DENTAL PRACTICE 3-3

enportadaSU EQUIPO¿Cómo estágestionandosu talento?Máximo rePOR GINNY HEGARTYEl pasado mes de noviembre,mi hijo, Dan, y yoestábamos viendo el partidode rugby de los lunes por lanoche y vimos perder a los PittsburgSteelers ante los IndianápolisColts por una humillantediferencia de 26-7. Los seguidoresde los Colts fueron el jugadornúmero 12 esa noche; hicierontanto ruido que los Steelers eranincapaces de escuchar la cuentaatrás y fueron amonestados concinco salidas falsas.Dan decía sin parar: “No puedocreer que no decidan contaren silencio para impedir estassanciones”.Más tarde, el quaterback delos Pittsburg, Ben Roethlisberger,admitió que el ruido ambientalque había en la cúpuladel RCA había perjudicado a suequipo. Destacó el hecho de quelos Steelers habían sido sancionadoscinco veces porque eranincapaces de escuchar las cuentasde los jugadores.Preguntado acerca de por quéel equipo no utilizó cuentas silenciosas,Roethlisberger admitióque los jugadores no las habíanpreparado antes del partido,por lo que no pudieronemplearlas.No podía creer lo que estabaoyendo. Es difícil imaginar queun equipo de jugadores y entrenadoresprofesionales no preveanel hecho de que dentro de un estadiode fútbol lleno de gentepuede que necesiten utilizar cuentassilenciosas.¿Cómo se relaciona esta historiade fútbol con la Odontología?Todo radica en la importanciade estar preparado paratrabajar al máximo nivel. Nocabe duda de que los Steelerstuvieron entrenamientos agotadoresy se ejercitaron larga yduramente para enfrentarsecon los Colts. Estos jugadoresson atletas profesionales en perfectaforma física. Con el debidorespeto a un gran equipocomo los Colts, los Steelers fueronvencidos por su propia faltade estrategia y preparación. Eltrabajo duro no es suficiente enel fútbol americano, ni tampocoen la Odontología.Parar los golesMantener la puntuación en fútboles tarea fácil. Existen unasnormas claras, un marcador y unárbitro. Además, las cintas de lospartidos son revisadas por los entrenadoresy los jugadores paracomprobar qué hicieron bien yen qué necesitan mejorar.Usted ha contratado a grandestalentos en su consulta, está al díade los avances en la industria ydispone de las últimas y mejorestécnicas, materiales y equipamientos.Su equipo está listo paratener éxito. Pero, ¿tiene en marchauna estrategia ganadora?¿Está su equipo realmente preparadopara rendir bien cada día?¿Sabe cómo orientar el rendimientode su plantilla?Es crucial implantar un sistemapara establecer protocolos,evaluar el rendimiento, fijar sistemasde medición y dirigir a sus“jugadores”para que estén al máximorendimiento. Tiene sentidoseguir el ejemplo de un entrena-22 DENTAL PRACTICE REPORT « ABRIL 2008