02 2.2 · CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES · Por qué aplicar un cuadro <strong>de</strong> mando integral a la gestión prev<strong>en</strong>tiva 24 1. Disponer un sistema <strong>de</strong> gestión estratégica <strong>de</strong> la seguridad y salud <strong>en</strong> el trabajo, mediante la monitorización <strong>de</strong> las acciones clave <strong>de</strong>ntro los difer<strong>en</strong>tes elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l SGSST. 2. Disponer un sistema <strong>de</strong> medición estratégica <strong>de</strong> la seguridad y salud <strong>en</strong> el trabajo, ayudando a disponer <strong>de</strong> una visión global para po<strong>de</strong>r optimizar la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones: a. Mostrará la influ<strong>en</strong>cia que cada proceso, medida o actuación prev<strong>en</strong>tiva ha ejercido sobre los resultados. b. Permitirá priorizar los procesos, medidas o actuaciones prev<strong>en</strong>tivas. c. Ayudará a optimizar la gestión prev<strong>en</strong>tiva. d. Pondrá a disposición herrami<strong>en</strong>tas para aum<strong>en</strong>tar la eficacia y efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la gestión prev<strong>en</strong>tiva. 3. Disponer un sistema <strong>de</strong> comunicación-formación-información estratégica <strong>de</strong> la seguridad y salud <strong>en</strong> el trabajo. Al llevar a cabo un <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong> actuaciones <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la empresa necesitará <strong>de</strong> la necesaria forma- ción e información interna para asegurar la compr<strong>en</strong>sión, asunción y alineación global con los objetivos <strong>de</strong>cididos. 4. Alinear la gestión <strong>de</strong> la seguridad y salud <strong>en</strong> el trabajo con la misión, visión y valores <strong>de</strong> la empresa, así como con sus estrategias. 5. Posicionar la gestión <strong>de</strong> la seguridad y salud <strong>en</strong> el trabajo como elem<strong>en</strong>to clave <strong>en</strong> la empresa. OE-05-01 Coordinación realizada según procedimi<strong>en</strong>to con el 80% <strong>de</strong> las empresas externas 70 OE-05-01 100,0 Coordinaciones según procedimi<strong>en</strong>to Empresas externas Enero 20 60 33,3 Febrero 21 62 33,9 Marzo 10 25 40,0 Abril 11 20 55,0 Mayo 18 35 51,4 Junio 20 35 57,1 Julio 25 40 62,5 Agosto 22 25 88,0 Septiembre 20 28 71,4 Octubre 20 29 69,0 Noviembre 26 36 72,2 Diciembre 25 34 73,5 RESULTADO 55,5 OBJETIVO 80% % Nº <strong>de</strong> empresas/coordinaciones 60 50 40 30 20 10 0 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Meses Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 % coordinaciones según procedimi<strong>en</strong>to Coordinaciones según procedimi<strong>en</strong>to Empresas externas % <strong>de</strong> coordinaciones según procedimi<strong>en</strong>to Objetivo 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Selección <strong>de</strong> objetivos e indicadores para un CMI <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> riesgos laborales 01 02 03 04 05 06 07 08 09