23.12.2016 Views

Cuadro de Mando en PRL

I1un307nJiL

I1un307nJiL

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

03<br />

3.2 · SELECCIÓN DE OBJETIVOS E INDICADORES PARA UN CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES · Análisis preliminar<br />

34<br />

• Elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> la Seguridad y Salud <strong>en</strong> el Trabajo que t<strong>en</strong>gan una<br />

influ<strong>en</strong>cia directa sobre la cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> resultados <strong>de</strong> la empresa. Entre los que se podrían<br />

<strong>en</strong>contrar aspectos como:<br />

Una vez hecho este doble análisis, la empresa se <strong>en</strong>contrará <strong>en</strong> condiciones <strong>de</strong> disponer<br />

los elem<strong>en</strong>tos-acciones <strong>en</strong> materia Sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> la Seguridad y Salud <strong>en</strong> el Trabajo<br />

sobre los que llevar a cabo el posterior <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong>l CMI mediante la asignación <strong>de</strong><br />

los pertin<strong>en</strong>tes objetivos e indicadores.<br />

PUNTO ESTÁNDAR<br />

OHSAS 18001:2007<br />

ACCIÓN-POSIBLE OBJETIVO<br />

Punto 4.5.1. Medición<br />

y seguimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l<br />

<strong>de</strong>sempeño<br />

Desarrollo <strong>de</strong> un estudio global <strong>de</strong> sanciones, tanto <strong>de</strong> las<br />

propuestas como <strong>de</strong> las que se han materializado, finalm<strong>en</strong>te,<br />

<strong>en</strong> un coste directo para la empresa. Es importante<br />

que se reúnan datos <strong>de</strong> la totalidad <strong>de</strong> las posibles infracciones<br />

(administrativas, civiles, recargos <strong>de</strong> prestaciones,<br />

p<strong>en</strong>ales) y se llev<strong>en</strong> a cabo estudios porm<strong>en</strong>orizados <strong>de</strong> las<br />

causas, repercusiones, costes directos e indirectos (horas<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>dicación, costes <strong>de</strong> abogados, acuerdos económicos,<br />

etc.).<br />

Desarrollo <strong>de</strong> un estudio global <strong>de</strong> siniestralidad <strong>de</strong> la organización<br />

analizando qué, cuándo, cómo, qui<strong>en</strong>, costes,<br />

etc. para po<strong>de</strong>r disponer <strong>de</strong> información precisa sobre los<br />

“target” <strong>en</strong> los que focalizar las actuaciones. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> estos<br />

análisis, es muy importante llevar a cabo dos acciones<br />

para asegurar su a<strong>de</strong>cuada ubicación <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l CMI: análisis<br />

<strong>de</strong> costes <strong>de</strong>bidos a los acci<strong>de</strong>ntes (tanto los directos<br />

como los indirectos), análisis <strong>de</strong> acciones a <strong>de</strong>sarrollar<br />

(para lo que se recomi<strong>en</strong>da llevar a cabo análisis <strong>de</strong> Pareto<br />

para focalizar dón<strong>de</strong> actuar y un análisis DAFO para establecer<br />

las acciones posteriores).<br />

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!