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loqueo, con planes de asesinato, con base naval en nuestro territorio! ¡La basenaval de Guantánamo está por la fuerza! Y jamás hemos hecho un acto hostilcontra esa base, que es una provocación. Los cinco puntos eran para que elacuerdo pudiera tomar una forma decorosa. En cambio, todo lo que se hizo fueerrático. ¿Para qué se instalaron proyectiles y se permitió el vuelo de los U-2?Hubo errores políticos y debilitamiento moral....Terminó su todavía indignada intervención con una voz más calma. Se refirió alo dicho por otro participante de la Conferencia, en el sentido de que Cuba aparecíadesde el inicio como el único posible perdedor en el acuerdo entre los dosgrandes. Negó que así fuera:No, no fue ni hubiera sido una derrota para nosotros. ¡Si morimos todos, no esuna derrota! Los pueblos pueden ser exterminados, pero no pueden ser dominados.El hombre inventa cosas y contrarresta hasta las armas más sofisticadas.La guerra sólo trae más guerra, más odio y más espíritu de venganza.La alusión a la actualidad pareció evidente. Allí terminó la tercera sesión de laConferencia en la mañana del segundo día, el 12 de octubre.En la tarde de ese día, durante la última sesión, Theodor Sorensen, asesor cercanode John F. Kennedy durante la crisis de 1962, pidió la palabra y respondiódando un punto de vista diferente:Puedo asegurar que victoria y celebración no eran la actitud en el Excomm enesos momentos. El 28 de octubre el Excomm no habló de victoria y señaló lacapacidad de estadista de Jruschov. No creo que los cubanos fueron los perdedores.Si hubieran ganado los halcones, entonces sí Cuba hubiera sido el perdedor.En cambio, obtuvo una garantía sincera contra la invasión. Tampococreo que Jruschov capituló. Obtuvo el fin del bloqueo, la garantía para Cuba yel retiro de los misiles de Turquía. ¡Esto no es una rendición! (...) Durante lacrisis hubo en las tres partes errores de información (misinformation), erroresde comprensión (misunderstanding) y errores de predicción sobre lo que haríanlos otros. Fue al final un manejo brillante de la crisis, pero sería mejor cultivarel arte de evitar las crisis. En efecto, la primera reacción de Kennedy en elExcomm fue también dar de inmediato un golpe preventivo. Después comprendióque no era posible ni deseable. Cualquier presidente que crea en golpespreventivos, debe reflexionar sobre esto. Hay que tener coraje para mantenernegociaciones con el enemigo. El contacto nunca se rompió. Kennedy diosu importancia a los aliados, a los amigos y a la opinión pública mundial.El historiador Arthur Schlesinger Jr., consejero de Kennedy en 1962, dijo en suintervención que, a su juicio, en aquel momento “cada gran potencia había perdidoel sentido de la otra”. Retomaba así algo ya dicho por McNamara: “La primeralección de esta crisis es que hay que saber ponerse en el lugar del otro,para comprender cómo puede reaccionar”. Agregó el historiador: “Nunca sedebe acorralar al enemigo, sin dejarle una salida. (...) En esta era del terrorismo,hay que saber ponerse en el lugar de los terroristas para prever sus reaccio-VIENTO SUR Número 102/Marzo 2009 93