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Miranda, T. J. desarrollados, empleados y orientados al logro de la ventaja competitiva. Hay diversos planteamientos sobre la relación entre capacidades dinámicas y ventaja competitiva. Teece et. al. (1997) plantean una relación explicita entre ambos conceptos. Helfat et al. (2007) plantean que las capacidades dinámicas no necesariamente están relacionado a la ventaja competitiva. Ellos explican que, mientras que las capacidades dinámicas pueden cambiar las bases de recursos, esta renovación podría no ser necesariamente evaluable, podrían no crear recursos con características VRIN, según estos autores el efecto de las capacidades dinámicas cobre el desempeño y la ventaja competitiva podría ser negativo. Por lo tanto podemos deducir que: Proposición 7: Las relaciones entre capacidades dinámicas y la ventaja competitiva pueden positivas, negativas, directas e indirectas, lo cual depende del tipo de capacidad que se analice, y de la influencia del dinamismo del entorno. EL MODELO DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS EN LAS ORGANIZACIONES Nuestros planteamientos se sintetizan en el modelo teórico de las capacidades dinámicas que se sintetiza en la gráfica 1, integra tres niveles de dinamismo. En el primer nivel, los elementos internos de la organización (recursos, capacidades, directivos, tecnología, estructura, procesos, entre otros) interactúan, en el segundo nivel, la organización interactúa con el entorno creando ajustes o adaptaciones, en el tercer nivel se plantea un dinamismo entre los elementos del entorno (tecnología, sociedad, leyes, entre otros factores) creando incertidumbre y complejidad. Los tres niveles interactúan sistémicamente creando oportunidades y amenazas para las organizaciones, frente a esta situación los directivos tienen que tener las capacidades, las habilidades y conocimientos para crear capacidades dinámicas que le permita sobrevivir y elevar el nivel de desempeño y crear ventaja competitiva sostenible. En el modelo se presentan las relaciones entre los constructos expresadas en siete proposiciones teóricas, cada relación es una línea de investigación que puede ser abordada teóricamente y empíricamente. RESULTADOS 89 DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES La perspectiva de las capacidades dinámicas está en una etapa de construcción teórica, ha sido criticada por diferentes autores (Dierickx y Cool, 1989; Simonin, 1999; Williamson, 1999). Nuestra propuesta fue de aportar un modelo teórico que relacione el concepto de capacidades dinámicas con los constructos expuestos en el mismo, tomando en cuenta la teoría de las organizaciones y la administración estratégica. La perspectiva de las capacidades dinámicas tiene sus bases en las teorías siguientes: Perspectiva de los recursos y capacidades, teoría del aprendizaje organizacional, perspectiva basada en el conocimiento, y en la teoría de la contingencia. INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA AÑO: 44 NÚM. 116 ISSN: 1870-6614 #116 / Año 44
90 Miranda, T. J. La aplicación del modelo requiere un profundo conocimiento de los cambios en el entorno y de los recursos y las capacidades de la organización. Los directivos requieren desarrollar sus capacidades y competencias para promover cambios estratégicos dentro de la organización para lograr un ajuste con su entorno. En la literatura analizada muy pocos estudios son empíricos, la mayoría son teóricos. Esta situación, es una gran oportunidad para realizar estudios en las organizaciones mexicanas de diversas características (tamaño, complejidad, producción y servicios). Propuesta metodológica para estudios futuros Este modelo propuesto es una síntesis de los planteamientos actuales sobre el tema, servirá de marco teórico para realizar estudios teóricos y empíricos de las relaciones específicas entre constructos, para lo cual se sugiere la siguiente metodología: Identificar capacidades específicas de la organización a estudiar tomando en cuenta las características de la organización en la que se realizará el estudio. Identificar claramente las dimensiones de la capacidad que se quiere estudiar. Aplicar mediciones apropiadas de cada variable. Aplicar metodologías cualitativas en estudio de caso. En síntesis, el modelo que se propone es un aporte importante que permitirá a los investigadores desarrollar conocimientos de frontera en el tema, se presenta una amplia revisión de la bibliografía especializada. REFERENCIAS Ambrosini, V. & Bowman, C. 2009. What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic Management?. Internacional Journal of Management Review. 11 (1): 29-49. Arndt, A. 2011. Assessing dynamic capabilities: Mintzberg schools of thought. S.Afr.J.Bus.Manage. 42 (1): 1-9. Adner, R. y Helfat, C. E. 2003. Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic Management Journal, October Special Issue 24: 1011–1025. Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 17: 99-120. EL MODELO DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS EN LAS ORGANIZACIONES Barney, J.B. 1997. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. Addison-Wesley: Reading, MA. Barnard, C. I. 1938. The Funtions of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Pres. Barreto, I. 2010. Dinamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future Journal of Management. 36 (1): 256-280. Cao, L. 2011. Dynamic capabilities in a turbulent market environment: empirical evidence from international retairlers in China. Journal of Strategic Marketing. 19 (5): 455-469. Chien, S. y Tsai, C. Dynamic capability, knowledge, learning, and firm performance. Journal of Organizational Change Management. 25 (3): 434-444. Coleman, J. S. 1988. Social capital in the creation of human capital. American Journal of Sociology 94: 95–120. Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. 1990. Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly. 35(1): 128-152. Collis, D. 1994. Research note: How valuable are organizational capabilities?. Strategic Management Journal, 15: 143-152. Conner, K. R., & Prahalad, C. K. 1996. A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science. 7(5): 477-501. Dierickx, I., & Cool, K. 1989. Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, 35, 1504–1511. Di Stefano, G., Petera, M. & Verona, G. 2010. Dynamic capabilities deconstructed: A bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domin. Industrial and Corporate Change. 19 (4): 1187-1204. Drnevich, P. & Kriauciunas, A. 2011 Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance. Strategic Management Journal. 32: 254-279. Enkel, E., Roseno, A. & Mezger, F. 2012. Dynamic capabilities for new business creation: A cross-industry study. This paper was presented at The XXIII ISPIM #116 / Año 44 INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA AÑO: 44 NÚM. 116 ISSN: 1870-6614
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