Versión 3.0 previa a revision final de autores
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Otálora, R. N.; Gutiérrez, H.; López, F.<br />
beneficio en el futuro y que se encuentra formado por<br />
recursos tales como las i<strong>de</strong>as, los inventos, las<br />
tecnologías, los programas informáticos, los diseños y los<br />
procesos.<br />
También en 1996, Robinson & Kleiner, señalan que el<br />
conjunto <strong>de</strong> conocimientos, las habilida<strong>de</strong>s, la experiencia,<br />
los sistemas <strong>de</strong> información, la propiedad intelectual, las<br />
estructuras organizativas.<br />
Brooking (1996), dice que es la combinación <strong>de</strong> activos<br />
inmateriales que permiten hacer funcionar a la<br />
Organización, siendo ésta, a su vez, el resultado <strong>de</strong> la<br />
combinación <strong>de</strong> los activos materiales.<br />
Bradley (1997), lo <strong>de</strong>fine como la capacidad para<br />
transformar el conocimiento y los activos intangibles en<br />
recursos que crean riqueza tanto en las Organización s<br />
como en los países.<br />
Para Wiig (1997), son aquellos recursos que son creados<br />
a partir <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s intelectuales y que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la<br />
adquisición <strong>de</strong> nuevo conocimiento o los inventos a las<br />
relaciones con los clientes, su gestión tiene como objetivo<br />
renovar y maximizar el valor <strong>de</strong> los activos intelectuales <strong>de</strong><br />
la Organización.<br />
En Euroforum (1998) lo <strong>de</strong>scriben como el conjunto <strong>de</strong><br />
activos intangibles <strong>de</strong> una organización que, pese a no<br />
estar reflejados en los estados contables tradicionales<br />
genera valor en la actualidad o tiene potencial <strong>de</strong> generarlo<br />
en el futuro.<br />
Para Bontis (1998), es la búsqueda <strong>de</strong>l uso eficaz <strong>de</strong>l<br />
conocimiento como opuesto a la información.<br />
En Bueno (1998), es la suma y la sinergia <strong>de</strong> todos los<br />
conocimientos que reúne una compañía, toda la<br />
experiencia acumulada en sus integrantes, todo lo que ha<br />
conseguido en términos <strong>de</strong> relaciones, procesos,<br />
<strong>de</strong>scubrimientos, innovaciones, presencia en el mercado<br />
e influencia en la comunidad.<br />
En Steward (1999), es la suma <strong>de</strong> todos los conocimientos<br />
que poseen los empleados y que otorgan a la<br />
Organización ventaja competitiva.<br />
Edvinsson y Malone (1999), lo <strong>de</strong>finen como el lenguaje<br />
que marca las pautas <strong>de</strong> pensamiento, habla y acción <strong>de</strong><br />
aquellos quienes conducen los futuros beneficios <strong>de</strong> las<br />
compañías que, sin embargo, no tienen un cuerpo físico o<br />
financiero.<br />
DIFERENCIAS ENTRE LAS EMPRESAS PYMES<br />
EXPORTADORAS Y NO EXPORTADORAS EN EL SECTOR DE<br />
CONFECCIONES DE BOGOTÁ DESDE LA PERSPECTIVA DEL<br />
CAPITAL INTELECTUAL<br />
Malhotra (2000), indica que es el colectivo <strong>de</strong> los activos<br />
intangibles que pue<strong>de</strong>n ser i<strong>de</strong>ntificados y medidos. El<br />
conocimiento hace referencia a como la Organización,<br />
ayudada por la tecnología y los procesos organizativos,<br />
adquiere, usa o comparte conocimiento. Sin embargo, la<br />
noción <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> conocimiento o capital intelectual va<br />
más allá y hace alusión a los aspectos i<strong>de</strong>ntificables <strong>de</strong> la<br />
organización que, aunque son intangibles, se consi<strong>de</strong>ra<br />
que pue<strong>de</strong>n añadir valor a ésta.<br />
En el 2000, Guthrie & Petty, señalan que el capital<br />
intelectual es aquel que está formado por una parte<br />
estructural, compuesta por software, re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> distribución,<br />
etc. y una parte humana, que incluye los recursos<br />
humanos que pertenecen a la organización y los externos,<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales se hallan los proveedores y clientes.<br />
Para Lev (2001), son aquellos factores que pue<strong>de</strong>n<br />
generar valor en el futuro.<br />
En Roos, Bainbridge & Jacobsen (2001). Lo <strong>de</strong>finen como<br />
la suma <strong>de</strong>l conocimiento <strong>de</strong> sus miembros y <strong>de</strong> la<br />
interpretación práctica <strong>de</strong>l mismo.<br />
En 2002, Nevado y López indicaron que el conjunto <strong>de</strong><br />
activos <strong>de</strong> la Organización que, aunque no estén<br />
reflejados en los estados contables, generan o generarán<br />
valor para la misma en el futuro, como consecuencia <strong>de</strong><br />
aspectos relacionados con el capital humano y con otros<br />
estructurales como la capacidad <strong>de</strong> innovación, las<br />
relaciones con los clientes, la calidad <strong>de</strong> los procesos,<br />
productos y servicios, el capital cultural y comunicacional<br />
y que permiten a una Organización aprovechar mejor las<br />
oportunida<strong>de</strong>s que otras, dando lugar a la generación <strong>de</strong><br />
beneficios futuros.<br />
Existen diferentes <strong>de</strong>finiciones para el término capital<br />
intelectual, por lo cual se ha realizado la revisión <strong>de</strong>l<br />
concepto <strong>de</strong> acuerdo a la Tabla 2.<br />
Tabla 2. Concepto <strong>de</strong> capital intelectual<br />
Autor<br />
Dierickx y<br />
Cool, 1989<br />
Stewart, 1991<br />
Edvinsson y<br />
Sullivan, 1996<br />
Definición<br />
Stock <strong>de</strong> conocimientos en la Organización.<br />
Es todo aquello que no se pueda tocar pero que pue<strong>de</strong> hacer<br />
ganar dinero a la Organización. El capital intelectual es<br />
conocimiento, pero no cualquier tipo <strong>de</strong> conocimiento – tiene<br />
que ser útil para la Organización. Un empleado pue<strong>de</strong> ser un<br />
excelente pianista, pero esa <strong>de</strong>streza no tiene utilidad para el<br />
negocio.<br />
Es el conocimiento que pue<strong>de</strong> ser convertido en beneficio en<br />
el futuro y que se encuentra formado por recursos tales como<br />
las i<strong>de</strong>as, los inventos, las tecnologías, los programas<br />
informáticos, los diseños y los procesos.<br />
#116 / Año 44 INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA AÑO: 44 NÚM. 116 ISSN: 1870-6614