Cultura institucional y equidad de género en la Administración Pública

Instituto Nacional de las MujeresEn el ámbito de la Administración Pública, es necesario identificar los factoresfundamentales del proceso de institucionalización de la perspectiva de géneroy, en consecuencia, del cambio cultural institucional. En este apartado se hanidentificado dos elementos indispensables del proceso:1) La voluntad política y disposición al cambio2) La identificación de resistenciasPara que la voluntad se concrete en estrategias y mecanismos de acción, ésta debetraducirse en un agente potencial de cambio 7 , el cual puede tratarse de una(s) oun(os) funcionarios de la institución y necesita en su desempeño de la consideraciónde tres elementos necesarios (Mac Donald, Mandy, 2002):a) El establecimiento de objetivos modestos y la ambición necesaria paraprocurar el cambio.b) Un entendimiento de la cultura institucional.c) El planteamiento de estrategias flexibles.a) Objetivos modestos y ambiciónEsta combinación se refiere al establecimiento de estímulos que permitan al personalel desarrollo de actividades encaminadas a incorporar la perspectiva de género.Es importante señalar que no se deben esperar resultados radicales en el cortoplazo, como tampoco deben plantearse expectativas poco realistas.En este sentido, deberán planearse objetivos específicos que permitan ir incorporando,paulatinamente, ideas y valores que promuevan cambios en la institución enrelación con el tema de género, sus objetivos, alcances y beneficios.7 En el ámbito de la Administración Pública, es posible considerar como agente de cambio a los enlaces federales de género,así como a los enlaces estatales representados por los/las titulares de las instancias de la mujer en las entidades federativas.Otros agentes podrían ser funcionarios de las áreas de Planeación y Recursos Humanos, sólo por mencionar algunos.28