VALOR AGREGADO, FLEXIBILIDAD - FOCIR

decisiones, de seguir adelante, de abandonar, de expandir, de reduciry de esperar para aprender. Esta es la flexibilidad que debe tener unproyecto.En nuestro caso hipotético, si caes en el nodo 3, entonces abandonasel proyecto, si caes en el 2, sigues adelante.El valor de call, es el valor de la estrategia económica a valorpresente y ya tomado en cuenta las probabilidades. Si el valor delcall es positivo, entonces el proyecto es aceptable. Obviamente, elque tenga el mayor valor positivo estará más “deep in the money”que los otros. En este caso, la opción C, está más “deep in themoney” cuando no hay competencia, pero la opción B sobresalecuando se toma en cuenta la competencia. Los resultados se debenprobar, para ver si son “robustos”. Esto es, ver qué tan sensibles sonal cambio de probabilidades. Las probabilidades se calculan con unpoco más de rigor que un “knowledge guess”.Ahora, qué tan sustentable puede ser la estrategia. Para ello, se tieneque hacer un análisis de competencia en la industria en dondeparticipa la empresa.Tanto Besanko, Dranove y Shanley 10 , como Porter Michael 11 ,proponen una metodología para conocer qué tan sustentable es tuestrategia. El esquema clásico, es:10 Véase el capítulo 12 “Strategic positioning for competitive advantage” y el capítulo 13 “SustainingCompetitive Advantage” del libro de Besanko David, Dranove David y Shanley Mark “Economic ofStrategy”, John Wiley and Sons, Inc, 2 ed., 2000.11 Véase el capítulo 13 “Escenarios Industriales y Ventaja Competitiva bajo Incertidumbre” en el libro dePorter Michael “Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior” CompañíaEditorial Continental, 19 reimpresión, 2000.20