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Otálora, R. N.; Gutiérrez, H.; López, F.
El modelo Logístico que se usó es una estructura
matemática como sigue:
En que representa la ocurrencia de los diferentes
tipo de empresa de confecciones que serán explicados por
los X’s que representan las variables de los capitales. Los
betas son los parámetros de asociación si existe el modelo
y por ende la asociación buscada.
Al usar SPSS, los resultados dejan ver que es posible
establecer el modelo, Esto se puede ver con los p-valores
asociados a los parámetros. Si pensamos en un 95% de
confianza, el nivel de significancia es 0.05 y si el p-valor
asociado a cada parámetro es menor a 0.05.
Tabla 7. Tamaño de muestra de pymes no
exportadoras por cada localidad en la ciudad de
Bogotá
Localidad
Tamaño muestra por
Localidad
Puente Aranda 9
Engativá 7
Barrios Unidos 9
Kennedy 7
Fontibon 5
Los Martires 5
Suba 3
Teusaquillo 3
Total 48
Para el desarrollo de la investigación se usó una escala
Likert donde el entrevistado expresa su grado de acuerdo
con las siguientes opciones: nunca, a veces,
frecuentemente y siempre; se diseñó un cuestionario con
29 reactivos de capital intelectual distribuidos en las tres
variables de la siguiente manera:
VARIABLE 1. CAPITAL HUMANO
Entendiendo el capital humano como el conjunto de
formación profesional, conocimientos específicos del
trabajo, perfil de competencias y habilidades que poseen
las personas y que relacionadas contribuyen a la
consecución de la estrategia de la organización. Se indaga
por 10 reactivos como lo muestra la tabla 8.
DIFERENCIAS ENTRE LAS EMPRESAS PYMES
EXPORTADORAS Y NO EXPORTADORAS EN EL SECTOR DE
CONFECCIONES DE BOGOTÁ DESDE LA PERSPECTIVA DEL
CAPITAL INTELECTUAL
Tabla 8. Reactivos de capital humano
Capital Humano
Cuando se presentan cambios y nuevas formas de trabajo, los
colaboradores responden a los mismos, adaptándose rápidamente.
La empresa cuenta con colaboradores internos realizando labores de
investigación, desarrollo e innovación.
La empresa cuenta con mecanismos para recibir iniciativas o
propuestas de mejora a los procesos, productos o servicios de parte
de los colaboradores.
La empresa ha identificado los perfiles de los colaboradores,
considerando su nivel de formación académica y conocimientos.
La empresa realiza evaluaciones de desempeño, que permiten
identificar competencias de los colaboradores y trabajar en el desarrollo
de estas.
La empresa sistematiza y formaliza las experiencias relevantes o
“buenas prácticas” de los colaboradores.
La organización realiza mediciones del nivel de satisfacción y
compromiso de los colaboradores de forma permanente con el fin de
implementar estrategias de mejora.
Los colaboradores demuestran capacidad para resolver problemas
inherentes al cargo que ocupan.
Los valores corporativos son declarados por la empresa y se
manifiestan en los colaboradores.
Sus colaboradores comparten sus experiencias con otros miembros de
la organización.
VARIABLE 2. CAPITAL ESTRUCTURAL
Definiendo el capital estructural como aquel que
comprende los sistemas de información, infraestructura
física y tecnológica. Se cuestionan los elementos de la
tabla 9.
Tabla 9. Reactivos de capital estructural
CAPITAL ESTRUCTURAL
La empresa realiza investigación y obtiene información externa que se
recopila y es útil para producir conocimiento clave en la empresa.
La estructura organizacional de su empresa facilita el flujo de información
de tal forma que existe un ambiente de comunicación y confianza entre
directivos y empleados para la toma de decisiones efectiva.
Los objetivos estratégicos se despliegan en las diversas áreas y cargos de
la empresa.
Su empresa anualmente realiza revisiones al direccionamiento estratégico
/misión, visión, objetivos
Su empresa emprende acciones que permiten a los trabajadores conocer,
compartir y hacer operativo los valores, creencias y símbolos de la
empresa.
Su empresa ha formalizado procesos y procedimientos alineados con el
direccionamiento estratégico.
Su empresa identifica cuál es el valor diferenciador de sus productos frente
a otros que ofrece la competencia.
Su empresa realiza mejoras a los procesos, acopiando conocimiento o
generando innovaciones que apoyan el mejoramiento continuo de la
empresa.
#116 / Año 44 INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA AÑO: 44 NÚM. 116 ISSN: 1870-6614