Cuadro de Mando en PRL

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6.2 · EXPLOTACIÓN DEL CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES · Toma de decisiones y mejoras del CMI
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estratégicos y operativos de seguridad y salud en el trabajo
es real o, por el contrario, la consecución de los objetivos
operativos no lleva a la consecución de los
estratégicos de los que se derivan. En este caso, se deberá
reformular la hipótesis para ajustar “el esfuerzo” de
la organización y alinearlo con las estrategias.
• Evolución de los indicadores: para comprobar la tendencia
del elemento objeto de medición, analizando los
resultados obtenidos frente a los deseados. Esta evolución
de los indicadores deberá ser llevada a cabo de manera
conjunta, tanto con el resto de los objetivos-indicadores
del CMI, como con los restantes elementos de la
empresa y del sistema de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo y sistemas de gestión de la empresa con incidencia
directa-indirecta en el mismo (calidad, medio
ambiente, RSE, encuestas de clima laboral, etc.), de forma
que se pueda llevar a cabo un análisis de conjunto
con el que asegurar que la interpretación de los resultados,
tendencias, hechos puntuales puestos de manifiesto,
etc. son adecuadamente analizados y entendidos.
• Posibles sugerencias: de las diferentes partes interesadas
en relación al sistema, los objetivos, indicadores,
fuentes de medición, etc.
El examen periódico del CMI se podrá instrumentalizar de
diversas formas en función de las características e intereses
de la organización:
• Se podrán definir comités de seguimiento parciales y/o
globales del CMI involucrando a las partes interesadas
pertinentes (dirección, responsables de procesos, res-
No hay que perder la perspectiva de que el CMI es una herramienta
que debe ser capaz de proporcionar la información
necesaria para asegurar una adecuada gestión en la
empresa, por lo que se debe asegurar que, tras los corresponsables
de objetivos, representantes de los trabajadores,
etc.).
• Revisiones periódicas con los diferentes responsables
de los procesos sobre los que se definen los objetivos e
indicadores.
• Revisiones parciales del CMI en las reuniones del Comité
de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Revisiones de los indicadores en las reuniones diarias
de producción.
Sistemas de
gestión
Partes
interesadas
SGSST
CMI
Procesos
Externo:
Entorno
Interno:
Organización
• Revisiones globales del CMI en el Comité de Dirección
aprovechando los procesos de Revisión por la Dirección
establecidos por el Estándar OHSAS 18001:2007.
• Encuestas de satisfacción de clientes o valoraciones de
la organización de diferentes partes interesadas externas.
• Sistemas de sugerencias para la revisión y mejora de los
objetivos e indicadores entre los trabajadores de la empresa.
• Análisis de organismos externos (como entidades auditoras).
• Auditorias internas.
• Etc .
6.2
toma de decisiones
y mejoras del cmi
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