Cuadro de Mando en PRL

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INTRODUCCIÓN 6 propios cuadros o integrarlos en los generales de las compañías. Es por ello que esta Guía pretende dar las pautas para que cualquier técnico de prevención pueda diseñar e implantar un cuadro de mando a medida sin necesidad de adquirir costosos programas informáticos. aproximación conceptual al Cuadro de Mando Integral, sus elementos configuradores, estrategia de empresa, objetivos, etc. y una segunda parte práctica en la que se irán describiendo los diferentes pasos para el diseño, implantación y explotación de un Cuadro de Mando Integral, que será complementada con ejemplos prácticos (capítulos 3, 4, 5 y 6). Para conseguir este objetivo, la Guía se estructura en una serie de capítulos que describen cada uno los pasos necesarios para asegurar la implantación de un Cuadro de Mando Integral en prevención de riesgos laborales, estableciendo las pautas generales para su comprensión y aplicación por la empresa, así como una serie de ejemplos prácticos para facilitar su “aterrizaje” en las organizaciones. Estos ejemplos prácticos se van a basar en objetivos e indicadores en un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo diseñado sobre el estándar OHSAS 18.001:2007 y establecidos para dos empresas ficticias que nos acompañarán a lo largo de la Guía: Hagomotores, S.A., empresa que se dedica al diseño, producción, mecanizado y ensamblaje de piezas metálicas para automóviles y Vendoservicios Estratégicos, S.L.U., empresa que desarrolla sus servicios en el área de la consultoría informática 1 . Asimismo, a lo largo de la Guía se podrán encontrar diferentes llamadas con las que se pretende captar la atención sobre algunos aspectos: • Hace referencia a un elemento sobre el que se propone una reflexión del lector • Hace referencia a un elemento sobre el que se pretende llamar la atención del lector, a modo de ejemplo, a modo de elemento clave, etc. En concreto, la Guía dispone de dos partes claramente diferenciadas; una primera parte teórica, comprendida entre los capítulos 1, 2, 7 y 8 en la que se lleva a cabo una 1. Es conveniente, para facilitar el seguimiento de cada uno de los ejemplos de la Guía, comenzar la lectura de la misma por la descripción de la empresa incluida en el capítulo 6. Caso Práctico de la Guía 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Marco Conceptual 01 02 03 04 05 06 07 08 09
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06 6.1 · EXPLOTACIÓN DEL CMI DE P
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Caso pràctico 01 02 03 04 05 06 07
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07 7.1 · CASO PRÀCTICO · Present
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07 7.2 · CASO PRÀCTICO · Instruc
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Definiciones 01 02 03 04 05 06 07 0
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Bibliografía 01 02 03 04 05 06 07
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AT 0136 - 2014
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