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Cultura institucional y equidad de género en la Administración Pública

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Instituto Nacional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Mujeresconcepto <strong>de</strong> institución <strong>en</strong> sus elem<strong>en</strong>tos constitutivos, <strong>en</strong> los cuales se pue<strong>de</strong>ni<strong>de</strong>ntificar estructuras y procesos marcados por difer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> género. Al referirsea éstas, se pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificar <strong>en</strong> términos g<strong>en</strong>erales cuatro compon<strong>en</strong>tes propios<strong>de</strong> cualquier organización o institución:ESTRATEGIA: Las metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución y <strong>la</strong>s maneras <strong>de</strong> lograr<strong>la</strong>s;ESTRUCTURA: La división y agrupación <strong>de</strong> tareas, autoridad y responsabilida<strong>de</strong>s;<strong>la</strong>s posiciones re<strong>la</strong>tivas <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución y <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones formales<strong>en</strong>tre los mismos;SISTEMAS: Las condiciones y los acuerdos re<strong>la</strong>tivos a <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> estructurarprocesos (información, comunicación y toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones) y flujos (recursosfinancieros y bi<strong>en</strong>es);CULTURA: <strong>la</strong> suma combinada <strong>de</strong> opiniones individuales, valores compartidosy normas <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución.Estos compon<strong>en</strong>tes pue<strong>de</strong>n ser discutidos y establecidos con mayor o m<strong>en</strong>orformalidad, pero pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificarse <strong>de</strong> una forma u otra <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones. Por otro <strong>la</strong>do, aunque ésta es tan sólo una <strong>en</strong>tre una variedad <strong>de</strong>formas <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir los compon<strong>en</strong>tes constitutivos <strong>de</strong> una institución, esta <strong>de</strong>finiciónti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> utilidad <strong>de</strong> seña<strong>la</strong>r los difer<strong>en</strong>tes niveles <strong>en</strong> los que se <strong>de</strong>be buscar elcambio. Si se trata <strong>de</strong> que <strong>la</strong> s<strong>en</strong>sibilidad <strong>de</strong> género y <strong>en</strong> última instancia <strong>la</strong> <strong>equidad</strong><strong>en</strong>tre hombres y mujeres se arraigue <strong>en</strong> el corazón mismo <strong>de</strong> una institución,<strong>de</strong>b<strong>en</strong> incorporarse <strong>en</strong> forma <strong>de</strong>cidida <strong>en</strong> todos estos aspectos. Sin embargo, <strong>la</strong>mayor parte <strong>de</strong> los teóricos y estudiosos <strong>de</strong>l tema coinci<strong>de</strong>n <strong>en</strong> que <strong>la</strong> transformación<strong>de</strong>be darse <strong>en</strong> el nivel más fundam<strong>en</strong>tal, el <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>institucional</strong>, no so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tepor ser ésta informal, no escrita, y porque no se <strong>la</strong> evalúa ni escudriña continuam<strong>en</strong>tecomo a otros aspectos <strong>institucional</strong>es, tales como <strong>la</strong> salud financiera <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución,<strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus estructuras y procedimi<strong>en</strong>tos o el éxito <strong>de</strong> sus políticas públicas,sino también porque <strong>la</strong> cultura <strong>institucional</strong> atañe a <strong>la</strong>s cre<strong>en</strong>cias y a los sistemas<strong>de</strong> valores <strong>de</strong> los individuos y es, por tanto, el punto a partir <strong>de</strong>l cual el personalempieza a ser político <strong>en</strong> <strong>la</strong> institución. “Aunque se reform<strong>en</strong> radicalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>sestructuras y los sistemas, si no se cambia <strong>la</strong> cultura <strong>institucional</strong>, los otros cambios12

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