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XIII.2 FINANCIAMIENTO A TERCEROS PARA LA OPERACIÓN DE JARDINESINFANTILES%100,00%80,00%Resultados a nivel de producto estratégicoFinanciamiento a terceros60,00%40,00%20,00%0,00%115 157Meta 81,00% 80,00%Resultado 11,50% 81,53%MetaResultadoIndicadoresEl siguiente cuadro muestra los resultados de los indicadores correspondientes al ProductoEstratégico N°2 que es Financiamiento a terceros para la operación de Jardines Infantilescon los subproductos Financiamiento al Servicio Educativo y Financiamiento al Servicio dealimentación. Aquí se miden aspectos tales como variación anual del número de párvulosatendidos en Jardines de Transferencia de Fondos, y párvulos nuevos en Jardines deTransferencia en situación de la pobreza, según método de línea de pobreza.Dado que el proceso de focalización y localización con los respectivos municipios seencuentra terminado, se espera en diciembre contar con el 100% de coberturacomprometida.30
XIII.3 SUPERVIGILANCIA DE JARDINES INFANTILES PÚBLICOS YPRIVADOS ADMINISTRADOS POR TERCEROSResultados a nivel de producto estratégicoSupervigilancia de Jardines80,00N°fiscalizaciones60,0040,0020,000,00117 118 119Meta 60,00 40,00 3,00Resultado 31 24,3 1,6MetaResultadoIndicadores%120,00%100,00%80,00%60,00%40,00%20,00%0,00%Resultados a nivel de producto estratégicoSupervigilancia de Jardines121 143Meta 60,00% 100,00%Resultado 37,60% 55,60%MetaResultadoIndicadoresLos siguientes cuadros muestran los resultados de los indicadores correspondientes alProducto Estratégico N°3 que es Supervigilancia de Jardines Infantiles públicos y privadosadministrados por terceros. Aquí se miden aspectos tales como promedio de fiscalizacionesa Jardines Infantiles Particulares, a Jardines de Transferencia de Fondos, Porcentaje deJardines que mantienen una situación de funcionamiento de acuerdo a la normativa sobrematerial didáctico, y planificación curricular entre el inicio y término del año.31
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