para penetración en mercados internacionalesDesarrollo de sistemas de información cuali y cuantitativos, para reducir asimetrías quepudiesen existir.Desarrollo de sistemas de trazabilidad para articular los distintos segmentos de la cadenaproductiva.Creación de nuevas marcas o desarrollo de mejor imagen de la producción.Desarrollo de productos con “denominación de origen”Mejorar la sostenibilidad ambiental de la producción.GASTOS ELEGIBLES:Gastos asociados a certificaciones, controles de calidad y capacitación.Gastos asociados a activos intangibles como marcas, patentes, certificados, inscripciones.Inversiones y gastos en activos intraempresariales e inversiones destinadas a completar omejorar fases del proceso productivo de la cadena, toda vez que se demuestre en formainequívoca la importancia estratégica y el carácter específico de las mismas.inversiones y gastos fuera del dominio de las empresas participantes, como las vinculadas a lalogística y el marketing.Honorarios por trabajos de Consultorías.Otros gastos que se consideren necesarios para la ejecución del Plan de NegocioLos gastos asociados a la compra de bienes tangibles, (bienes de capital e infraestructura)deberán representar como mínimo el 50% de los costos totales del PN aprobado del grupoasociativo. Se reconocerán los gastos asociados a la formulación del PN de las solicitudesadjudicadas, con un tope máximo de $ 15.000 (Pesos quince mil) no debiendo ser en ningúncaso este importe superior al 3% del monto del ANR total adjudicado al grupo asociativo-LosGastos presupuestados no deben incluir el IVA y los gastos en bienes y/o servicios importados,se reconocerán, siempre y cuando estos bienes y/o servicios sean provenientes de paísesmiembros del BID - Banco Interamericano de Desarrollo.GASTOS NO ELEGIBLESGastos e inversiones no relacionados con los objetivos de mejora articulada o consensuada(definida en el PN del grupo asociativo) con otras fases de la cadena.Gastos generales de administración de los beneficiarios. (Se considerarán elegibles los gastosincrementales del patrocinador relacionados a la gestión del PN).Compra o alquiler de inmueblesReestructuración de deudas, pagos de dividendos o recuperaciones de capital invertidosPago de impuestos.Compra de bienes usadosSe reconocerán gastos a ser financiados por el PROSAP y de contraparte, a partir de la fecha deadmisión del plan, siempre que dicho plan sea aprobado y se haya firmado el contratorespectivo.CONTACTO:U.E.C. Área de Competitividad EmpresarialAvda. Belgrano 450/2, Buenos Aires.5411 4349-1300anrprosap@mecon.gov.arNOTA: A la fecha no se encuentra abierta la convocatoria para la presentación deproyectos.Volver al ÍndicePRAT - PROGRAMA DE RECONVERSION DE AREAS TABACALERASEl Proyecto de Reconversión de Áreas Tabacaleras (PRAT), con financiamiento del FondoEspecial del Tabaco (FET) tiene como objetivo principal orientar, coordinar y supervisar lasacciones tendientes a alcanzar la modernización, reconversión, complementación ydiversificación de las áreas tabacaleras, tanto en la producción primaria como en la cadenaagroindustrial asociada, cuidando el medio ambiente y el bienestar del productor y consumidor.OBJETIVO:Mejorar el sistema de comercialización del tabaco y desarrollar su producción.Fomentar la complementación de la producción tabacalera con otras primarias yagroindustriales diversificando los ingresos y disminuyendo los riesgos.29