Cultura institucional y equidad de género en la Administración Pública

Instituto Nacional de las Mujeres• La planificación más recomendable para un proceso de institucionalización, queva de la creación de conciencia a la necesidad de cambio, obliga a pensar enun proceso largo y lento, por lo cual la propuesta ideal es hacer planeaciónparticipativa y de tipo prospectiva.• Para hacer planificación sensible a género es necesario que se realice integraly transversalmente, y que ésta se refleje en planes, programas, proyectosy acciones concretas, con metas deseables y factibles en tiempos determinados.• Tomar en cuenta recursos humanos y financieros, dimensionar el tiempo,priorizar las necesidades, definir cómo, con quién y dónde se hará el trabajode género.• Considerar en el diseño tanto las acciones emprendidas por la institución, comoaquellas necesidades de las trabajadoras que aún no han sido atendidas.• Incluir procedimientos de registro, seguimiento y evaluación de las acciones.• Políticas de géneroAplicar, definir o asumir una política de género es consecuencia de una reflexiónconsciente sobre la importancia de la perspectiva de género en la dependenciasobre:¿Por qué es necesario llevar a cabo una política de igualdad de oportunidades?¿Qué beneficios tiene para una institución desarrollar acciones positivas?¿Qué costos puede implicar el no aplicarlas?Las respuestas a estos cuestionamientos dependerán de las características yorganización de cada institución, el sector de actividad al que pertenece, susdimensiones, productos o servicios, las características de la plantilla de personal,etc.; y con ello la creación de una motivación o interés claro y explícito que tendráuna influencia innegable en el éxito de la instrumentación de políticas de igualdadde oportunidades.Un paso crucial es el que se refiere a establecer, enunciar o asumir una políticade género en la institución, la cual debe:50