Juntos Gaceta Mercantil - SEPTIEMBRE 2013

Mensaje de Presidencia
Encuentro Internacional
del Mariachi y la Charrería
Ocupados por impulsar el turismo y nuestras
tradiciones, celebramos un año más, y de
manera ininterrumpida desde 1994, el
Encuentro Internacional del Mariachi y la
Charrería.
Emisario de nuestro folklore mexicano, el
Encuentro Internacional del Mariachi se ha
caracterizado, entre otras cosas por reunir a los
mejores mariachis de México y el mundo
acompañados con la Orquesta Filarmónica de
Jalisco en un ensamble musical, el cual forma
parte de los atractivos que le dan hoy a Jalisco
reconocimiento internacional.
Hace ya dos décadas nace este proyecto a raíz
de la idea de nuestro ex presidente don Rene
Rivial León, un hombre con una visión
extraordinaria que sembró esa semilla con la
intención de conservar a lo largo de los años
nuestras tradiciones, y por supuesto, darlas a
conocer a nuestro Estado, nuestro país, en
todo el mundo.
En 1995 el Encuentro se expande a Puerto
Vallarta y surge la idea de llevarlo a diferentes
municipios de nuestro país. Ha sido tal el
reconocimiento que nuestro Encuentro ha
tenido, que logramos cruzar las fronteras
llevándolo a España, Estados Unidos y China.
La Leyenda”, embajador de la tierra del tequila
y del paisaje agavero.
Log ramos que nuestro mariachi fuera
declarado patrimonio inmaterial de la
humanidad por la UNESCO. Esto forma parte
de la conservación de nuestras tradiciones.
Cuatro años consecutivos log rando la
obtención del Record Guinness con el mayor
número de músicos de mariachis, charros
floreando la soga, el ballet folklórico más
grande del mundo y el mayor número de
escaramuzas y este año el 5 de septiembre en
punto de las 12 horas en nuestras instalaciones
buscaremos el quinto de manera consecutiva.
Este año vamos por 6 Galas de Mariachi en el
majestuoso Teatro Degollado, dos conciertos
de mariachi en el Auditorio Telmex, nuestro
tradicional desf ile dominical, dos galas
públicas, el ya posicionado Campeonato
Nacional Charro, misas cantadas, eventos en
diferentes municipios, muestra bicultural
México-España. Este año haremos homenaje a
España. Serán más de 300 eventos y en su gran
mayoría sin costo. Consúltalos en nuestra
página web: www.mariachi-jalisco.com.mx
¡El mundo entero querrá ser mexicano!
A partir de la generación de este gran proyecto
surge el recorrido turístico “Tequila Express
Francisco Beckmann González
Presidente del Consejo Directivo
SEPTIEMBRE 2013
01
pg

R
CONSEJO
EDITORIAL
VICEPRESIDENTES
CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:
PRIMER VICEPRESIDENTE:
SEGUNDO VICEPRESIDENTE:
TESORERO:
PRO-TESORERO:
SECRETARIO:
PRO-SECRETARIO:
AUDITOR EXTERNO:
ASESOR FISCAL:
Lic. Francisco Beckmann González
Lic. Fernando Topete Dávila
Sr. Luis Becerra Serrano
C.P. Juan Pablo Castiello Chávez
C.P. René Daniel Damy Novoa
Lic. Diego Robles Farias
Lic. Francisco Wilson González
C.P. Alberto Tapía Venegas
Lic. Victor Manuel Tapia Venegas
Ing. José Manuel Tejeda Preciado
Vicepresidente de Servicios
Dr. Luis Gildardo Cerda Medina
Vicepresidente de Secciones Especializadas
Lic. Carlos David Wolstein González Rubio
Vicepresidente de Turismo
Lic. Jorge Arregui Salin
Vicepresidente de Centro de Negocios
Lic. Javier Arroyo Navarro
Vicepresidente de Relaciones Institucionales
Lic. José María Andrés Zepeda
Vicepresidente de Custodia y Resguardo
Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales
Vicepresidente de Promoción y Arte
Ing. Bernardo Fernández Labastida
Vicepresidente de Enseñanza para Ejecutivos
Lic. Agustín Flores López
Vicepresidente de Patrocinios
Ing. Fernando Sánchez Antillón
Vicepresidente de Comunicación
Lic. Alejandro García de Alba Garcin
Vicepresidente de Jóvenes Empresarios
Ing. Eduardo García Martínez
Vicepresidente de Sistemas de Información
Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza
Vicepresidente de Valores Éticos Empresariales
Lic. Alejandro Guzmán Larralde
Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos
Lic. Roberto Hemuda Debs
Vicepresidente de Plazas de Fomento Económico y Recreativo
Arq. Jesús Hernández Padilla
Vicepresidente de Urbanización
Sr. Ignacio Lapuente Rodarte
Vicepresidente de Vínculos Gubernamentales
Lic. Alejandro Moreno Pérez
Vicepresidente Corporativo
Lic. Alejandro Muñoz Prado
Vicepresidente de Comisiones y Representaciones
Ing. Hans Neufeld Solórzano
Vicepresidente de Comercio Exterior
Dr. Juan Ochoa Luna
Vicepresidente de Vinculación
Lic. Salvador Ornelas Gutiérrez
Vicepresidente de Eventos Institucionales
Ing. Carlos Pelayo Otero
Vicepresidente de Delegaciones
Dr. Fernando Petersen Aranguren
Vicepresidente de Atención Médica
Lic. Carlos Plasencia Moeller
Vicepresidente de Enlace con Universidades
Ing. Sergio Rosales Wybo
Vicepresidente de Afiliación
Francisco Beckmann González
Fernando Sánchez Antillón
Carlos David Ibarra Rubio
Ignacio Lapuente Rodarte
Noé Mora Cortés
Héctor Plaza Avalos
Javier Banchero
Luis Roberto Arechederra Pacheco
Miguel Angel Rojas Tafolla
Ana Isabel Solis
Tanzania León Martínez
Luis Fernando Goya
Armando González Escoto
Javier Medina Loera
Juan de la Borbolla
Luis Aarón Jiménez Cavazos
Manuel Bernal
Jorge del Pozo Marx
Miriam Campos
Mario Salcedo
Guillermo Navarro
Victoria Molina Del Villar
Liliana Eudave
Presidente del Consejo Directivo
Vicepresidente de Comunicación
Director General
Vicepresidente de Enlace con Ayuntamientos
Gerente de Comunicación
Gerente de Diseño
Director de Sistemas y T.I.
Consultor y Académico de la Universidad Panamericana
Asistente de Comunicación
Gerente de C.A.E.E.
Representante del ITESM Guadalajara
Director de COCEI
Director del Área de Pensamiento Estratégico
Premio Nacional de Periodismo
Rector Universidad Panamericana
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas
Universidad Panamericana
Maestro en Ciencias de la Comunicación
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas
Empresario
Director General Fundación Expo Guadalajara
Asesor en marketing y relaciones públicas
Coordinadora comercial
CONSEJEROS
Sr. Francisco Aguilera Barba
Sr. Gonzalo Alcocer Melo
Lic. Inés María Álvarez Martínez
Lic. María José Alfaro Aranguren
Ing. Santiago Aranguren Téllez
Lic. Francisco Arechiga Pelayo
Lic. Francisco Arroyo Jiménez
Lic. Ricardo Azcárraga López
Lic. Rafael Barrios Dávila
Ing. Alfonso Campollo Solano
Ing. Martín Cerda Camacho
Lic. Jorge Coello Castillo
Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez
Lic. Bernardo Cueva Jasso
Lic. Eduardo De Anda Garciarce
Lic. Manuel De Asís Orta
DELEGADOS:
Lic. Fernando Favela Camarena
Lic. Manuel Galindo Díaz Barreiro
Lic. Marcelo Garciarce Muñiz
Lic. Alejandra Garibay Navarro
Arq. José Manuel Gómez Castellanos
Sr. Armando Gómez Flores
Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón
Sra. Maricela González Manzo
Lic. Jorge Gutiérrez Gonzalez
Lic. Federico Hecht Vázquez
Lic. Héctor Hermosillo Allende
Sr. Mauro Jiménez Iñiguez
Lic. Gustavo Lazcano Aguirre
Lic. María Isabel Lazo Corvera
Lic. Eduardo Leaño Espinosa
C.P. Gustavo Macias Carranza
Lic. Gabriel Maldonado Velarde
Ing. Carlos Raúl Martínez Barba
Lic. Santiago Martínez de la Torre
Lic. Alberto Martínez Rubio
Lic. Alejandra Marull Solano
Lic. Xavier Mena Flores Francisco
Lic. Pablo Moreno Valenzuela
Lic. José Andrés Orendain de Obeso
Lic. Gonzalo Padilla Orozco
Ing. Enrique Plaza Alfaro
Lic. Claudia Rivial Vergara
C.P. Luis Romero Luna
Ing. Fernando Sánchez Verea
Lic. Marcos Shemaría Zlotorynski
Lic. Antonio Uriarte García
Lic. Carmen Alicia Villarreal Treviño
Lic. Raúl González Chávez / Delegado Centro Histórico de Guadalajara
Delegación Tlajomulco de Zúñiga
Lic. Alberto Rosario Muñoz / Delegado Zona Agavera
Sra. Yolanda Martínez Llamas / Delegada Ribera de Chapala
Cámara de Comercio de Guadalajara
Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040
Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090
CamaradeCom_Gdl
camaradecomerciogdl.mx

Septiembre 2013
Juntos...
Contenido
03
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04
pg
Encuentro Internacional
del Mariachi y la Charrería
FRANCISCO BECKMANN GONZÁLEZ
La piratería, ¿un mal necesario?
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
TODO comunica
JAVIER ROMERO BAZÚA
Denominaciones de Origen,
¿una oportunidad para todos?
ALEJANDRO ALLERA MERCADILLO
20
pg
22
pg
06
pg
El comercio organizado apoya
legalidad y economía formal
MARIO A. SALCEDO FLORES
Algo para recordar…
Más vale prevenir
que pagar los platos rotos
24
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07
pg
Los stakeholders
o partes interesadas en la RSE
LEONOR AHUJA SÁNCHEZ
LUÍS FERNANDO GOYA
La piratería y el mercado
mexicano del software
26
pg
10
pg
14
pg
Nati Cano,
director Mariachi los Camperos
VICTORIA MOLINA DEL VILLAR
Panel México incluyente:
“Dar un servicio de salud de
calidad que llegue a más mexicanos”
MIRIAM CAMPOS
Los primeros
caminos de México
JAVIER MEDINA LOERA
28
pg
FERNANDO PETERSEN ARANGUREN
16
pg
Conformando una cultura
por la legalidad
JORGE ALBERTO BARRÓN SÁNCHEZ / ROBERTO VÁZQUEZ BERNAL
Oficinas y redacción : Av. Vallarta 4095,
Zapopan 45040, Jal. Tel. 3880-9090, Fax 3880-9097.
Diseño: Héctor Plaza Avalos / Nalleli Vázquez Castillo
JUNTOS... Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual de la Cámara de Comercio de Guadalajara,
fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en la Dirección General de
Correos de la Ciudad de México el 6 de enero de 1936. Certificados de Licitud y Contenido, CCPRI
números 301 y 140. Reserva de Derechos, Registro SEP 106-8. Registro como correspondencia de
segunda clase ante el servicio postal mexicano el 9 de febrero de 1981, con el número 0050136,
características 326552408. No se devuelven originales. Los artículos firmados representan la opinión
del autor, no necesariamente de la publicación o de la Cámara.
Fotografía portada: Miguel Rojas
Ventas / Publicidad: Lic. Noé Mora Cortés. 3880-9060 / 62
comunicacion@camaradecomerciogdl.mx
Liliana Eudave Rubio 3880 9087
gacetamercantil@camaradecomerciogdl.mx
SEPTIEMBRE 2013
03
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FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Vicepresidente de Comunicación
Cámara de Comercio de Guadalajara
fernando@ferall.mx
La piratería,
¿un mal necesario?
Sin duda alguna la piratería se ha convertido en uno de los principales
enemigos del comercio formal, ya que muchos de los comerciantes
informales optan por distribuir este tipo de productos ilegales que
dañan gravemente a dichas marcas y negocios formales.
El problema al parecer no es fácil de resolver ya que no han sido pocas
veces que las autoridades, ante la complejidad del problema, apuntan
al comercio informal como una válvula de escape para la situación
social por la que pasa el país, es decir, que ante la falta de empleos estos
negocios informales representan una oportunidad para que la gente
tenga un ingreso y no recurran a convertirse en delincuentes.
“…si bien no implica el asaltar a mano armada a una persona si representa el que en el mediano
y largo plazo destruirá la viabilidad financiera de marcas y negocios… “
Sin embargo, debemos de entender que la
piratería, gran parte de ella fomentada por
negocios informales, si es un delito que si bien
no implica el asaltar a mano armada a una
persona si representa el que en el mediano y
largo plazo destruirá la viabilidad financiera de
marcas y negocios al grado de provocarles el
cierre definitivo dejando sin empleo a miles de
personas.
Definitivamente nuestras autoridades juegan
u n i m p o r t a n t e p a p e l e n c u a n t o a l a
erradicación de la piratería pero ¿Qué
podemos hacer nosotros? Lo primero es
entender que es lo que la origina y esto se debe
en gran medida a la demanda que existe ya que
8 de cada 10 personas han comprado o
descargado piratería, por lo que partiendo de
este punto lo que debemos de hacer es
fomentar una cultura de ir en contra del
consumo de estos productos ilegales y
promoverla no sólo en nosotros mismos sino
en nuestra familia, amigos y empleados.
Debemos de inculcar valores a las personas que
nos rodean y que entiendan la gravedad del
problema, que se pongan en los zapatos de
alguien que después de mucho tiempo y
esfuerzo a logrado crear una obra o producto
original para luego darse cuenta que se lo han
copiado, todo mundo ya lo está vendiendo y
que él no recibirá nada a cambio. Seguro esto
es algo que a nadie nos agradaría que nos
pasara.
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SEPTIEMBRE 2013

MARIO A. SALCEDO FLORES
Empresario
El comercio organizado apoya
legalidad y economía formal
La actividad del comercio ha sido a través de la
historia de nuestra ciudad, importante pilar
para la economía mexicana, especialmente por
su alto desarrollo en Zona Metropolitana de
Guadalajara; con vocación empresarial y
favoreciendo la creación de fuentes de empleo
formal, apunta al desarrollo sustentable,
fomenta la calidad de productos o servicios
ofertados, genera competitividad y motiva las
p r e s t a c i o n e s l a b o r a l e s , a m é n d e l
cumplimiento de las obligaciones fiscales.
Por tal virtud consideramos que la economía
informal, el contrabando y la piratería deben
ser declaradas acciones ilícitas y dañinas a la
propia economía o desarrollo nacional, puesto
que quienes las practican- la informalidad,
piratería o contrabando no contribuyen con el
pago de impuestos- en múltiples casos no
otorgan prestaciones ni tienen afiliados al
Seguro Social a sus trabajadores, no cubren la
garantía del producto o servicio, ni expiden
factura o ticket de venta que todo negocio
establecido generalmente otorga para
garantizar la compra.
Es inconcebible que autoridades en ciertos
casos parecen estar coludidas, tolerantes o
permitan la actividad del ambulantaje,
piratería o contrabando como observamos en
el Centro Histórico y otros puntos de la
ciudad, donde si bien se han hecho esfuerzos
para erradicar al comercio informal o ilegal ,
éstos no han sido suficientes. Así, lo mínimo
q u e r e c l a m a m o s c o m o c i u d a d a n o s y
contribuyentes de empresas legalmente
establecidas es que se cumpla con la ley y el
reglamento.
Ahora bien, para revertir el fenómeno de la
informalidad hacia la legalidad, nuestra
institución con 125 años de existencia, la
Cámara de Comercio de Guadalajara, cuenta
con la estructura, capacitación y asesoría
idóneas para convertir a los comerciantes
informales al comercio establecido como ha
sido nuestra posición bien intencionada y
sugerida a políticas públicas.
Con apoyo de crédito, asesorías contables,
f iscales y de estrategia comercial para
emprender su negocio abonamos a la
formalidad a través de instituciones oficiales
del Gobierno municipal, estatal y Secretaría de
Economía, con programas pendientes al
desarrollo competitivo que favorezca la sana
economía, procurando incor porar a la
for malidad a infor males y detonar su
crecimiento comercial en un ambiente
empresarial ético orientado a la calidad
sustentable para beneficio de la comunidad
jalisciense y de nuestro entorno nacional.
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SEPTIEMBRE 2013

LEONOR AHUJA SÁNCHEZ
Profesora-investigadora, coordinadora ejecutiva de la Cátedra
Konrad Adenauer y miembro del Consejo de la International
Association of Jesuit Business Schools lahuja@iteso.mx
Responsabilidad
Los stakeholders
o partes interesadas en la RSE
L a R e s p o n s a b i l i d a d S o c i a l
Empresarial implica tener una actitud
estratégica y desarrollar la capacidad
de escuchar, comprender y satisfacer
las expectativas e intereses de sus
stakeholders. Este término se refiere a
cualquier persona o entidad que es
afectada por las actividades de una
organización y suele ser traducido
como partes interesadas:
INTERNAS
Inversionistas y accionistas
Colaboradores
Familia de los colaboradores
Sindicatos
EXTERNAS
Clientes y consumidores
Proveedores y contratistas
Comunidad
Grupos industriales y competidores
Gobierno
Organizaciones de la sociedad civil
Medios de comunicación social
Medio ambiente natural
El primer paso para incorporar a los stakeholders en nuestro modelo de gestión es reconocer que todas estas partes tienen intereses legítimos y son afectadas
por nuestras operaciones y, posteriormente, desarrollar un compromiso de diálogo y toma de acuerdos, yendo más allá del cumplimiento de las obligaciones
legales.
ENFOQUE DE RSE CON LAS PARTES
INTERESADAS
I n v e rs i o n i st a s - Ac c i o n i st a s . Acceso a
información fiable acerca del desarrollo de la
empresa y el estado de sus finanzas.
Colaboradores y sus familias. Ofrecer
condiciones de trabajo dignas y saludables,
trato justo y respetuoso de los derechos
humanos, recompensa justa y equitativa a las
contribuciones, cultivar todas las dimensiones
de la persona y no solamente los aspectos
profesionales o técnicos, cuidar el balance
entre vida laboral y personal/familiar,
favorecer la comunicación, participación,
diversidad e inclusión.
Sindicatos. Respetar la libertad de asociación
y reconocer que los sindicatos están tomando
el desafío de integrar la RSE a su defensa de las
relaciones laborales, pugnando porque se
instale como algo sistemático y holístico, sobre
todo en aquellos países en donde las normativas
son débiles y prevalece la evasión y la elusión
regulatoria.
Proveedores-Contratistas. Éstos esperan un
compromiso por parte de las empresas
contratantes que los lleve a consolidar
relaciones de largo plazo para mejorar su
oper atividad y consolidar a su vez su
responsabilidad social.
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Responsabilidad
El primer paso para incorporar a los stakeholders
en nuestro modelo de gestión es reconocer que
todas estas partes tienen intereses legítimos y son
afectadas por nuestras operaciones .
Clientes-Consumidores. Garantizar los
derechos del consumidor, prestar constante
atención a sus legítimas expectativas, cuidar la
calidad de los productos y servicios y ser
coherentes con los compromisos que se
adquieren a través de la publicidad y los actos
contractuales.
G r u p o s i n d u s t r i a l e s y c o m p et i d o r e s .
Establecer relaciones de colaboración con los
grupos industriales de su ramo y mostrar un
comportamiento ético que, a través del juego
limpio, alimente una sana competencia que
contribuya a la mejora continua de todos los
oferentes de bienes y servicios y del cuidado del
medio ambiente derivado de la producción.
Gobierno. El gobierno, como representante y
defensor de los derechos individuales y
colectivos de los ciudadanos, tiene la
o b l i g a c i ó n d e s u p e r v i s a r l a a c t i v i d a d
empresarial para garantizar que ésta contribuya
al bien común y no vulnere ninguno de los
derechos ciudadanos.
La empresa ha de mantener una actitud de
confianza y cooperación con los organismos de
gobierno, además de un escrupuloso respeto a
sus obligaciones legales, fiscales y normativas,
como expresión de su intención de participar y
contribuir a la mejora de la sociedad y, llegado
el caso, promover mejoras en las regulaciones
cuando éstas son insuficientes, ineficaces o
injustas.
Comunidad. Establecer cauces de diálogo y
cooper ación par a el desar rollo de las
comunidades donde está ubicada la empresa,
l a s c u a l e s s e ve n a fe c t a d a s t a n to p o r
externalidades negativas (contaminación,
impacto paisajístico, fluctuaciones en el valor
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Responsabilidad
del suelo) como positivas (empleo, mejoras en las vías de
comunicación), así como a las comunidades de pertenencia de la
mayor parte de sus empleados.
Medio ambiente natural. Disminuir el impacto ecológico de la
actividad industrial y económica que se realiza, siendo necesario
un desarrollo tecnológico que se oriente a la explotación de
fuentes de energía alternativas como camino para un desarrollo
sustentable.
Organizaciones de la sociedad civil. El sistema a veces antepone
intereses económicos por sobre los sociales, desplazando hacia
sus márgenes a determinados actores y grupos de la población,
por lo que se requieren mecanismos de compensación. Las ONG
vigilan y hacen pública las violaciones a la RSE promoviendo un
firme compromiso con los derechos humanos y la cooperación
para el establecimiento de condiciones de vida digna para todos.
Medios de comunicación social. Desarrollan una labor de crítica
contribuyendo a la higiene del sistema, jugando un papel
relevante en la extensión de la RSE. La empresa ha de aceptar y
respetar este papel encarando su política de comunicación desde
el diálogo y la transparencia, más allá de encuadrarla en una
estrategia de “marketing social” que, lejos de ser manifestación
de sus valores, se convierte en un trabajo estético a veces vacío de
contenido (windows dressing).
Se pueden identif icar tres generaciones de relaciones
empresariales con los stakeholders:
1ª Convocatoria bajo presión para mitigar el impacto a través de
beneficios localizados.
2ª Relación sistemática para gestión de riesgo y mayor
comprensión de los stakeholders.
3ª Relación integral y estratégica para lograr la competitividad
sostenible.
¿En cuál de estas generaciones ubicas a tu empresa?
Para saber más: De las palabras a la acción: El compromiso con los
stakeholders. Manual para la práctica de las relaciones con los
g r u p o s d e i n t e r é s . D i s p o n i b l e e n :
http://www.accountability.org/images/content/2/0/204.pdf
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VICTORIA MOLINA DEL VILLAR
Asesor publicitario y de
relaciones públicas
Semblanza
Nati Cano
director Mariachi los Camperos
Natividad, “Nati” Cano, nació el 23 de julio de 1933 en Ahuisculco Jalisco.
Pionero del renacimiento del mariachi en los Estados Unidos y México. En 1961
le ofrecieron la dirección del grupo, al que rebautizó El Mariachi Los
Camperos, quedando bajo su dirección. Dos veces ha sido galardonado con los
premios Grammys.
Ha cultivado los sones tradicionales mexicanos y ha participado como
instructor en un taller de música mexicana, rescatando la esencia del mariachi
en la Universidad de California, en los Ángeles. Nati Cano ha sido reconocido
por su apego a la tradición y al estilo del son jalisciense en el mariachi, lo que lo
ha distinguido como notable músico y director de mariachi
Acreditado por llevar el mariachi de las calles a las salas de conciertos más
prestigiados en los Estados Unidos, ha colaborado y viajado con la cantante
internacional Linda Ronstad.
Nati Cano narra su historia
Desde el vientre de mi madre crecí escuchando mariachi. A los cinco años ya
estaba impregnado de la música de mariachi. Mi padre, viendo oportunidad de
hacer mercado conmigo, me incluye dentro del grupo, a la edad aproximada de
nueve años, lo que era un imán para los turistas. Tocábamos en la Plaza del
Mariachi y a veces mi papá me mandaba a donde estaban los turistas. En ese
momento recuerdo que me decían: “váyase, váyase”. Todo eso me dolió porque
uno trata de sobrevivir con sus tradiciones.
Yo vivía por las noches en la Plaza del Mariachi y sabía que tenía que entrar de
lleno en la música. Quise aprender a leer música y un maestro que tenía vio la
posibilidad de que yo pudiera hacer algo en el futuro. De este modo, fue a hablar
con mi papá para que me dejara estudiar y no siguiera trabajando en la calle hasta
la madrugada. La respuesta fue que tenía que trabajar porque me necesitaba.
Eso fue como una barda que me pusieron para brincar.
En busca de su sueño
A los 14 años ya tenía el anhelo de conquistar la ciudad de Los Ángeles, me llegó
la invitación de un amigo para integrarme a un mariachi que se llamaba
Chapala, en Mexicali, Baja California.
Le dije a mi papá, pero él no quería porque obviamente me necesitaba para que
trabajara con él. Mi mamá le dijo entonces: ´Vale más que le des tu bendición,
“Que tengan dedicación, que se
comporten con dignidad, respetando
a la Humanidad. Ver la vida como
algo precioso, que persigan su sueño
con el corazón. Vivir, no subsistir”.
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Personajes
porque se va a ir´. Así fue, no me importó nada. Yo sabía que
irme era la puerta para alcanzar mi sueño.
El siguiente paso
Alguien fue a vernos y le gustó mucho nuestro trabajo.
Contrataron al mariachi para ir a tocar a Los Ángeles en un
restaurant que se llamaba El Granada.
Tuvimos mucho éxito, teníamos un banquito de madera donde
los clientes ponían un dólar y tocábamos la canción que ellos
quisieran. Si la prendía diez veces, diez veces la tocábamos.
Era algo muy rutinario y no era lo que yo quería. En 1957 me
separé del grupo. Después comenzamos dirigiendo “Los
Camperos.
La evolución
En ese entonces era costumbre que los mariachis tocaran
sentados todo el tiempo. Un día, al sentir la música, mi
impulso fue levantarme. Un mariachi debe tocar de pie, es el
orgullo y la dignidad.
Por la dignidad y el orgullo de nuestro mariachi
Con todo lo que había y la discriminación, pensé en poner un
restaurant, en donde se pudiera escuchar música, a nivel
profesional, no en el sentido de me pagas y toco cualquier
cosa. En un lugar donde estuviera al alcance de todos. En
1969 empezó el proyecto con un concepto diferente a lo que
existía en esa fecha. Tuvo mucho éxito y permaneció abierto
hasta 2007.
¿Por qué tocar la vihuela y no otro instrumento?
Era lo más práctico. En ese momento no importaba tanto el
violín, pues los instrumentos más habituales del mariachi eran
arpa, vihuela y guitarrón. Obviamente la trompeta no existía
en el mariachi. Con el tiempo se fueron integrando otros
instrumentos. Yo vengo de esa época. Era una necesidad para
mí aprender a tocar la vihuela, profundizar en el ritmo. El
mariachi se encuentra en el sonido del ritmo, no en la
elegancia del violín. La vihuela le imprime sabor a la armonía
del mariachi.
Vestirse de mariachi
Es dignificar la imagen del mariachi, portarlo con orgullo. Yo
soy muy delicado con el traje de mi mariachi, mientras
representen el orgullo de Jalisco, deben por t arlo
perfectamente, con dignidad.
Dignificar el mariachi
Me tocó vivir la época en que la palabra mariachi era
despectiva. Si se quería ofender a alguien, decían: “Eres un
mariachi”. Incluso me sorprendía que afuera de las cantinas
hubiera letreros que decían: “No se aceptan, perros,
prostitutas ni mariachis”.
Definición de mariachi
Tradición, dignidad y orgullo. El mariachi nace en Jalisco,
pero el movimiento de hacer un encuentro de mariachis viene
de Estados Unidos. Hay una cantidad increíble de mariachis
allá. En las escuelas es oficial impartir clases de mariachi.
¿Cómo se ve nuestro mariachi desde otro país?
Debemos cuidar y respetar lo que tenemos. Hay que
promoverlo. No tenemos que destruir lo que tantos músicos se
han dedicado a preservar, la tradición, por lo que con tanto
esfuerzo hemos luchado. Para mí es muy difícil aceptar ver a un
mariachi portando el traje, verlos desalineados y borrachos,
desprestigiándose. Tiene que haber dignidad, respeto por el
mariachi.
Tocamos con la Filarmónica de Nueva York. Al darles las
partituras para ensayar nos expresaron: “Esta música es muy
bonita y difícil”. Cuándo íbamos a imaginar que una
filarmónica de tanto prestigio tocaría nuestra música.
Su opinión respecto al mariachi femenil
“El arte es para todo el mundo. No está limitado a los hombres.
La música del mariachi como arte no es para estar en las
cantinas emborrachándose”.
Su filosofía:
El amor
El Grammy
“Hemos estado nominados tres veces, ganado dos. La primera
vez fue en combinación con otros grupos, se tocó música para
niños. A nosotros nos dieron el segmento de música de
México. Esa grabación se llevó un Grammy. La segunda la
perdimos con Luis Miguel. La tercera nos lo llevamos con el
disco, Amor, dolor y lágrimas”.
Lo que pasó por su mente
en el momento de recibir el Grammy
“Sí es posible. No hay imposibles en esta vida”.
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11
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Personajes
Fórmula de éxito
“Tomar riesgos. La primera oportunidad que tuvo una mujer
de cantar con un mariachi fue con Los Camperos. Me eché a
medio mundo encima. Aú así tomé el riesgo. Ahora hay
mariachis de mujeres en todo el mundo. Siempre busco retos,
para mí no hay reto que no pueda enfrentar, siempre lo tomo.
Si voy a perder pierdo, pero nadie me va a detener para
intentarlo”.
Próximo reto
“Superar a Los Camperos. Siempre debemos superarnos. No
hay límites. En el arte como en el amor, no hay límites. Sea lo
que sea, si usted quiere seguir creciendo. Hay que superarse.
No hay lugar para la conformidad, debemos tener siempre
retos e ir por tus sueños. También yo tengo sueños”.
Su mejor actuación ante la vida
“Triunfar en Estados Unidos, promoviendo a México,
cumpliendo mis sueños y regresar para tocar a un teatro
exclusivo, como el Degollado, música clásica”.
Un consejo para los jóvenes
“Que tengan dedicación, que se comporten con dignidad,
respetando a la Humanidad. Ver la vida como algo precioso,
que persigan su sueño con el corazón. Vivir, no subsistir”.
Palabra que lo define
“Corazón. Un buen músico debe poner el corazón a la
música”.
Canción preferida
“Si hablamos de romance, Alma mía, de María Grever”.
Compositor preferido
“Son tres: Agustín Lara, María Grever y José Alfredo
Jiménez”.
¿La música duele?
“Bastante, si usted la siente. Tiene que poner el corazón. En
cualquier circunstancia, debe haber amor”.
Encuentro Internacional del Mariachi.
Los primeros 20 años
“Me gustaría verlo con más tradición, rescatar la riqueza de
nuestras raíces.
Hay un gran tesoro en nuestra música, debemos verlo como lo
que es: Patrimonio de la Humanidad”.
El Mariachi, Patrimonio
Cultural Inmaterial de la Humanidad
“Qué bueno que estuve aquí, para presenciar el principio de
este evento. Me da mucho orgullo. Es un tesoro que estamos
heredando a la humanidad, a los niños. Estamos hablando del
orgullo de defender las tradiciones de México”.
Mariachi Los Camperos, de Nati Cano
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FERNANDO PETERSEN ARANGUREN
Vicepresidente de Salud de la
Cámara de Comercio de Guadalajara
Panel México incluyente:
“Dar un servicio de salud de calidad que llegue a más mexicanos”
Salud es definida por la OMS “como el estado de bienestar bio-psicosocial
y no sólo la ausencia de enfermedad”. Partiendo de esta premisa, lo
primero que debemos hacer es un verdadero diagnóstico situacional a fin
de darnos cuenta de la cantidad de individuos sanos y enfermos que
tenemos y la gran cantidad de recursos que se dedican no ha promover y
mantener una vida saludable, sino simplemente a curar enfermos.
La visión planteada por los ciudadanos hacia el sistema de Salud debería
incluir primordialmente:
1.- Organización por procesos.
2.- Rendición de cuentas.
Como ciudadanos proponemos al Sector Salud los siguientes cuatro
retos:
1.- Equidad definida como la reducción de brechas entre las
desigualdades sociales y regionales.
2.- Calidad y oportunidad. No puede haber calidad sin equidad.
3.- Protección financiera.
4.- Rectoría sectorial como respuesta a la indecisión de rumbo y
coordinación de todas las instancias sanitarias.
La misión no debe cambiar: Proveer un sistema de salud basado en
equidad, calidad, oportunidad y humanismo con participación social.
Propuestas
1.- Expediente universal y esquemas de vacunación tanto para niños
como para adolescentes y adultos. (Diagnóstico situacional real del
estado de salud de la población).
2.- Impulsar estilos de vida saludables y ataque frontal al hambre, la pobreza y las
adicciones.
3.- Impulsar la transparencia, la investigación económica en salud y aumentar la
confiabilidad ciudadana mediante el otorgamiento de facturas a los pacientes al alta en
hospitales y clínicas del sector público.
4.- Separar las finanzas en todos los institutos de seguridad social en salud a fin de
hacer de las pensiones y jubilaciones un rubro aparte de la operatividad en salud.
5.- Facilitar los trámites y la transparencia en Cofepris para hacer más cordial el
cumplimiento de la regulación sanitaria en industrias y comercios.
6.- Impulsar proyectos autofinanciables.
7.- Dotar a la salud de México de un Instituto de la Calidad en Salud a fin de que sea
este órgano el que no sólo proponga reformas, sino que vigile el quehacer en la
medicina y regule la calidad a fin de que la Comisión de Arbitraje Médico, tanto entre
los médicos como en la población general, pueda disminuir y, de ser posible, evitar los
conflictos médico-legales, disminuyendo así su paso por los tribunales.
8.- Implementar la infraestructura de las ciudades para los miembros de la tercera
edad y los discapacitados, debido al cambio en la pirámide poblacional, así como
proporcionar a la población de servicios sanitarios que impacten no sólo en bienestar
social, sino en la erradicación de enfermedades infecto contagiosas asociadas a la
pobreza.
9.- Plantear y esquematizar en el tiempo la resolución de los principales retos de salud
con metas a corto, mediano y largo plazo, así como los indicadores y las variables
medidas en cada uno de los proyectos.
No se trata sólo de propuestas, sino de compromisos, credibilidad y generación de
confianza. No se trata de decir qué, sino de decir cómo, cuándo y cuánto. No se trata
de resolver solos, sino de incluir a todos en la problemática y en la resolución del bien
común.
El desarrollo de un pueblo sólo es posible con una sociedad sana. El combate a la
pobreza y al hambre deben ser los primeros y más importantes compromisos también
del sector salud. Se deben impulsar estados de vida saludables y acciones que
promuevan los mismos, no sólo dedicarnos a tratar enfermos y enfermedades.
Trabajemos en las variables impulsadas por la OMS, pero no nos quedemos sólo en
cubrir variables; impulsemos a la salud, que es bienestar bio-psico social, como
quehacer cotidiano del ciudadano, como responsabilidad personal y colectiva, y
trabajemos, como dije al principio, con un Gobierno que trabaje en una organización
por funciones y siempre bajo la lupa ciudadana, para la clara y transparente rendición
de cuentas.
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JORGE ALBERTO BARRÓN SÁNCHEZ
Coordinador de Asuntos Públicos y Políticos
ROBERTO VÁZQUEZ BERNAL
Practicante CAEE
caee@camaradecomerciogdl.mx
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Mejora reglamentaria
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JAVIER ROMERO BAZÚA
Jefe de la Academia de Mercadotecnia
Universidad Panamericana
TODO comunica
Actualmente los consumidores reciben
muchos mensajes en su vida cotidiana, desde
que se despiertan hasta que se van a dormir,
pero sólo unos cuantos de éstos pueden
retenerlos en su memoria. Existen estudios
que aseguran que los consumidores recuerdan
máximo 12% de los mensajes recibidos en un
solo día, de ahí la importancia de comunicarse
de una manera significativa, diferenciada y
disruptiva.
Ante lo anterior, hoy en día es sumamente
importante cuidar la comunicación que realiza
una empresa en todos los públicos que atiende.
¿Pero qué puede una empresa comunicar a sus
diferentes mercados? La respuesta es muy
sencilla: TODO. ¡Así de simple! TODO lo que
la empresa haga o deje de hacer comunica algo
a sus consumidores y para esto se presentarán
algunas situaciones a manera de ejemplo:
Personal de la empresa. Los colaboradores de
una empresa comunican muchas cosas su
for ma de escr ibir, hablar, vestiment a
(uniforme), comportamiento en eventos
empresariales, cívicos y sociales; detalles de
protocolo como formalidad, puntualidad,
envío de documentos, etc. Por ejemplo, ¿qué
pensaría usted de un ejecutivo de empresa que
no tenga un buen comportamiento en un
evento social? Este ejecutivo representa los
valores de una compañía en todo lo que haga o
deje de hacer.
Correos electrónicos. Una empresa que no
conteste en 24 horas un correo, habla un tanto
de que no tiene tiempo de responder esa
información, y si contesta con mayúsculas,
comunica un ligero tono de hostilidad. El
lenguaje escrito dice mucho de los valores de
una empresa y de sus colaboradores.
Autos utilitarios. ¿Qué opinión tendría usted
de un auto de una empresa que se encuentra en
malas condiciones?, ¿O de que los choferes
manejen de una forma poco cívica? Los activos
de una empresa comunican muchas cosas, así
como quien los conduce: profesionalismo,
respeto, higiene, formalidad, y sólo basta ver
algunos autos utilitarios que venden alimentos
para apreciar el estado en que se encuentran y
tener una imagen de la negociación.
Instalaciones. El orden y limpieza de las
instalaciones de una empresa dice mucho a sus
clientes y consumidores. Habla del cuidado de
cada uno de los detalles que considera
importantes ante la percepción de los demás.
¿Se imagina qué comunicaría una empresa cuya
fachada esté en malas condiciones o la oficina
de recepción esté desordenada y sucia?
Buzón de sugerencias. Son herramientas que
l a e m p r e s a i n s t a l a p a r a r e c i b i r
retroalimentación por parte de sus clientes y
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Se podría seguir con una lista interminable de aspectos que una empresa
comunica (sus tarjetas de presentación, uniformes, página de Internet,
promociones, artículos promocionales, merchandising, etc.) pero el
objetivo es sólo mostrar que todas estas acciones comunican algo al
mercado y si sólo se retiene poca información en la mente de los clientes y
si ésta no es tan favorable, podría afectar en gran medida la reputación de
la empresa, y por lo tanto, se tendrían que revisar estos detalles para cuidar
la imagen ante los diferentes públicos.
En conclusión, ¿en su empresa se cuidan todos los detalles de
comunicación ante sus clientes y público en general?
Los colaboradores de una empresa
comunican muchas cosas su forma de
escribir, hablar, vestimenta (uniforme).
que en general revisa constantemente, como una serie de oportunidades de
mejora, entonces, ¿qué comunicaría un buzón que está sucio, que no tiene
papel ni pluma y en el que no cabe una papeleta más? Lo más seguro es que
la empresa no revisa esa información durante mucho tiempo y por lo tanto
se pudiera pensar que no le interesan las opiniones de la gente.
Llamadas telefónicas. En estos últimos años las empresas, con el objetivo
de “optimizar” recursos, han instalado un “Call Center” en sus oficinas
para contestar llamadas de sus clientes a través de una grabadora y no de
una persona que lo atienda. Entonces, el cliente habla con una grabadora
que no entiende sus problemas y tiene que esperar varios minutos para
encontrar la solución ante un menú muy complicado y/o confuso ¿Qué
pensaría un consumidor de una empresa que no quiere hablar directamente
con él o de un negocio donde nunca contestan el teléfono o que no regresan
las llamadas? Se dice que un teléfono de oficina debe timbrar máximo
cuatro veces antes de ser contestado.
Envío de información. En algunas ocasiones una empresa sólo tiene
contacto con sus clientes a través de medios impresos (cotizaciones,
anteproyectos, facturas, entre otros). ¿Qué pensaría usted de un
establecimiento que le envía una cotización con faltas de ortografía o con
errores de cálculo, y que a veces es la primera y única impresión que se
llevaría el cliente?
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ALEJANDRO ALLERA MERCADILLO
Profesor de la Escuela de Graduados del
Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara
alejandro.allera@itesm.mx
Denominaciones de Origen,
¿una oportunidad
para todos?
Actualmente existen más de diez mil
Denominaciones de Origen (DO) protegidas
en todo el mundo. La inmensa mayoría son para
productos de la industria alimenticia, vinos y
licores. También la mayoría de éstos se
e n c u e n t r a n e n p a í s e s d e s a r r o l l a d o s ,
principalmente Francia, Italia y España.
Una DO es algo muy complejo de desarrollar y
llegar hasta su protección legal. Incluso su
definición es muy ambigua, considerando que
no existe un marco legal global que lo proteja,
sino que cada país tiene sus propios
mecanismos para hacerlo. La Organización
Mundial del Comercio (OMC) ha hecho
esfuerzos muy significativos para poder llegar a
un consenso mundial al respecto. La definición
que da la OMC incluye conceptos como un
bien originario de un territorio y precisamente
ese territorio le otorga características únicas
de calidad, reputación y otras características,
entre las que se pueden incluir los medios de
fabricación y el impacto cultural que se
imprime al bien en cuestión.
Estudios de la OMC demuestran que las DO
tienen un impacto positivo en términos
generales para los productores, áreas rurales
en donde se originan y para log rar un
p o s i c i o n a m i e n t o d e r e g i o n e s . L o s
consumidores están dispuestos a pagar entre
México tiene actualmente 11 productos protegidos bajo este
concepto.
10% y 20% más por productos con DO. Sin
embargo, no todo es color de rosa: las DO
pueden llevar a encarecer los precios al
consumidor, reducir la competencia e
incrementar el proteccionismo. También
pueden generar costos elevados para la
producción, reducir la innovación, y generar
benef icios sólo para algunos g randes
productores.
Aquellas DO que log ran potenciar las
fortalezas y minimizar estas amenazas, sin duda
son las más exitosas. Y lograrlo no es nada fácil.
México tiene actualmente 11 productos
protegidos bajo este concepto. El más famoso
es el tequila, pero la lista también incluye al
mezcal, vainilla de Papantla, ámbar de Chiapas,
la talavera, café de Veracruz y el chile habanero
de Yucatán, entre otros. En México el Instituto
Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) tiene
entre sus servicios este tipo de protección.
Pretender hacer una DO para cada producto
que se pueda considerar típico de una región es
aventurado y costoso. Este demostrado que una
DO requiere la suma de voluntades y es un
proceso largo hasta lograrlo. Sin duda México
tiene potencial para registrar más DO, pero
cada propuesta tiene que estar debidamente
sustentada desde todos los puntos de vista
posibles.
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LUIS FERNANDO GOYA NARGANES
Director general de COCEI
goya.luis@cocei.org.mx
Algo para recordar…
Más vale prevenir que pagar los platos rotos
Los temas pendientes siguen siendo la reforma
energética, la reforma fiscal, donde tiene que
ver, y mucho, el esquema de la inversión
privada en Pemex: O perforamos en aguas
profundas, cuanto antes, o acabaremos
importando petróleo, y ojo: en los próximos
años Estados Unidos, nuestro principal
cliente, dejará de comprar petróleo por ser
autosuficiente.
Reforma fiscal que busca, dicen, acabar con los
privilegios fiscales que gozan las grandes
empresas, donde ya se volvió una cantaleta el
“hay que aumentar la base gravable… “, y
esfuerzos van y vienen. De repente aparece
“Lolita” (terrorismo fiscal) y no pasa nada. La
base sigue siendo casi la misma y la evasión
campea a la largo y ancho de país, y no es en los
tianguis donde se da la “economía informal”
de mayor impacto, sino en las de “cuello
blanco”. La reforma política que busca la
reelección de legisladores, la segunda vuelta,
el plebiscito y otras tantas modificaciones… El
g rosero, por no decirlo de otra forma,
endeudamiento de los estados y municipios,
Una sociedad que a través de sus ONGs ya tiene más adeptos
que los partidos políticos. Será que ahora si vamos en serio
por “más sociedad y menos gobierno”
que parece ser no hay quien les salga al paso
para impedirlo.
Una sociedad que a través de sus ONGs ya tiene
más adeptos que los partidos políticos. Será que
ahora si vamos en serio por “más sociedad y
menos gobierno” Un país donde crece la clase
1 2
media al mismo tiempo que la probreza ,
donde resulta que ahora no han servido para
“nada o casi nada” los programas sociales. No
será que tenemos que volver al viejo esquema de
“enseñar a pescar”. Fox, en uno de sus
“grandes momentos de lucidez”, dijo la clave
para el desarrollo, que está en la educación, y
ese proceso lleva al menos de 30 a 40 años…y
para que se dé la reforma educativa en serio se
requiere, para empezar, reconocer al hombre
en su plena dimensión y poner las bases en una
educación de verdaderos valores. Vale la pena.
Y todo puesto en un “Pacto” que parece estar
prendido de alf ileres entre una franca
oposición del PRD a la privatización y al IVA en
alimentos y medicinas, una amenaza latente e
incendiaria de “Morena” y un PAN que no
acaba de asimilar la derrota, mientras un pobre,
muy pobre crecimiento que ronda entre 2% y
3% que no nos sirve ni para presumir, y para
acabarla, con una “inseguridad” de la que ahora
casi no se habla, pero si se ve y se siente, nos
dejan un panorama incierto para los próximos
meses.
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MIRIAM CAMPOS
Dirección Vitamina Online
hola@vitaminaonline.com.mx
@miriamcampos
Tecnología
La piratería y el mercado
mexicano del software
El mercado mexicano de software en general
(consumo y empresarial) tuvo un desempeño
saludable, pues se expandió a dos mil,100
millones de dólares y presentó un crecimiento
de 8.5% frente al 2011, anunció la consultora
IDC.
Las causas principales de la piratería en
Internet / Software son:
1. La facilidad para llevar a cabo las conductas
infractoras.
El 45% del software falsificado procede de Internet.
Microsoft indica que el 78% de los programas piratas
descargados de Internet contienen algún tipo de código
espía, mientras que el 36% lleva troyanos o "malware".
2. El costo cercano a cero de la reproducción y
distribución.
3.El crecimiento de la banda ancha, que
proporciona mayor rapidez a menor costo,
mejorando la calidad y capacidad de tráfico.
4. Afect a fundament almente a cuatro
contenidos claramente identificados:
a. La producción cinematográfica.
b. La producción musical.
c. Videojuegos e industria del software.
d. Industria de edición de libros digitales.
Causas del comportamiento infractor
Según los estudios de la BASCAP (Bussines
Action to Stop Counterfeiting and Piracy), las
principales causas que motivan a los usuarios
de acciones infractoras sobre bienes piratas
son básicamente tres:
1. Precio.
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Tecnología
2. Accesibilidad.
3. Percepción de legitimidad del comportamiento infractor.
“La piratería en México se reduce año con año alrededor de 1.5%. En 2009,
por ejemplo, la piratería en software era de 60% y se redujo a 57% en 2012.
La razón de la disminución en este rubro es que los usuarios son más
conscientes de que, si bien se ahorran una licencia de software al inicio,
repercute en el impacto por virus, y el equipo afectado deja de funcionar por
unos días; no hay garantía del producto", informó César Longa, gerente del
mercado de Software Empresarial y Consumo para IDC Latinoamérica
Impacto socio-económico de la piratería
Un incremento de 1 por ciento en el uso del software legal en el país
generaría un estimado de $693 MDD en el Producto Interno Bruto (PIB),
comparados con los $347 MDD que generaría un aumento similar en el
software pirateado, lo que significa que el software legal considera
beneficios de $346 MDD en valor económico adicional.
BSA | The Software Alliance e INSEAD
El 45% del software falsificado procede de Internet. Microsoft indica que el
78% de los programas piratas descargados de Internet contienen algún tipo
de código espía, mientras que el 36% lleva troyanos o "malware".
Los servicios de valor agregado integrados al software con licencia, ayudan a
las empresas a disminuir los costos de soporte y aumentan su productividad.
Gobiernos y empresas que deseen aprovechar la oportunidad económica
que presenta el uso de software legal deberían actuar en las siguientes áreas:
- Establecer sólidas y modernas leyes de propiedad intelectual que protejan
el software y otras creaciones protegidas por el Derecho de Autor en las
PCs, dispositivos móviles, y en la nube.
- Reforzar la aplicación de las leyes de propiedad intelectual con recursos
destinados para ello exclusivamente.
- Generar conciencia pública acerca de los riesgos de la piratería del
software.
- Liderar con el ejemplo, utilizando sólo software legal e
implementando programas de administración de activos de software.
La venta e intercambio de software pirata permite aparentemente
acortar la brecha existente entre el precio de venta del producto en los
mercados formales y la capacidad de compra de los sectores menos
beneficiados de la sociedad, ocasionando grandes pérdidas fiscales, lo
que limita el financiamiento de los servicios sociales, afectando
precisamente a los sectores que más necesitan de esos servicios.
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JAVIER MEDINA LOERA
Periodista
medinaloera@hotmail.com
Los primeros
caminos de México
Tan pronto como se consumó la conquista de la
gran Tenochtitlan, en 1521, Hernán Cortés
dispuso la construcción del camino México-
Veracruz para facilitar el tránsito a los tamemes
o indios cargadores de a pie y a las primeras
recuas de caballos, y diez años después, con
Sebastián de Aparicio, a las primeras carretas o
carros de América.
De igual manera, en 1523, Cortés ordenó la
apertura de un camino a Tampico, en cuyo
puerto mandó instalar el primer muelle que
hubo en la Nueva España, y al año siguiente
emprendió su viaje a Las Hibueras, donde
construyó puentes para cruzar caudalosos
ríos.
Antonio de Mendoza abre
comunicación al Occidente
Por su parte, el primer virrey, Antonio de
Mendoza, también demostró interés en la
apertura de caminos. El primero que abrió fue
el de México hacia el Occidente, por la ruta que
habían seguido Nuño de Guzmán y Cristóbal
de Olid, al emprender la conquista de esta
región.
D u r a n t e e l g o b i e r n o d e M e n d o z a s e
construyeron además los caminos de México a
Acapulco, a Oaxaca, Tehuantepec y Huatulco;
a Michoacán, Colima, Jalisco y el Pánuco, y a
los minerales de Taxco y Sultepec, aparte de
mejorar el que ya había entre México y
Veracruz.
Apenas había tomado posesión de su cargo, en
1535, Mendoza mandó construir el camino de
México a Guadalajara, que luego continuó por
San Juan de los Lagos el virrey Manrique de
Zúñiga. En 1542, Sebastián de Aparicio abrió
la ruta a Zacatecas.
Impulso a la construcción de
caminos en el siglo XVIII
El camino de México a Cuernavaca, iniciado
por Mendoza y continuado por Velasco, fue
ampliado en 1717 por el conde de Moctezuma y
Tula. En ese mismo año se habilitó el de
Guadalajara-Lagos para el tránsito de carretas.
En 1720, don Felipe Orozco abrió el camino de
Durango a Chihuahua, que el virrey conde de
Revillagigedo continuaría más tarde de
Chihuahua a Santa Fe; en 1750, el próspero
minero de Taxco, don José de la Borda, mejoró
el camino de Acapulco, por Chilpancingo; en
1760, don José de Escandón inició al norte de
Querétaro la ruta de San Luis Potosí a
Monterrey, y en 1768, don Manuel Mascaro
construyó la de México a Valladolid.
No obstante los esfuerzos de particulares como
los ya mencionados, Sebastián de Aparicio y
algunos virreyes por multiplicar la red carretera
de la Nueva España, todavía a fines del siglo
XVIII predominaban los caminos de herradura,
por donde transitaban las recuas de mulas,
asnos y caballos.
Tan pronto como se consumó la conquista de la gran
Tenochtitlan, en 1521, Hernán Cortés dispuso la
construcción del camino México-Veracruz .
Antonio de Mendoza
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Diligencias a Guadalajara y
Veracruz desde 1794
En 1794 se concedió permiso para establecer dos líneas de
diligencias, una con viajes semanarios entre México y
Guadalajara, pasando por Querétaro, y la otra de México a
Veracruz.
Alejandro de Humboldt, refiriéndose a los caminos de principios
del siglo XIX, decía con admiración que se podía hacer un viaje en
carruaje desde la capital de Nueva España hasta Santa Fe, Nuevo
México.
Fuentes: Arrierosdemexico.blogspot.mx. Heriberto García Rivas. Dádivas de México al
mundo. Ediciones Especiales de Excélsior. México, 1965. Imagen:
http://www.ub.edu/geocrit/sn/sn-218-26.htm
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Capacitación
Taller de cierre de ventas con PNL
Técnicas que te ayudaran a lograr tus metas de ventas
17, 18 y 19 Sept. / 15hrs. 4 - 9 p.m.
SEPTIMBRE 2013
Ventas proactivas de piso y mostrador
Incrementa tus ventas...
Conquista y vende
Ventas inteligentes
Incrementando resultados
Taller de administración de almacenes y mejora del inventario
Planeación estratégica
El rumbo de tu empresa definido a tiempo
Guía básica para la exportación e Importación
Como elaborar manuales de políticas y procedimientos
Mapeo por procesos
Quién hace qué, cómo y que cambios hacer...
Contabilidad para no contadores
7 pasos para auditar el área de
crédito y cobranza, sin ser auditor
Desarrollo directivo para supervisores y mandos medios
Formación de instructores
Sueldos y salarios
Aspectos laborales, fiscales y de seguridad
17, 18 y 19 Sept. / 15hrs.
23 y 25 Sept. / 8hrs.
24 y 25 Sept. / 8hrs.
26, 27 Sept., 3 y 4 Octubre / 16hrs.
23, 30 Sept. y 7 Octubre / 12hrs.
24 y 26 Sept. / 8hrs.
23, 25 y 27 Sept. / 12hrs.
24, 25 Sept. y 2 Octubre / 15hrs.
25, 27 Sept. y 2 Octubre / 15hrs.
26 Sept., 3 y 10 Octubre / 15hrs.
25 Sept., 2 y 9 Octubre / 15hrs.
19, 26 Sept., 3 y 10 Oct. / 16hrs.
24, 26 Sept. y 1 Octubre / 15hrs.
4 - 9 p.m.
4 - 8 p.m.
4 - 8 p.m.
3:30 - 7:30p.m.
4 - 8 p.m.
4 - 8 p.m.
4 - 8 p.m.
4 - 9 p.m.
4 - 9 p.m.
4 - 9 p.m.
4 - 9 p.m.
4 - 8 p.m.
4 - 9 p.m.
Descuentos especiales para socios, consulta tu membresía adquirida
Como formar un equipo de alto desempeño
Un equipo de trabajo exitoso = empresa exitosa
18 y 20 Sept. / 10hrs.
4 - 9 p.m.
IMPORTANTE: En caso de no reunir el mínimo de participantes habrá cambios sin previo aviso
“Nueva Ley Antilavado, su Reglamento y la legislación fiscal”
Objetivo:
La nueva Ley para la identificación de recursos de procedencia ilícita
con la publicación del Reglamento, el 16 de Agosto entrará en vigor
a partir del 1o. de Septiembre. Con la nueva Ley algunos sectores se
verán precisados a identificar a sus clientes e informarlo a las autoridades
correspondientes, de igual manera se establecen una serie de limitaciones
al uso del efectivo en ciertas operaciones.
EXPOSITOR:
Jorge Velázquez
Es contador publico, Lic. en derecho,
especialista en finanzas y
cuenta con maestría en impuestos.
Miércoles
18 de Sept.
4:00 a 9:00 PM Cámara de Comercio de Guadalajara $1,800.00 IVA incluido Si eres socio, pregunta por tu descuento
Solicita la temática de tu interés. La capacitación es deducible de impuestos
www.camaradecomerciogdl.mx
Informes y reservaciones: 3880 9090 ext. 2033, 2034 y 2105
Directo: 3880 9033 y 34
cefor3@camaradecomerciogdl.mx
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Próxima edición
Octubre 2013
El Buen Fin 2013
Tequila Express,
16 años rescatando tradiciones
El Encuentro
del Mariachi en sus 20 años
México en el panorama mundial
de innovación y tecnología
Foro de antipiratería y
contrabando
Qué esperamos para el cierre
de este 2013 en nuestra economía
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